7在半年工作會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-21 14:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)困難單位的關(guān)心指導(dǎo)，上下同心協(xié)力，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。對(duì)于存在的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，成立專(zhuān)門(mén)工作小組，理清遺留問(wèn) 題，全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)跟蹤檢查，確保年內(nèi)得到改觀(guān)。 三、改善短板，堅(jiān)定不移推進(jìn)健康發(fā)展 年初，針對(duì)公司發(fā)展方式總體仍顯粗放的問(wèn)題，八屆四次職代會(huì)討論通過(guò)《關(guān)于推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，總的指導(dǎo)思想是：以穩(wěn)中求進(jìn)為原則，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量為主線(xiàn)，針對(duì)影響健康發(fā)展的突出問(wèn)題，重點(diǎn)抓好和突破一些關(guān)鍵性工作，精心策劃，認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，確保穩(wěn)健發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)中交股份下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，打造全面的、全方位的第一品牌。為貫徹落實(shí)該《意見(jiàn)》，公司研究制定了《健 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 康 發(fā)展指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)辦法》，導(dǎo)入國(guó)資委《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位指標(biāo)評(píng)價(jià)。從本次會(huì)議將要發(fā)布的 20xx 年度公司健康發(fā)展報(bào)告可以看出，與國(guó)資委下發(fā)的 20xx 年度房屋與土木工程建筑業(yè)大型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比，公司整體評(píng)價(jià)得分 分，在大型建筑企業(yè)居于良好水平。 22 項(xiàng)指標(biāo)中，處優(yōu)秀水平 7 項(xiàng)、良好水平 4 項(xiàng)，兩項(xiàng)占比 50%。處平均（中等）水平 7 項(xiàng)，較低水平 1 項(xiàng)、較差水平 3項(xiàng)，后三項(xiàng)占比 50%。這個(gè)報(bào)告還同時(shí)披露了中交基建板塊 7 個(gè)主要單位得分情況，公司綜合排名第 5。從以上評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái) 看，公司健康狀況不理想，與打造中國(guó)交建第一品牌的目標(biāo)要求不對(duì)稱(chēng)。各單位、各部門(mén)要根據(jù)此報(bào)告，認(rèn)真分析查找指標(biāo)背后的工作短板，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)職責(zé)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)癥下藥，力求在今年和今后工作中逐步改善，確保企業(yè)肌體健康運(yùn)行。 在健康發(fā)展方面，年初公司還強(qiáng)調(diào)了 6 項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、全面推進(jìn)海外業(yè)務(wù)、規(guī)范強(qiáng)化項(xiàng)目管理、著力改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、強(qiáng)化兩級(jí)總部建設(shè)、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理等，上半年各方面工作在有效推進(jìn)中，在此我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)： 一是進(jìn)一步充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用。目前經(jīng)營(yíng)成為公司和各單位保穩(wěn)定、 保發(fā)展的頭等大事，上半年各單位經(jīng)營(yíng)不平衡的問(wèn)題比較突出，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)起責(zé)任，給予經(jīng)營(yíng)工作高度關(guān)注和全方位支持，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各單位無(wú)論經(jīng)營(yíng) 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 狀況多么困難，情況多么特殊，都要始終注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，不盲目投標(biāo)，不為今后留下經(jīng)營(yíng)隱患。 二是盡快做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)是我們這一代一航人的歷史使命，今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)更凸顯發(fā)展海外的緊迫性和重要性。今年海外發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作思路都已明確，最重要的還是要下定決心，從思想上和行動(dòng)上抓好落實(shí)。今年我在職代會(huì)講話(huà)中講過(guò)：今年公司海外業(yè)務(wù)合同 額目標(biāo)是 50 億元人民幣，這是基本目標(biāo)或說(shuō)必保目標(biāo)，要向合同額占總體 15%的目標(biāo)沖刺。 三是高度關(guān)注資金安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前公司及各單位資金依然高度緊張，截至 6 月底公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量 億元，比上年同期（ 億元）減少凈流入 億元，處于極度入不敷出境地，上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告反映出有的單位存在較大資金安全風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前相對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一旦資金鏈斷裂，將對(duì)企業(yè)造成毀滅性打擊，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和品牌形象造成無(wú)可挽回的損失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必增強(qiáng)現(xiàn)金為王理念，高度關(guān)注現(xiàn)金流，加強(qiáng)統(tǒng)籌策 劃，多方籌措資金，最大限度緩解資金壓力，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng) 。同時(shí)還要千方百計(jì)降低融資規(guī)模，確保完成年內(nèi)再壓縮 10%的目標(biāo)。 四是繼續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度。要抓好應(yīng)收賬款源頭和過(guò)程控制，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)收賬款監(jiān)控，特別是三年以上應(yīng)收款項(xiàng)， 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 從而加快應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力，提高資產(chǎn)的使用效率，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。集團(tuán)今年明確提出
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