6試論如何將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中(編輯修改稿)
2024-09-26 13:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工激勵(lì)，必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括 績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)。 客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工業(yè)績(jī)的充分肯定，是對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)員工進(jìn)行再培養(yǎng)和適時(shí)的獎(jiǎng)懲，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，才能起到有效激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，在此過(guò)程中創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。沒(méi)有一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)判激勵(lì)的有效性。 隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，員工個(gè)人的需求也會(huì)隨之變化，從低層次向高層次過(guò)渡。通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)方法的有效性和員工需求的變化，適時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策，達(dá)成激勵(lì)員工的最佳效果。 四、企業(yè)管理中相關(guān)激勵(lì)方法選擇 現(xiàn)在，隨著大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，有關(guān)員工激勵(lì)的措施和激勵(lì)的方法已經(jīng)逐步深入到企業(yè)的日常管理過(guò)程中，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法，在普通員工和骨干員工中采用不同的激勵(lì)手段。常用的激勵(lì)方法有以幾種： 熱愛(ài)一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)： （1）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。良好的工作環(huán)境和氛圍，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)能，保全來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)。若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總感覺(jué)環(huán)境不適時(shí)，企業(yè)無(wú)論怎么激勵(lì)員工，其激勵(lì)的效果和對(duì)工作的滿意程度都會(huì)打質(zhì)扣。 （2）給予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。調(diào)查表明，按部就班地工作會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造性和積極性，員工在下意識(shí)的工作中會(huì)感覺(jué)到自己對(duì)工作的無(wú)聊，缺少應(yīng)有的工作激情。所以讓員工的工作豐富化是當(dāng)今企業(yè)對(duì)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)。如流水線上的工人，每天從事同樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用輪崗或工作輪換等方式，就會(huì)再次提起他們對(duì)工作的 興趣。另外，對(duì)一些高技術(shù)人才和管理人才，必須經(jīng)常設(shè)立新項(xiàng)目、新科題，激發(fā)他們
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