6試論如何將激勵機制應用到企業(yè)思想政治工作中(編輯修改稿)
2025-09-26 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工激勵，必須以科學的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括 績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。 客觀、公正的績效評價是對員工業(yè)績的充分肯定，是對員工進行能力評估、培訓獎懲的依據(jù)。以員工業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，對員工進行再培養(yǎng)和適時的獎懲，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標，才能起到有效激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工實現(xiàn)自身的目標，在此過程中創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個有效的績效評價體系也就無法評判激勵的有效性。 隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，員工個人的需求也會隨之變化，從低層次向高層次過渡。通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵方法的有效性和員工需求的變化，適時調(diào)整激勵政策，達成激勵員工的最佳效果。 四、企業(yè)管理中相關(guān)激勵方法選擇 現(xiàn)在，隨著大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)人力資源管理的重視，有關(guān)員工激勵的措施和激勵的方法已經(jīng)逐步深入到企業(yè)的日常管理過程中，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法，在普通員工和骨干員工中采用不同的激勵手段。常用的激勵方法有以幾種： 熱愛一項工作是做好這項工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點： （1）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。良好的工作環(huán)境和氛圍，能充分調(diào)動員工的工作動能，保全來之不易的工作機會。若環(huán)境對員工的工作產(chǎn)生負面影響，員工會有持續(xù)的不滿。當員工總感覺環(huán)境不適時，企業(yè)無論怎么激勵員工，其激勵的效果和對工作的滿意程度都會打質(zhì)扣。 （2）給予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。調(diào)查表明，按部就班地工作會扼殺員工的創(chuàng)造性和積極性，員工在下意識的工作中會感覺到自己對工作的無聊，缺少應有的工作激情。所以讓員工的工作豐富化是當今企業(yè)對工作內(nèi)容設(shè)計的一個重點。如流水線上的工人，每天從事同樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。如果適當調(diào)整其工作內(nèi)容，采用輪崗或工作輪換等方式，就會再次提起他們對工作的 興趣。另外，對一些高技術(shù)人才和管理人才，必須經(jīng)常設(shè)立新項目、新科題，激發(fā)他們
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