【正文】 （3）營造良好的企業(yè)文化。 福利制度是員工報(bào)酬的一種必要補(bǔ)充形式。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用輪崗或工作輪換等方式，就會(huì)再次提起他們對(duì)工作的 興趣。以員工業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)員工進(jìn)行再培養(yǎng)和適時(shí)的獎(jiǎng)懲，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，才能起到有效激勵(lì)員工的目的?？梢?，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨之而來的是士為知己者死，員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任性、積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)管理者想要的結(jié)果才能水到渠成，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就有了可靠的保證。弄清這些問題就必須了解什么是員工需求。 四、企業(yè)管理中相關(guān)激勵(lì)方法選擇 現(xiàn)在，隨著大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，有關(guān)員工激勵(lì)的措施和激勵(lì)的方法已經(jīng)逐步深入到企業(yè)的日常管理過程中，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法，在普通員工和骨干員工中采用不同的激勵(lì)手段。所以，員工需要更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高自身的知識(shí)水平、能力素質(zhì)，通過知識(shí)的更新和能力的提升，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。 體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。 企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵(lì)方法起到激勵(lì)作用，而要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。 （2）鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。 薪酬制度有無激勵(lì)性，首先必須具有公平性和區(qū)別性。當(dāng)員工總感覺環(huán)境不適時(shí)，企業(yè)無論怎么激勵(lì)員工，其激勵(lì)的效果和對(duì)工作的滿意程度都會(huì)打質(zhì)扣。只有當(dāng)員工個(gè)人需求有了實(shí)現(xiàn)或者基本實(shí)現(xiàn)的可能性，員工才會(huì)有工作的動(dòng)力和較高的積極性。 ，可以充分挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。試論如何將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中 試論企業(yè)管理如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制 【摘要】 當(dāng)今社會(huì)人力資源的分配日趨市場(chǎng)化，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)