6試論如何將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中-全文預(yù)覽
【正文】 提供基礎(chǔ)和保證。另外，對(duì)一些高技術(shù)人才和管理人才，必須經(jīng)常設(shè)立新項(xiàng)目、新科題，激發(fā)他們內(nèi)在的工作潛能，享受挑戰(zhàn)成功的喜悅。調(diào)查表明，按部就班地工作會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造性和積極性，員工在下意識(shí)的工作中會(huì)感覺(jué)到自己對(duì)工作的無(wú)聊，缺少應(yīng)有的工作激情。良好的工作環(huán)境和氛圍，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)能，保全來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)。 四、企業(yè)管理中相關(guān)激勵(lì)方法選擇 現(xiàn)在，隨著大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，有關(guān)員工激勵(lì)的措施和激勵(lì)的方法已經(jīng)逐步深入到企業(yè)的日常管理過(guò)程中，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法，在普通員工和骨干員工中采用不同的激勵(lì)手段。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，在此過(guò)程中創(chuàng)造出高的績(jī)效水平。 三、建立有效的、適時(shí)的評(píng)價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行的保障 有效的員工激勵(lì)，必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。不管是什么樣的人在眾多的需求中，有一種需求會(huì)對(duì)其行為起決定性作用，稱為優(yōu)勢(shì)需要。弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是員工需求。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的手段。其實(shí)在企業(yè)中有很多人才沒(méi)有被管理者發(fā)現(xiàn)，原因在于沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，伯樂(lè)和千里馬的道理用于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是沒(méi)有千里馬，而是沒(méi)有造就千里馬的激勵(lì)機(jī)制。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的，員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)自身的激勵(lì)水平、管理機(jī)制有莫大的關(guān)系。隨之而來(lái)的是士為知己者死，員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任性、積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)管理者想要的結(jié)果才能水到渠成，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就有了可靠的保證。無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性資源，已成為持續(xù)企業(yè)發(fā)展的決定性因素。無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的成功一靠人才，二靠機(jī)制，吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的前提是要有適合人才自身發(fā)展的環(huán)境和機(jī)制；企業(yè)有了
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