6試論如何將激勵機制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中-資料下載頁
2025-09-17 13:06本頁面
【正文】 工價值的同時，實現(xiàn)自身的管理目標(biāo)，這是管理的最高境界。要實現(xiàn)這一境界必須從以下幾個方面入手。 （1）目標(biāo)激勵。依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的員工工作目標(biāo)，對員工本人將產(chǎn)生積極激勵的作用，因為目標(biāo)是員工奮斗的方向，完成目標(biāo)是員工自身價值的體現(xiàn)，是員工能力和業(yè)績的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)定，必須符合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的總體目標(biāo)，所以設(shè)定切合實際的員工工作目標(biāo)才會產(chǎn)生激勵的效果。 （2）鼓勵競爭。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。在比較中競爭，在競爭中比較。要及時根據(jù)員工績效評價的結(jié)果作出區(qū)別對待的處理，對于企業(yè)中的優(yōu)秀員工，要從物質(zhì)和精神兩個方面加以鼓勵，給予他們更多的升遷機會和發(fā)展機會；對于企業(yè)中一般員工，要從他們的思想意識上加以引導(dǎo)和教育，通過適時的培訓(xùn)的指導(dǎo)，鼓勵他們迎頭趕上；對于不適合在企業(yè)里繼續(xù)工作的員工，應(yīng)堅決地淘汰，對其他員工起到警示作用。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，團隊競爭，時時想著激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。 （3）營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵的重要手段。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失就會明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，員工就會與企業(yè)融為一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。 企業(yè)中常用的激勵方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵方法起到激勵作用，而要發(fā)揮激勵機制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進行。在企業(yè)管理的激勵過程中應(yīng)避免重激勵輕約束、激勵過程缺乏溝通、盲目激勵等現(xiàn)象。關(guān)于激勵機制作用的發(fā)揮，本文只對一般性問題進行了論述，而企業(yè)要想建立起自己的科學(xué)激勵體系，必須結(jié)合本企業(yè)的實際進行探討。 參考文獻： [1]《組織行為學(xué)》中國人民大學(xué)出版社，1997年 [2]林榮瑞《管理技術(shù)》廈門大學(xué)出版社，2000年 [3]陳天祥《人力資源管理》中山大學(xué)出版社，2001年 第9頁 共
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