6試論如何將激勵機制應用到企業(yè)思想政治工作中(完整版)
【正文】 當今社會人力資源的分配日趨市場化，人才競爭已成為企業(yè)間競爭的重要組成部分。 一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵機制 ，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營效率建立科學合理的激勵機制，必將產(chǎn)生良性的企業(yè)管理效應。 ，可以充分挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。有效的員工激勵，必須建立在員工的個人需求上，員工為什么可以被激勵。只有當員工個人需求有了實現(xiàn)或者基本實現(xiàn)的可能性，員工才會有工作的動力和較高的積極性。 隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，員工個人的需求也會隨之變化，從低層次向高層次過渡。當員工總感覺環(huán)境不適時，企業(yè)無論怎么激勵員工，其激勵的效果和對工作的滿意程度都會打質(zhì)扣。在當今知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想日新月異，人們對新知識的渴望日趨強烈。 薪酬制度有無激勵性，首先必須具有公平性和區(qū)別性。各種保險、補助、帶薪假期、企業(yè)年金、期權(quán)、虛擬股分紅、子女上學補貼等多種福利形式，往往可以給予員工多種選擇，讓員工在選擇中得到滿 足。 （2）鼓勵競爭。當企業(yè)的文化和員工的價值觀一致時，員工就會與企業(yè)融為一體。 企業(yè)中常用的激勵方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵方法起到激勵作用，而要發(fā)揮激勵機制的作用，必須在正確的指導思想下進行。在比較中競爭，在競爭中比較。 體現(xiàn)員工個人價值的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。薪酬政策區(qū)別性體現(xiàn)的是以功輪賞，依據(jù)崗位業(yè)績確定報酬多少，對有較大貢獻的員工，高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。所以，員工需要更多的培訓機會，以提高自身的知識水平、能力素質(zhì)，通過知識的更新和能力的提升，為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。調(diào)查表明，按部就班地工作會扼殺員工的創(chuàng)造性和積極性，員工在下意識的工作中會感覺到自己對工作的無聊，缺少應有的工作激情。 四、企
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