6試論如何將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中(完整版)
【正文】 當(dāng)今社會(huì)人力資源的分配日趨市場(chǎng)化，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。 一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)機(jī)制 ，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，必將產(chǎn)生良性的企業(yè)管理效應(yīng)。 ，可以充分挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過(guò)程中有著極為重要的作用。有效的員工激勵(lì)，必須建立在員工的個(gè)人需求上，員工為什么可以被激勵(lì)。只有當(dāng)員工個(gè)人需求有了實(shí)現(xiàn)或者基本實(shí)現(xiàn)的可能性，員工才會(huì)有工作的動(dòng)力和較高的積極性。 隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，員工個(gè)人的需求也會(huì)隨之變化，從低層次向高層次過(guò)渡。當(dāng)員工總感覺(jué)環(huán)境不適時(shí)，企業(yè)無(wú)論怎么激勵(lì)員工，其激勵(lì)的效果和對(duì)工作的滿意程度都會(huì)打質(zhì)扣。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想日新月異，人們對(duì)新知識(shí)的渴望日趨強(qiáng)烈。 薪酬制度有無(wú)激勵(lì)性，首先必須具有公平性和區(qū)別性。各種保險(xiǎn)、補(bǔ)助、帶薪假期、企業(yè)年金、期權(quán)、虛擬股分紅、子女上學(xué)補(bǔ)貼等多種福利形式，往往可以給予員工多種選擇，讓員工在選擇中得到滿 足。 （2）鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)與企業(yè)融為一體。 企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵(lì)方法起到激勵(lì)作用，而要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。在比較中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中比較。 體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。薪酬政策區(qū)別性體現(xiàn)的是以功輪賞，依據(jù)崗位業(yè)績(jī)確定報(bào)酬多少，對(duì)有較大貢獻(xiàn)的員工，高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。所以，員工需要更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高自身的知識(shí)水平、能力素質(zhì)，通過(guò)知識(shí)的更新和能力的提升，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。調(diào)查表明，按部就班地工作會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造性和積極性，員工在下意識(shí)的工作中會(huì)感覺(jué)到自己對(duì)工作的無(wú)聊，缺少應(yīng)有的工作激情。 四、企
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