【正文】 間競爭的重要組成部分。1 員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的業(yè)績表現(xiàn)。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到某種或者同時(shí)幾種需求的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。 （1）具有激勵(lì)性的薪酬政策制定。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)定，必須符合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的總體目標(biāo)，所以設(shè)定切合實(shí)際的員工工作目標(biāo)才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效果。在企業(yè)管理的激勵(lì)過程中應(yīng)避免重激勵(lì)輕約束、激勵(lì)過程缺乏溝通、盲目激勵(lì)等現(xiàn)象。企業(yè)要在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)，這是管理的最高境界。針對(duì)員工的這一需要，建立符合職工需要、適應(yīng)市場競賽要求的培訓(xùn)體系就顯得十分必要了。常用的激勵(lì)方法有以幾種： 熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。所謂員工需求，指的是員工個(gè)體由于某種原因或需要，渴望達(dá)成或者得到某種重要東西，而這種東西的缺乏或被剝奪會(huì)使其產(chǎn)生緊張感的一種心理活動(dòng)。我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)方法 近年來，企業(yè)人力資源不再像過去那樣被看作是一種成本，而是作為一種重要的競爭資源越來越被廣大企業(yè)所重視，“員工激勵(lì)”、“人才激勵(lì)”作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要手段，已被多數(shù)企業(yè)所接受，并在企業(yè)管理中得到廣泛運(yùn)用。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%—30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%—90%。 客觀、公正的績效評(píng)價(jià)是對(duì)員工業(yè)績的充分肯定，是對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。如流水線上的工人，每天從事同樣的工作，較長時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。 （2）具有激勵(lì)性的福利項(xiàng)目確立。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競爭，團(tuán)隊(duì)競爭，時(shí)時(shí)想著激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。良好的福利制度對(duì)吸引人才、強(qiáng)化員工凝聚力具有積極的促進(jìn)作用。另外，對(duì)一些高技術(shù)人才和管理人