6試論如何將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。所以，采取彈性福利制度最能激發(fā)員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。薪酬政策的公平性體現(xiàn)在有章可循、有據(jù)可依，政策不是體現(xiàn)某些管理者的特權(quán)，而是體現(xiàn)被全體員工所理解和接受，應(yīng)根據(jù)崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)建立對等的薪酬層級(jí)，所以應(yīng)建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。員工深知在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，在競爭中就要遭淘汰。 （2）給予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。通過對激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)方法的有效性和員工需求的變化，適時(shí)調(diào)整激勵(lì)政策，達(dá)成激勵(lì)員工的最佳效果。 員工激勵(lì)之所以有效，原因就在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，會(huì)對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使其面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)。有句話說得好，人才是激勵(lì)出來的。企業(yè)的成功一靠人才，二靠機(jī)制，吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的前提是要有適合人才自身發(fā)展的環(huán)境和機(jī)制；企業(yè)有了好的激勵(lì)機(jī)制，才能培養(yǎng)和留住更多的人才，良鳥擇木而棲的效應(yīng)就會(huì)得到體現(xiàn)。如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性資源，已成為持續(xù)企業(yè)發(fā)展的決定性因素。其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的，員工個(gè)人績效與企業(yè)自身的激勵(lì)水平、管理機(jī)制有莫大的關(guān)系。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來挑戰(zhàn)的手段。不管是什么樣的人在眾多的需求中，有一種需求會(huì)對其行為起決定性作用，稱為優(yōu)勢需要。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，在此過程中創(chuàng)造出高的績效水平。良好的工作環(huán)境和氛圍，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)能，保全來之不易的工作機(jī)會(huì)。另外，對一些高技術(shù)人才和管理人才，必須經(jīng)常設(shè)立新項(xiàng)目、新科題，激發(fā)他們內(nèi)在的工作潛能，享受挑戰(zhàn)成功的喜悅。所以，合理的薪酬福利制度是有效激勵(lì)員工的前提。良好的福利制度對吸引人才、強(qiáng)化員工凝聚力具有積極的促進(jìn)作用。依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的
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