6試論如何將激勵機制應用到企業(yè)思想政治工作中-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 不可能有良好的業(yè)績表現(xiàn)。我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。能否建立有效的、科學的人才激勵機制，防治人才流失，是企業(yè)管理中首先要解決的關鍵問題。能否建立有效的、科學的人才激勵機制，防治人才流失，是企業(yè)管理中首先要解決的關鍵問題。試論如何將激勵機制應用到企業(yè)思想政治工作中 試論企業(yè)管理如何建立有效的激勵機制 【摘要】 當今社會人力資源的分配日趨市場化，人才競爭已成為企業(yè)間競爭的重要組成部分。 【關鍵詞】 企業(yè)管理激勵機制激勵方法 近年來，企業(yè)人力資源不再像過去那樣被看作是一種成本，而是作為一種重要的競爭資源越來越被廣大企業(yè)所重視，“員工激勵”、“人才激勵”作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要手段，已被多數(shù)企業(yè)所接受，并在企業(yè)管理中得到廣泛運用。 一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵機制 ，可以充分調動員工的工作積極性，提高企業(yè)經營效率建立科學合理的激勵機制，必將產生良性的企業(yè)管理效應。可見好的績效水平不僅取決于員工的個人能力，還取決于其激勵機制在企業(yè)中的有效發(fā)揮。 ，可以充分挖掘人的潛力，提高人力資源質量 挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%—30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%—90%。有效的員工激勵，必須建立在員工的個人需求上，員工為什么可以被激勵。 美國心理學家馬斯洛的需求層次論是現(xiàn)代管理激勵理論中最基本、最重要的理論。只有當員工個人需求有了實現(xiàn)或者基本實現(xiàn)的可能性，員工才會有工作的動力和較高的積極性。 客觀、公正的績效評價是對員工業(yè)績的充分肯定，是對員工進行能力評估、培訓獎懲的依據(jù)。 隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，員工個人的需求也會隨之變化，從低層次向高層次過渡。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點： （1）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。當員工總感覺環(huán)境不適時，企
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