6試論如何將激勵機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中(已修改)
2025-09-21 13:06 本頁面
【正文】 試論如何將激勵機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中 試論企業(yè)管理如何建立有效的激勵機(jī)制 【摘要】 當(dāng)今社會人力資源的分配日趨市場化，人才競爭已成為企業(yè)間競爭的重要組成部分。如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。能否建立有效的、科學(xué)的人才激勵機(jī)制，防治人才流失，是企業(yè)管理中首先要解決的關(guān)鍵問題。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理激勵機(jī)制激勵方法 近年來，企業(yè)人力資源不再像過去那樣被看作是一種成本，而是作為一種重要的競爭資源越來越被廣大企業(yè)所重視，“員工激勵”、“人才激勵”作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要手段，已被多數(shù)企業(yè)所接受，并在企業(yè)管理中得到廣泛運(yùn)用。如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性資源，已成為持續(xù)企業(yè)發(fā)展的決定性因素。能否建立有效的、科學(xué)的人才激勵機(jī)制，防治人才流失，是企業(yè)管理中首先要解決的關(guān)鍵問題。 一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵機(jī)制 ，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營效率建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，必將產(chǎn)生良性的企業(yè)管理效應(yīng)。企業(yè)的成功一靠人才，二靠機(jī)制，吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的前提是要有適合人才自身發(fā)展的環(huán)境和機(jī)制；企業(yè)有了好的激勵機(jī)制，才能培養(yǎng)和留住更多的人才，良鳥擇木而棲的效應(yīng)就會得到體現(xiàn)。隨之而來的是士為知己者死，員工的工作主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任性、積極性得到充分發(fā)揮，企業(yè)管理者想要的結(jié)果才能水到渠成，企業(yè)的市場競爭能力就有了可靠的保證。我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H取決于員工的個人能力，還取決于其激勵機(jī)制在企業(yè)中的有效發(fā)揮。以往國內(nèi)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工個人因素，認(rèn)為工作效益完全取決于員工個人素質(zhì)。其實(shí)，這個觀點(diǎn)是非常片面的，員工個人績效與企業(yè)自身的激勵水平、管理機(jī)制有莫大的關(guān)系
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