6試論如何將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中-文庫吧
2024-09-26 13:06 本頁面
【正文】 。1 員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的業(yè)績表現(xiàn)。 ，可以充分挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。有句話說得好，人才是激勵(lì)出來的。其實(shí)在企業(yè)中有很多人才沒有被管理者發(fā)現(xiàn)，原因在于沒有發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，伯樂和千里馬的道理用于今天的企業(yè)來說，不是沒有千里馬，而是沒有造就千里馬的激勵(lì)機(jī)制。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%—30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%—90%?？梢?，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，更是迎接未來挑戰(zhàn)的手段。 二、完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要建立在員工需求的基礎(chǔ)之上 建立合乎員工需要的、適合企業(yè)管理要求的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)管理過程中必須高度重視的問題。有效的員工激勵(lì)，必須建立在員工的個(gè)人需求上，員工為什么可以被激勵(lì)。怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)。弄清這些問題就必須了解什么是員工需求。所謂員工需求，指的是員工個(gè)體由于某種原因或需要，渴望達(dá)成或者得到某種重要東西，而這種東西的缺乏或被剝奪會(huì)使其產(chǎn)生緊張感的一種心理活動(dòng)。 美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次論是現(xiàn)代管理激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需求從低到高分為五個(gè)層次，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。不管是什么樣的人在眾多的需求中，有一種需求會(huì)對其行為起決定性作用，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到某種或者同時(shí)幾種需求的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有當(dāng)員工個(gè)人需求有了實(shí)現(xiàn)或者基本實(shí)現(xiàn)的可能性，員工才會(huì)有工作的動(dòng)力和較高的積極性。 員工激勵(lì)之所以有效，原因就在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，會(huì)對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使其面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。 三、建立有效的、適時(shí)的評價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行的保障 有效的
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