7新時期加強醫(yī)院人事管理工作的幾點思考(編輯修改稿)
2025-09-26 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核，不利于醫(yī)院的發(fā)展壯大，而且由于沒有把服務納入考核內(nèi)容，致使醫(yī)護人員的服務意識不夠。只有加強科研和醫(yī)院人員的服務意識，才能有利于醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展觀。 （三）醫(yī)院內(nèi)部人員關系 醫(yī)院沒有重視醫(yī)院內(nèi)部人員之間的關系，只注重技術發(fā)展，忽視了人員關系的建設。因為醫(yī)院工作性質的原因，人員之間的交流互動基本是工作上，致使人員之間的離心力大、凝聚力不夠，最終造成整體服務差，給患者的印象造成影響。而且內(nèi)部人員關系差，也不利于工作的開展，致使工作效率差，給醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成影響。 三、加強醫(yī)院人事管理工作的方法措施 （一）以唯才是用的理念建立用人制度 在醫(yī)院招聘時，不止要在各高校和醫(yī)學校進行招聘，還可以招聘有實踐經(jīng)驗的待業(yè)人員，根據(jù)招聘的要求按照規(guī)章制度進行招聘，嚴禁“沾親帶故”的關系破格錄取，加強人員招聘的公正性、公開性[2]。比如配藥師的招聘，不止進行理論知識的考核，還可以加入現(xiàn)場考核環(huán)節(jié)，即現(xiàn)場根據(jù)考試官的出題進行答題，讓應聘人員現(xiàn)場進行面試考核，可以考察應聘人員的臨場反應，以及職業(yè)素養(yǎng)的認識。并且被錄用的人員的考核不能流于形式，對他們專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)和工作效率等進行綜合評定，不合格的應該堅決棄用，確保錄用人員可用、好用、適用。 （二）加強人才的教育培養(yǎng) 人才的錄入之后，不能讓他們形成“鐵飯碗”的固定職位思想意識，因此要加強他們的培養(yǎng)和學習，既能快速提升剛入職人員的專業(yè)水平，又能為醫(yī)院的人才管理注入
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