7新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考-資料下載頁(yè)
2025-09-17 12:33本頁(yè)面
【正文】 崗位特性和職責(zé)設(shè)置對(duì)應(yīng)的人事管理體制，既使醫(yī)護(hù)人員的權(quán)益得到保障，又使他們最大化的發(fā)揮職能職責(zé)，避免一人獨(dú)大的權(quán)利制，不利于人才的分配和提升[4]。加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理，減少無(wú)序的人才流動(dòng)，穩(wěn)定醫(yī)院人才隊(duì)伍。人力資源體制要秉承公正、公開(kāi)、平等和擇優(yōu)的原則，設(shè)立崗位責(zé)任，以及崗位競(jìng)爭(zhēng)制。既激發(fā)了工作人員的斗志，優(yōu)勝劣汰，確保能者居之，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展管理；又避免了領(lǐng)導(dǎo)在崗不做事的現(xiàn)象，以及利用職權(quán)尋自身利益的現(xiàn)象。并且不斷完善人事管理制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，使醫(yī)護(hù)人員的行為得到規(guī)范化，更利于人事的管理。 四、結(jié)束語(yǔ) 時(shí)代在發(fā)展，人們的思想意識(shí)也在改變，要適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，不斷創(chuàng)新改進(jìn)人事的管理方法，才能促進(jìn)人力資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。醫(yī)院的傳統(tǒng)人事管理方法有很多弊端，高層管理人員要重視這些弊端，加以改進(jìn)創(chuàng)新，才能發(fā)揮人員的工作效益，包括職位的終生問(wèn)題，薪酬福利制度的分配以及考核制度等。并且要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)學(xué)習(xí)以及人員關(guān)系的建立，只有建立和諧穩(wěn)定的。p系并保持不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]王晶，[j].醫(yī)學(xué)信息，2015，28（47）： 15. [2][j].西部中醫(yī)藥，2015，28（6）：5455. [3][j].黨史博采（理論版），2015（2）：5758. [4][j].人力資源管理，2013（3）：123124. 第7頁(yè) 共7
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1