7新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考-文庫吧
2025-09-12 12:33 本頁面
【正文】 是任何企業(yè)或單位的重要生產(chǎn)力，加強(qiáng)人事的管理，對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有先導(dǎo)和戰(zhàn)略性的作用，能提高企業(yè)的競爭力。醫(yī)院作為人民健康保障的治療場所，理應(yīng)以科學(xué)合理的管理方式，為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。做好醫(yī)院的人事管理工作，才有助于醫(yī)護(hù)人員工作效率的提高，以及工作質(zhì)量的保障。因此，對(duì)人事管理工作中的不足之處，改進(jìn)加強(qiáng)，處理好醫(yī)院內(nèi)部人員和人員之間，人員和工作之間的關(guān)系，才能促進(jìn)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定的發(fā)展。 二、醫(yī)院人事管理工作中的幾點(diǎn)問題 醫(yī)院的內(nèi)部管理體系大多還是老傳統(tǒng)的習(xí)慣，人事管理制度不夠完善，用人制度以及人才培養(yǎng)計(jì)劃都不夠，這是醫(yī)院人事管理問題的重要原因，長此下去，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。 （一）對(duì)于工作崗位的認(rèn)識(shí)問題 醫(yī)院的工作崗位有一個(gè)職位終生化的性質(zhì)，致使醫(yī)院的人事管理埋下了隱患。而且由于工作的“鐵飯碗”性質(zhì)，崗位競爭性意義不大，導(dǎo)致部分醫(yī)護(hù)人員，工作時(shí)積極性不高，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步也漠不關(guān)心，最后造成人員懶散，醫(yī)療服務(wù)差的印象，給醫(yī)院帶來不利的影響。 （二）分配和考核制度的問題 由于醫(yī)院性質(zhì)特殊，致使醫(yī)院的人員和薪酬分配有一個(gè)“按資排輩”的習(xí)慣，沒有根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際勞動(dòng)進(jìn)行合理分配，促使醫(yī)護(hù)人員的付出沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，使部分優(yōu)秀人員失去積極性，最終導(dǎo)致人才的流失，而不利于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提高[1]。而且醫(yī)院的考核制度也不合理，沒有根據(jù)醫(yī)療工作的科研和服務(wù)進(jìn)行針對(duì)性的考核，考核只注重于理論實(shí)踐的考
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