7新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考(參考版)
2024-09-26 12:33本頁面
【正文】 p系并保持不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。醫(yī)院的傳統(tǒng)人事管理方法有很多弊端，高層管理人員要重視這些弊端，加以改進(jìn)創(chuàng)新，才能發(fā)揮人員的工作效益，包括職位的終生問題，薪酬福利制度的分配以及考核制度等。并且不斷完善人事管理制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，使醫(yī)護(hù)人員的行為得到規(guī)范化，更利于人事的管理。人力資源體制要秉承公正、公開、平等和擇優(yōu)的原則，設(shè)立崗位責(zé)任，以及崗位競爭制。 （五）改變醫(yī)院人事管理的方式 建立人力資源為主的人事管理體制，根據(jù)崗位特性和職責(zé)設(shè)置對應(yīng)的人事管理體制，既使醫(yī)護(hù)人員的權(quán)益得到保障，又使他們最大化的發(fā)揮職能職責(zé)，避免一人獨(dú)大的權(quán)利制，不利于人才的分配和提升[4]。因此，定期開展業(yè)余活動，讓醫(yī)護(hù)人員在豐富的業(yè)余活動中，加強(qiáng)對醫(yī)院的感情。 （四）多開展業(yè)余活動，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的凝聚力 醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，不僅僅是醫(yī)護(hù)人員和患者的關(guān)系，以及醫(yī)院和社會的關(guān)系，更是醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員之間的關(guān)系。對于這個(gè)問題，可以建立一個(gè)績效考核的方式，即把醫(yī)護(hù)人員的績效和崗位分配以及薪資福利掛鉤，可以確?？己说墓?，也能大力提升醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性。培養(yǎng)要結(jié)合實(shí)際情況，不只是培養(yǎng)專業(yè)技能，還要加強(qiáng)思想政治教育的學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們職業(yè)道德的建設(shè)，這種剛步入工作崗位就建立的職業(yè)道德素質(zhì)，會一直跟隨在他們的醫(yī)護(hù)工作，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，也有利于醫(yī)院的人才管理[3]。并且被錄用的人員的考核不能流于形式，對他們專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)和工作效率等進(jìn)行綜合評
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1