7新時期干部管理工作的思考(參考版)
2024-09-26 20:43本頁面
【正文】 還可參照借鑒援藏干部、沿海發(fā)達地區(qū)干部工資待遇激勵機制，充分考慮基層干部的現實問題，通過加大財政轉移支付等措施，切實提高基層干部經濟待遇，真正用適當的經濟待遇鼓勵干部扎根基層、扎根環(huán)境艱苦地區(qū)干事創(chuàng)業(yè)。要認真落實胡總書記講話精神，切實建立基層干部關懷激勵新機制。對有政績突出、擔任正職時間長、年齡偏大的縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”，要適時解決他們的級別問題，切實用適當的政治待遇鼓勵基層干部扎根基層，多做管長遠、打基礎的工作。三是要堅持以人為本，解決后顧之憂，激發(fā)干部工作動力。要加強精神激勵，為干部打氣鼓勁。二是要堅持激護并舉，減輕工作負擔，釋放干部特別是“一把手”的工作壓力。要堅持多化元行獎。要堅持獎用結合。要堅持真獎、獎準。建立健全激護并舉的干部激勵保障機制。三是制定監(jiān)督職能部門信息交換“不作為”處置辦法，嚴肅查處故意隱瞞監(jiān)督信息、造成不良后果的行為。二是實行各類監(jiān)督職能部門部分領導成員相互交叉任職制度，便于相關部門經常性掌握情況。要針對監(jiān)督渠道不寬、監(jiān)督職能部門之間“不協(xié)調”、“各自為戰(zhàn)”的問題，加強部門協(xié)調，整合監(jiān)督資源，拓寬監(jiān)督主體參與面。五是建立“一把手”日?；顒訄蟾婧蛡浒钢贫龋阌谏霞夵h組織掌握“一把手”行蹤。比如，建立干部選擇任用工作全程紀實制度、“一把手”干部提名登記制度、干部選拔任用“全委會票決”制度，規(guī)范“一把手”的用人權；建立重大項目開支“會簽”制度，規(guī)范“一把手”的用錢權。建立健全“問責制”、引咎辭職、責令辭職等制度，重大決策出現失誤，即使是由集體作出的，也要首先追究“一把手”的責任，促使“一把手”慎重決策、科學決策。一是堅持法紀教育和警示教育，抓好思想政治建設，強化他們的自律意識，提高他們立黨為公、執(zhí)政為民和依法行政、依法辦事的自覺性。第二，要完善監(jiān)督制度，規(guī)范“一把手”的權力運行。三是完善現行的紀檢監(jiān)察雙重領導體制。一是加強上級組織監(jiān)督，對地方主要領導干部的監(jiān)督，要在繼續(xù)堅持上級黨委及其紀檢部門開展經常性談心和誡勉等制度的同時，成立巡視組，定期對各地進行明察暗訪、微服私訪。第一，要強化監(jiān)督主體，樹立監(jiān)督權威。要堅持用其所學、用其所長、促進發(fā)展、效益至上的原則，結合崗位需求、職位特點、地方經濟特色和發(fā)展需要用好用足干部這一重要戰(zhàn)略資源，將干部用到最合適的崗位上，用到最能發(fā)揮其特長優(yōu)勢和最能激發(fā)其工作熱情的地域，避免造成干部資源浪費，消磨干部的才氣和銳氣，影響班子的整體效能，貽誤地方經濟、社會發(fā)展大業(yè)。在各級領導班子的配備上，堅持以知識、專業(yè)、閱歷、資歷、心理、氣質和崗位特點相匹配為標準進行配備，堅持著眼于事業(yè)發(fā)展的需要、著眼于發(fā)揮干部的特長、著眼于班子的可持續(xù)發(fā)展進行配備，力爭做到專業(yè)結構互補、氣質結構相融，切實增強班子的合力和活力，避免形成內耗。要堅持從干部能力、水平和工作實績出發(fā)，打破各種陳規(guī)俗套，打破年齡、地域、行業(yè)等界限，多從基層和改革發(fā)展實踐中發(fā)現優(yōu)秀人才，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。真正把“肯干事、會干事、能干成事”，有能力、有水平、有實績，善于抓發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的干部選拔到領導干部崗位上來，形成“事業(yè)本位”、“能力本位”、“發(fā)展本位”的選人用人導向。一是要堅持“事業(yè)為重、唯才是舉”的原則，在選準上下功夫。要將干部考核評價結果作為干部評先表模、公務員年度考核和民主推薦使用干部的主要依據，防止考核評價與選拔任用脫節(jié)，從而更好地激勵干部以更高的積極性作出更大的貢獻。三是要規(guī)范考核評價結果的運用。二是要科學設置考核評價指標及其權重，實行量化考核。要根據地區(qū)和行業(yè)特點，科學制定多層次、要素結構科學合理、有較強操作性的干部崗位職責需求規(guī)范，實現干部崗位職責、目標管理和考核評價的有機統(tǒng)一。 建健全立客觀公正的干部考核評價機制。要針對部分干部眼界不夠開闊，謀發(fā)展、抓發(fā)展的能力不強的實際，分期分批將他們送到發(fā)達地區(qū)進行掛職鍛煉，開闊眼界，增長才干。保證干部學其所需、學其所長、
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