7新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-26 12 本頁(yè)面
【正文】 新鮮活力，形成良好的工作氛圍。培養(yǎng)要結(jié)合實(shí)際情況，不只是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能，還要加強(qiáng)思想政治教育的學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們職業(yè)道德的建設(shè)，這種剛步入工作崗位就建立的職業(yè)道德素質(zhì)，會(huì)一直跟隨在他們的醫(yī)護(hù)工作，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，也有利于醫(yī)院的人才管理[3]。 （三）進(jìn)行績(jī)效的公開(kāi)考核 正是由于考核制度的不健全，所以部分醫(yī)護(hù)人員缺乏工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理造成影響。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可以建立一個(gè)績(jī)效考核的方式，即把醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效和崗位分配以及薪資福利掛鉤，可以確?？己说墓?，也能大力提升醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性?？?jī)效考核的內(nèi)容既要包含理論知識(shí)的考核，也要包含臨床工作的表現(xiàn)和德、勤的考核，把日常工作納為考核重點(diǎn)，這樣醫(yī)護(hù)人員才能不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下不斷完善、創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院效益最大化。 （四）多開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的凝聚力 醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，不僅僅是醫(yī)護(hù)人員和患者的關(guān)系，以及醫(yī)院和社會(huì)的關(guān)系，更是醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員之間的關(guān)系。加強(qiáng)他們的交流學(xué)習(xí)，有助于人員關(guān)系的建立，和日常工作效益的提高。因此，定期開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)，讓醫(yī)護(hù)人員在豐富的業(yè)余活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的感情。比如爬山、趣味運(yùn)動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)等，既能豐富業(yè)余生活，也能促進(jìn)人員友誼關(guān)系的建立，形成團(tuán)結(jié)一致的關(guān)系氛圍，加強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力，也避免了人事關(guān)系的小摩擦，有助于人員的管理。 （五）改變醫(yī)院人事管理的方式 建立人力資源為主的人事管理體制，根據(jù)
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