7學(xué)習(xí)物流管理的體會(huì)和建議(編輯修改稿)
2024-09-26 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ 執(zhí)行 ” 、 “ 傳播 ” 乃至 “ 捍衛(wèi) ” 。我們常說 “ 千金難買一個(gè)愿意 ” ，而 “ 愿意 ” 的前提，恰恰是發(fā)自內(nèi)心的篤信。 我們創(chuàng)建企業(yè)文化，最根本的就應(yīng)該圍繞 “ 信 ” 來不斷實(shí)踐，從而使員工發(fā)自內(nèi)信你的文化。讓景德鎮(zhèn)供電公司的全體員工（包括聘用工）的敬佩，甚至讓人心向往。而景德鎮(zhèn)供電公司的“ 信 ” 則是以員工 進(jìn)入景德鎮(zhèn)供電公司獲得信任為起點(diǎn)，又以員工離開景德鎮(zhèn)供電公司報(bào)之以信任為終點(diǎn)。 那么，如何能夠建立 “ 信 ” 呢。我認(rèn)為。要讓大家信，就要讓大家 “ 服 ” ，而要讓大家 “ 服 ” ，那么，公司、特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層就要首先表現(xiàn)出 “ 誠(chéng) ” ，就是在創(chuàng)建企業(yè)文化和制度時(shí)、在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要用逆順而不變的原則，否則就難以表現(xiàn)出 “ 誠(chéng) ” ，我相信，只要用制度來管理，就能體現(xiàn)出 “ 誠(chéng) ” 。 另外一點(diǎn)需要提醒的是，一方面管理的成功在于制度的執(zhí)行，另一方面確實(shí)在于關(guān)鍵性制度的執(zhí)行，在電網(wǎng)企業(yè)、景德鎮(zhèn)供電公司存在著一多年形成一個(gè)裙 帶關(guān)系、親戚朋友關(guān)系，制度的執(zhí)行可能會(huì)成為很難實(shí)現(xiàn)的事情。因此我認(rèn)為無論在公司順境或逆境的情況下，不管你在公司的地位高低，都能夠使公司的制度得到順暢的執(zhí)行，讓制度變成一種大家都自愿接受的共同的價(jià)值。 第 4 頁 共 6 頁 并在制度化要求的前提下有一批忠誠(chéng)于公司的人認(rèn)同公司的制度，這就要營(yíng)造一個(gè)文化價(jià)值觀認(rèn)同的企業(yè)環(huán)境和氛圍，
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