7醫(yī)院考勤制度補充規(guī)定某年9(編輯修改稿)
2025-09-26 02:44 本頁面
【文章內容簡介】 資單位系數(shù)以區(qū)隊計劃任務完成情況上下浮動，上不封頂，下不保底；機運隊管理人員 80%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤， 20%與煤巷掘進計劃完成情況浮動掛鉤；通風隊管理人員 40%與采煤隊掛鉤， 30%與開拓、掘進巷道完成情況掛鉤浮動， 30%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；運輸隊管理人員 30%與采煤隊計劃完成情況浮動掛鉤， 35%與開拓、掘進巷道完成情況 第 7 頁 共 15 頁 掛鉤浮動， 35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊管理人員與全礦產量完成情況浮動。 調度室、技術科、安監(jiān)科、機電科、地測科、通 風科六大生產科室管理人員績效工資系數(shù) 30%與采煤隊計劃完成情況掛鉤，35%與開拓計劃和煤巷掘進計劃完成情況掛鉤浮動， 35%與擴修巷道完成情況掛鉤浮動；計劃科、企管科、財務科、人力資源管理科、煤質科、供應科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓科、工會、紀委、政工科、綜合辦公室40%與產量計劃完成情況， 30%與開拓、煤巷掘進計劃完成情況，30%與巷道修理計劃完成情況掛鉤確定。 加強勞動紀律管理，提高機關辦事效率 機關科室所有人員、地面人員加強考勤管理，嚴格指紋考勤，采不上指紋的員工，辦理考勤卡進行刷卡考勤，從 8 月 1 日起，以指紋考勤記錄和刷卡考勤為支付工資的依據(jù)，井下工以井口交牌取牌的考勤記錄為依據(jù)，其中六大生產科室副科級以上管理人員將井口交牌取牌的考勤記錄和在安監(jiān)科填報隱患記錄次數(shù)進行對比，以較低者做為下井現(xiàn)場管理與績效考核的依據(jù)。 根據(jù)焦煤集團經營工作會議精神對我礦有關政策做一修改補充規(guī)定： a、《關于加強考勤管理制度的補充規(guī)定》 b、《績效工資管理補充規(guī)定》（單位績效系數(shù)確定的管理規(guī) 第 8 頁 共 15 頁 定） c、《管理人員入井現(xiàn)場管理與績效 工資掛鉤考核管理辦法》 關于下發(fā)考勤管理制度補充規(guī)定的 通知 機關科室所有人員、區(qū)隊四大員以及經主管礦領導審批允許報地面工的人員，必須按上下班時間進行指紋考勤。井下工以井口交牌升井取牌的考勤記錄為準，機關六大生產科室副科級以上人員下井工同時與安監(jiān)科填報隱患單次數(shù)一并考核，以較低者為準，月底匯總。 凡指紋無法考勤的，及時辦理考勤卡，上下班在考勤機上刷卡考勤。 月末以指紋考勤機和刷卡機上考勤記錄為準作為當月出勤的依據(jù)支付工資。達不到法定出勤標準的按上 級相關政策扣減當月工資。 每月對各單位出勤情況進行統(tǒng)計分析，堅決杜絕非生產性用工，直接單位不經主管礦領導審批，私自報地面工的，發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位結算工資總額的 1%；井下輔助單位，按照地面定員月出勤工數(shù)，核對全月實際地面出勤工數(shù)，超過一人次，扣減單位結算工資總額的 1%。 其他事宜仍嚴格按《方莊一礦考勤管理制度》和《方莊一礦請銷假管理制度》執(zhí)行。 第 9 頁 共 15 頁 補充規(guī)定從 2024 年 8 月 1 日起執(zhí)行。 人力資源管理科 2024 年 7 月 5 日 方莊一礦管理人員 入井次數(shù)與績效工資掛鉤考核辦法 礦屬各單位： 為了全面提高我礦安全生產現(xiàn)場管理水平，促進各級安全生產責任制的落實，進一步加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除井下施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，有效防范事故發(fā)生，特制定本辦法。 嚴格執(zhí)行各級領導干部下井工作制度。礦副總以上領導每月下井次數(shù)按照上級有關文件規(guī)定執(zhí)行，安監(jiān)科負責考核。六大生產科室副科級以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于 16 次。各井下區(qū)隊隊長、書記每月下井次數(shù)不得少于 16 次，其中跟帶班次數(shù)不得少于 6次，跟班副隊長每月 下井次數(shù)不得少
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