6試油隊(duì)迎接資質(zhì)審核匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-09-25 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2015年技術(shù)員劉紀(jì)臣參加集團(tuán)公司井下作業(yè)比武競賽，獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。 涪陵頁巖氣市場是新興的資源市場。面對新的領(lǐng)域，我們面臨許多以前從未遇到的困難，新的挑戰(zhàn)，頁巖氣井工廠施工過程一般4口井同平臺(tái)施工，需要配備2套試氣流程，總10條管線，高壓管匯50個(gè)法蘭盤，400條螺栓；低壓管匯1500m，連接管線工作量巨大，嚴(yán)重制約了試氣施工效率。我隊(duì)組織骨干認(rèn)真分析2014年連接流程影響因素，研制加工法蘭專用備鉗及油管高度支撐架，將試氣流程連接時(shí)間從126小時(shí)降低至89小時(shí)，極大 5 的節(jié)約施工成本，降低了施工勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，我們通過加強(qiáng)頁巖氣試氣技術(shù)學(xué)習(xí)與革新，獲得多項(xiàng)技術(shù)成果。成熟的頁巖氣試氣技術(shù)成為獨(dú)家專長，在非常規(guī)能源勘探開放領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，主要有下成果： 1）頁巖氣“井工廠”生產(chǎn)模式優(yōu)化與運(yùn)用；2）頁巖氣試氣高壓管匯流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化與應(yīng)用；3）彈簧式卡瓦撈筒+套銑筒一體化水平井打撈技術(shù)；4）低產(chǎn)頁巖氣井試氣難點(diǎn)與對策；5）研制離心增壓噴淋降溫裝置；6）研制連接試氣地面流程專用工具；7）改進(jìn)臥式分離器排污裝置；8）降低涪陵市場排液求產(chǎn)停滯時(shí)間； 9）修井作業(yè)利用拉力計(jì)目視法測卡點(diǎn)原理與方法； 第四、創(chuàng)新多種管理模式，創(chuàng)出多項(xiàng)施工高紀(jì)錄。以管理促進(jìn)生產(chǎn)，以科學(xué)運(yùn)籌加快生產(chǎn)節(jié)奏。 1）針對班組提升工作，基層骨干會(huì)議上工作提出干部+班組長“1+1”培養(yǎng)提升模式，將管理干部、班組長分別進(jìn)行排名，采取先帶后培養(yǎng)模式，分成三個(gè)小組，隊(duì)長、指導(dǎo)員、副隊(duì)長分別帶領(lǐng)2名班組長，以個(gè)人能力考核、帶班現(xiàn)場管理檢查進(jìn)行年度考評競賽，將班組提升工作落到實(shí)處。同時(shí)深化“班長四承包”班組管理機(jī)制，以“星級班組”創(chuàng)建為抓手，大力弘揚(yáng)“鐵軍”精神。使班組施工質(zhì)量、施工效率、攻堅(jiān)能力得到了顯著提升。精密協(xié)調(diào)，克服重慶地區(qū)陰冷潮濕的天氣條件，以飽滿的工作熱情，先后順利完成焦頁14hf、焦頁103hf、焦頁23hf、焦頁61hf等數(shù)口井 6 的施工任務(wù)，其中焦頁103hf井以七天的工區(qū)最短時(shí)間高效完成了開工前的所有任務(wù)，為該井的順利投產(chǎn)奠定了良好的開局。 2）（）進(jìn)行完井試氣，12mm油嘴29mm孔板放噴求產(chǎn)，104m3/d，屬高產(chǎn)井。 3）2015年8月20日11月18日焦頁374hf井志留系龍馬溪組、射孔28段/75簇，分28段加砂壓裂，，鉆除29個(gè)橋塞，水平段長，壓裂層數(shù)多，規(guī)模大。 4），a靶點(diǎn)：，；b靶點(diǎn)：，，176。，水平段軌跡復(fù)雜組織測井隊(duì)、連油隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)評估，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證泵送、鉆塞施工的順利進(jìn)行。 四、以質(zhì)量管理促進(jìn)現(xiàn)場管理，推動(dòng)制度落實(shí)。 我隊(duì)進(jìn)入涪陵地區(qū)市場后，詳細(xì)了解掌握工區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)、分析試氣工藝流程，全面梳理頁巖氣施工風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)，秉承誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，樹立“零缺陷、零違章、零事故”管理目標(biāo)，貫徹“生命至上、安全發(fā)展；預(yù)防為主、綜合治理；領(lǐng)導(dǎo)承包、全員履責(zé)”安全管理方針，形成了“屬地管理、責(zé)任清晰，試氣督導(dǎo)、各方配合”的管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量安全環(huán)保工作平穩(wěn)開展，為涪陵工區(qū)頁巖氣的勘探開發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。 嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)口，落實(shí)質(zhì)量管理體系 1）認(rèn)真組織開展單位內(nèi)審及外審工作，嚴(yán)格按照管理體系進(jìn)行運(yùn)行， 7 優(yōu)質(zhì)通過市場準(zhǔn)入、承包商資質(zhì)等審核管理。 2）提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的擺放與安裝滿足施工要求。 3）每個(gè)頁巖氣試氣平臺(tái)施工前進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)交底，試氣工藝、技術(shù)要領(lǐng)及應(yīng)急措施交待清楚，分工明確，責(zé)任到人。 4）施工前從壓裂井口、井筒、降壓管匯臺(tái)、熱交換
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