【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而不僅降低了施工成本，解決了施工難題，也調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，同時(shí)加快了施工進(jìn)度，保證了安全質(zhì)量，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，切實(shí)狠抓工地文明施工。 安全質(zhì)量管理始終是我們施工管理的永恒的主題，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何人都認(rèn)真把抓好安全質(zhì)量作為己任。對(duì)待安全質(zhì)量工作，我們項(xiàng)目部的主導(dǎo)思想是“抓安全質(zhì)量工作，寧當(dāng)惡人不當(dāng)罪人”。一是始終堅(jiān)持了“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在確保安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，專(zhuān)（兼）職安全人員配齊，安全設(shè)施投入到位的同時(shí)，積極開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，安全操作和安全大檢查，推動(dòng) 了全員重視安全、全員抓安全的良好局面。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，逐級(jí)推行簽訂了安全包保責(zé)任狀，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)押金制度，自進(jìn)入西鋼施工以來(lái)，特別是去年隧道開(kāi)挖期間和今年噴煤主廠房期間，都存在高危作業(yè)。隧道施工期間，安質(zhì)部長(zhǎng)常住隧道工地，盡管發(fā)生過(guò)大小4次塌方，未發(fā)生任何人員傷亡事故。噴煤總站施工，副經(jīng)理常住工地，無(wú)論大方量混凝土施工，還是主廠房高空施工，從未發(fā)生安全質(zhì)量事故。截止4月底用于安全措施投入資金約達(dá)80萬(wàn)元。同時(shí)，尤其對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目或新進(jìn)場(chǎng)施工人員，都要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。項(xiàng)目部確定了安全質(zhì)量例會(huì)和每月26日安全質(zhì)量大檢查等項(xiàng)制度，這些保障措施都起到了非常好積極作用，確保了各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是樹(shù)立了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念和意識(shí)，狠抓了工程質(zhì)量的提升達(dá)標(biāo)工作。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，外觀質(zhì)量在西鋼集團(tuán)的所有建設(shè)項(xiàng)目中，位居前茅，業(yè)主、監(jiān)理都給予了很好的評(píng)價(jià)。取得的成績(jī)主要得益于：我們建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)崗位質(zhì)量責(zé)任制，積極采取強(qiáng)制措施，確保了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。在施工管理中，嚴(yán)格質(zhì)量管理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施了對(duì)工點(diǎn)、線(xiàn)路、墩臺(tái)等分部分項(xiàng)工程定人定位，測(cè)量技術(shù)人員始終盯在現(xiàn)場(chǎng)，凡是有施工的地方，就有我們的工程技術(shù)人員指導(dǎo)，從而使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到了有效監(jiān)控，從未發(fā)生返工、拆除、報(bào)廢等質(zhì)量事故，確保了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的提高。 三是大力推進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)，我們以施工組織設(shè)計(jì)為主線(xiàn)，以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，杜絕了違章野蠻施工、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生，工地物資設(shè)備擺放有序、電氣設(shè)備規(guī)范安裝，高空作業(yè)安全可控，施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，以文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)為窗口，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，更展示了文明鐵兵雄風(fēng)和企業(yè)雄厚實(shí)力。 加強(qiáng)物資設(shè)備管理，狠抓物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng) 物資和機(jī)械設(shè)備是我們控制工程成本的重頭戲，約占工程成本的60%以上，抓好物資設(shè)備管理是創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是建立了項(xiàng)目部與施工隊(duì)兩級(jí)物資機(jī)械設(shè)備管理平臺(tái)，發(fā)揮了兩個(gè)積極性，確保物資、機(jī)械設(shè)備采、供、用、管到位，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，堅(jiān)決杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。二是對(duì)工程材料實(shí)行了統(tǒng)一采購(gòu)和貨比三家，并發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)成本。尤其對(duì)地材的采購(gòu)，一般都選擇幾家供應(yīng)商供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)常與物資、試驗(yàn)人員一道、對(duì)采購(gòu)廠家、運(yùn)距、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，從而降到了成本也保證了砂石料的質(zhì)量。三是嚴(yán)格物資采購(gòu)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計(jì)量工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料采取了二人共同驗(yàn)收措施，杜絕了不合格的物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、杜絕了缺噸少方、杜絕了虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生，基本確保了賬物相符、帳帳相符。四是按照統(tǒng)一調(diào)配、分級(jí)管理的原則，強(qiáng)化了機(jī) 械設(shè)備管理工作。尤其對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備管理，堅(jiān)持派員跟班作業(yè)，嚴(yán)防出機(jī)不出活、出機(jī)不出效的現(xiàn)象發(fā)生。凡租賃的機(jī)械設(shè)備每天物資設(shè)備部與現(xiàn)場(chǎng)管理人員，共同進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)臺(tái)班或工時(shí)報(bào)計(jì)劃合同部，作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，認(rèn)真選擇和管好上場(chǎng)的施工隊(duì)伍一是我們嚴(yán)格按集團(tuán)公司和天津公司有關(guān)要求，除特殊專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)以外，我們堅(jiān)持在長(zhǎng)期合作的合格分包商范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇勞務(wù)施工隊(duì)。二是使用的外部勞務(wù)施工隊(duì)，我們都按照《勞動(dòng)合同法》和上級(jí)規(guī)定要求，簽訂勞務(wù)合同，規(guī)范外部勞務(wù)管理。三是對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的管理，我們都派出項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員跟班，認(rèn)真加以管控施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，避免了用工風(fēng)險(xiǎn)。四是我們對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)，積極實(shí)行了集團(tuán)公司明確的“工費(fèi)承包、管理有效、監(jiān)控到位、運(yùn)作規(guī)范”的勞務(wù)管理模式，堅(jiān)決遏制了“以包代管”、“包而不管”的不良現(xiàn)象發(fā)生。我們的勞務(wù)管理模式受到了業(yè)主的贊同和高度贊揚(yáng)。截止到4月底，，未發(fā)生超計(jì)價(jià)超撥款和未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象。 嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)量逐級(jí)審核制度，認(rèn)真抓好變更索賠工作抓好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠是項(xiàng)目部的一項(xiàng)十分重要的日常工作，直接涉及到自身與各方利益關(guān)系。一方面在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中，我們緊緊以 簽訂的各類(lèi)合同為依據(jù)，這是減少施工管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益