【文章內(nèi)容簡介】 而不僅降低了施工成本，解決了施工難題，也調(diào)動了廣大員工的積極性，同時加快了施工進度，保證了安全質(zhì)量，提高了項目的經(jīng)濟效益。 加強安全質(zhì)量控制，切實狠抓工地文明施工。 安全質(zhì)量管理始終是我們施工管理的永恒的主題，任何時候、任何地點、任何人都認真把抓好安全質(zhì)量作為己任。對待安全質(zhì)量工作，我們項目部的主導(dǎo)思想是“抓安全質(zhì)量工作，寧當惡人不當罪人”。一是始終堅持了“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在確保安全組織機構(gòu)落實，專（兼）職安全人員配齊，安全設(shè)施投入到位的同時，積極開展全員安全培訓(xùn)，安全操作和安全大檢查，推動 了全員重視安全、全員抓安全的良好局面。堅持誰主管誰負責的原則，逐級推行簽訂了安全包保責任狀，實行安全風(fēng)險押金制度，自進入西鋼施工以來，特別是去年隧道開挖期間和今年噴煤主廠房期間，都存在高危作業(yè)。隧道施工期間，安質(zhì)部長常住隧道工地，盡管發(fā)生過大小4次塌方，未發(fā)生任何人員傷亡事故。噴煤總站施工，副經(jīng)理常住工地，無論大方量混凝土施工，還是主廠房高空施工，從未發(fā)生安全質(zhì)量事故。截止4月底用于安全措施投入資金約達80萬元。同時，尤其對新開工項目或新進場施工人員，都要進行安全培訓(xùn)教育。項目部確定了安全質(zhì)量例會和每月26日安全質(zhì)量大檢查等項制度，這些保障措施都起到了非常好積極作用，確保了各項安全目標的實現(xiàn)。二是樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念和意識，狠抓了工程質(zhì)量的提升達標工作。工程質(zhì)量合格率達100%，外觀質(zhì)量在西鋼集團的所有建設(shè)項目中，位居前茅，業(yè)主、監(jiān)理都給予了很好的評價。取得的成績主要得益于：我們建立了各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門崗位質(zhì)量責任制，積極采取強制措施，確保了質(zhì)量目標的落實。在施工管理中，嚴格質(zhì)量管理的內(nèi)控標準，全面實施了對工點、線路、墩臺等分部分項工程定人定位，測量技術(shù)人員始終盯在現(xiàn)場，凡是有施工的地方，就有我們的工程技術(shù)人員指導(dǎo)，從而使各項施工環(huán)節(jié)得到了有效監(jiān)控，從未發(fā)生返工、拆除、報廢等質(zhì)量事故，確保了工程項目整體質(zhì)量水平的提高。 三是大力推進了施工現(xiàn)場標準化文明工地建設(shè)。施工現(xiàn)場標準化文明工地建設(shè)，我們以施工組織設(shè)計為主線，以堅持標準化作業(yè)為手段，杜絕了違章野蠻施工、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生，工地物資設(shè)備擺放有序、電氣設(shè)備規(guī)范安裝，高空作業(yè)安全可控，施工現(xiàn)場井然有序，以文明安全施工現(xiàn)場為窗口，樹立了企業(yè)良好形象，更展示了文明鐵兵雄風(fēng)和企業(yè)雄厚實力。 加強物資設(shè)備管理，狠抓物資設(shè)備采購供應(yīng) 物資和機械設(shè)備是我們控制工程成本的重頭戲，約占工程成本的60%以上，抓好物資設(shè)備管理是創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是建立了項目部與施工隊兩級物資機械設(shè)備管理平臺，發(fā)揮了兩個積極性，確保物資、機械設(shè)備采、供、用、管到位，達到運轉(zhuǎn)有序，堅決杜絕了浪費現(xiàn)象發(fā)生。二是對工程材料實行了統(tǒng)一采購和貨比三家，并發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低了采購成本。尤其對地材的采購，一般都選擇幾家供應(yīng)商供應(yīng)，項目經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)常與物資、試驗人員一道、對采購廠家、運距、價格、質(zhì)量等進行充分的市場調(diào)查，從而降到了成本也保證了砂石料的質(zhì)量。三是嚴格物資采購的檢驗、試驗和計量工作，對進場材料采取了二人共同驗收措施，杜絕了不合格的物資進入現(xiàn)場、杜絕了缺噸少方、杜絕了虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生，基本確保了賬物相符、帳帳相符。四是按照統(tǒng)一調(diào)配、分級管理的原則，強化了機 械設(shè)備管理工作。尤其對租賃機械設(shè)備管理，堅持派員跟班作業(yè)，嚴防出機不出活、出機不出效的現(xiàn)象發(fā)生。凡租賃的機械設(shè)備每天物資設(shè)備部與現(xiàn)場管理人員，共同進行一次統(tǒng)計臺班或工時報計劃合同部，作為計價的依據(jù)。 加強勞務(wù)隊伍管理，認真選擇和管好上場的施工隊伍一是我們嚴格按集團公司和天津公司有關(guān)要求，除特殊專業(yè)施工隊以外，我們堅持在長期合作的合格分包商范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇勞務(wù)施工隊。二是使用的外部勞務(wù)施工隊，我們都按照《勞動合同法》和上級規(guī)定要求，簽訂勞務(wù)合同，規(guī)范外部勞務(wù)管理。三是對勞務(wù)施工隊的管理，我們都派出項目部管理、技術(shù)人員跟班，認真加以管控施工現(xiàn)場作業(yè)，避免了用工風(fēng)險。四是我們對勞務(wù)施工隊，積極實行了集團公司明確的“工費承包、管理有效、監(jiān)控到位、運作規(guī)范”的勞務(wù)管理模式，堅決遏制了“以包代管”、“包而不管”的不良現(xiàn)象發(fā)生。我們的勞務(wù)管理模式受到了業(yè)主的贊同和高度贊揚。截止到4月底，，未發(fā)生超計價超撥款和未發(fā)生任何經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象。 嚴格驗工計量逐級審核制度，認真抓好變更索賠工作抓好驗工計價和變更索賠是項目部的一項十分重要的日常工作，直接涉及到自身與各方利益關(guān)系。一方面在驗工計價中，我們緊緊以 簽訂的各類合同為依據(jù)，這是減少施工管理風(fēng)險，維護企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益