【正文】 場(chǎng)工程師實(shí)地測(cè)量確認(rèn)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理審核確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 四是實(shí)行責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整管理，施工中具體情況變化頻繁，為了使工程預(yù)算價(jià)格適應(yīng)完成工程數(shù)量的需要，依據(jù)市場(chǎng)施工情況變化，對(duì)符合調(diào)整條件的，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；但是，我們對(duì)于不符合調(diào)整條件的堅(jiān)決不能調(diào)整，使項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)兩方面的利益都不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的變化而受到侵害。 規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。為此，我們一是依據(jù)集團(tuán)公司、天津公司明確的財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從規(guī)范項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行為，理順財(cái)務(wù)關(guān)系、明確財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而修訂了項(xiàng)目部《財(cái)務(wù)管理辦法》。三是強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和天津公司財(cái)務(wù)部“雙重”負(fù)責(zé)的機(jī)制。四是狠抓增收節(jié)支開(kāi)源節(jié)流，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。截止4月 30日，資金收支流向是： （1）項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)5931萬(wàn)元，；（2）。 （3）。（包括上繳公司1100萬(wàn)元）。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部考核獎(jiǎng)懲管理，有效控制施工安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)管理有效落實(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與員工“雙贏”，項(xiàng)目部成立了考核獎(jiǎng)懲管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)的考核獎(jiǎng)懲工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了考核目標(biāo)、考核時(shí)間、考核內(nèi)容、百分制考核評(píng)分體系、以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。充分體現(xiàn)了與項(xiàng)目部制訂的其他各項(xiàng)管理辦法相融通，對(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)其他辦法提供了激勵(lì)保障措施。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)是集團(tuán)公司與天津公司的派出機(jī)構(gòu)，代表上級(jí)機(jī)關(guān)行使各項(xiàng)管理職能。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)，提高項(xiàng)目部全體員工的綜合素質(zhì)顯得尤其重要。因此，制度、辦法明確了怎樣加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)與管理、機(jī)關(guān)職工應(yīng)該遵守哪些日常管理制度，怎樣學(xué)習(xí)、工作、生活才是正確行為等等，從而達(dá)到了學(xué)習(xí)有目標(biāo)，工作有規(guī)范，生活有制度。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的施工企業(yè)，特別是近兩年來(lái)，企業(yè)生存與發(fā)展更面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。集團(tuán)公司和天津公司領(lǐng)導(dǎo)把西鋼 工程項(xiàng)目交給我們項(xiàng)目部組織施工管理，是對(duì)我們的充分信任，倍感歷史使命光榮而責(zé)任重大。西鋼是黑龍江的“鋼鐵脊梁”，今后基建項(xiàng)目還很多，特別是翠宏山礦山開(kāi)發(fā)，投資很大。 加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理貴在抓住主要事項(xiàng)，重點(diǎn)控制。我們通過(guò)近兩年具體工作實(shí)踐，認(rèn)為影響項(xiàng)目管理與成本控制的主要事項(xiàng)分為五個(gè)方面：一是項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理與成本控制的起點(diǎn)與基礎(chǔ)，科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中人、財(cái)、物、機(jī)等資源的優(yōu)化配置，可以最大限度地節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，為有效開(kāi)展施工管理與安全、質(zhì)量、工期、成本等控制提供了先決條件；二是技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的作用越來(lái)越重要，必須樹(shù)立向科學(xué)技術(shù)要效益的觀念；三是嚴(yán)格項(xiàng)目工程材料、機(jī)械設(shè)備的控制與管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，特別是我們實(shí)行的自帶勞務(wù)施工隊(duì)采取工費(fèi)分包模式，生產(chǎn)要素配置工作量特別大，必須加大管控力度；四是嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)、外合同管理，加強(qiáng)勞務(wù)的有效控制，才能 順利完成施工任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)；五是充分利用市場(chǎng)生產(chǎn)資源，提高項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)、取勝市場(chǎng)的能力，特別是在選擇勞務(wù)施工隊(duì)時(shí)，更要慎重。總之，在日常施工管理和成本管理中認(rèn)清并抓住以上主要控制事項(xiàng)，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核是實(shí)現(xiàn)全面成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。我們施工生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，而要?jiǎng)?chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理。 加強(qiáng)員工的責(zé)任心、事業(yè)心、主人翁意識(shí)的培養(yǎng)是實(shí)施項(xiàng)目管理成功的根本。我們通過(guò)對(duì)參建員工的思想教育，使同志們牢固樹(shù)立了為企業(yè)、為基層、為施工生產(chǎn)、為施工隊(duì)服務(wù)的思想，無(wú)論是工程技術(shù)人員，還是后勤保障人員，都能達(dá)到急為施工生產(chǎn)所急， 想為施工隊(duì)所想，特別是去年進(jìn)入冬季施工以來(lái)，大家表現(xiàn)的尤為突出，只要施工隊(duì)組織施工，我們的管理人員、技術(shù)人員都在跟班作業(yè)，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，都能自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則，保證了旺盛的斗志，從而保證了施工任務(wù)的順利完成。問(wèn)題和不足的存在，主要由我負(fù)責(zé)，我們將在今后的管理工作中認(rèn)真加以克服糾正。 施工過(guò)程中，由于思想上重主體輕附屬，致使鐵路防護(hù)和水溝漿砌質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，我們將采取措施加以補(bǔ)救，個(gè)別部位將推倒重做。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上匯報(bào)如有不妥之處，請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)指正。 中鐵十五局集團(tuán)有限公司天津工程公司 西鋼附屬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部 張明剛 2012年7月19日 第20頁(yè) 共20