6西鋼項(xiàng)目部迎接局督察處匯報材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 施工過程中，由于思想上重主體輕附屬，致使鐵路防護(hù)和水溝漿砌質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，我們將采取措施加以補(bǔ)救，個別部位將推倒重做。我們施工生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，而要創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理。西鋼是黑龍江的“鋼鐵脊梁”，今后基建項(xiàng)目還很多，特別是翠宏山礦山開發(fā)，投資很大。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)，提高項(xiàng)目部全體員工的綜合素質(zhì)顯得尤其重要。（包括上繳公司1100萬元）。三是強(qiáng)調(diào)了財務(wù)部是項(xiàng)目部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目經(jīng)理和天津公司財務(wù)部“雙重”負(fù)責(zé)的機(jī)制。對下驗(yàn)工計(jì)價我們采取了聯(lián)審會簽制度，即依據(jù)項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算工程量，經(jīng)現(xiàn)場工程師實(shí)地測量確認(rèn)，報經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管現(xiàn)場副經(jīng)理審核確認(rèn)后，報項(xiàng)目經(jīng)理審批。截止到4月底，未發(fā)生超計(jì)價超撥款和未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象。四是按照統(tǒng)一調(diào)配、分級管理的原則，強(qiáng)化了機(jī) 械設(shè)備管理工作。在施工管理中，嚴(yán)格質(zhì)量管理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施了對工點(diǎn)、線路、墩臺等分部分項(xiàng)工程定人定位，測量技術(shù)人員始終盯在現(xiàn)場，凡是有施工的地方，就有我們的工程技術(shù)人員指導(dǎo)，從而使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到了有效監(jiān)控，從未發(fā)生返工、拆除、報廢等質(zhì)量事故，確保了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的提高。隧道施工期間，安質(zhì)部長常住隧道工地，盡管發(fā)生過大小4次塌方，未發(fā)生任何人員傷亡事故。四是充分發(fā)揮了項(xiàng)目部各級技術(shù)、管理人員在施工管理和成本控制中的作用，把各級技術(shù)、管理人員積極性調(diào)動起來，為優(yōu)化施組方案和積極進(jìn)行變更索賠出謀劃策。 加強(qiáng)施工組織，優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)?！皼]規(guī)矩不成方圓”。5月26日開始進(jìn)場展開施工，安排2個月完成主體施工任務(wù)，目前施工進(jìn)度較快，業(yè)主也是非常滿意。施工中參建員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶來下，克服了許多困難，拌和站小混凝土量大，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)（每天工作達(dá)12—15小時），從無怨言，不計(jì)較報酬，目前僅僅在3個多月的時間內(nèi)，主廠房已封頂，形象進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工仍居6家大的施工企業(yè)之首，得到了業(yè)主 的充分肯定。 噴煤總站工程（新中標(biāo)工程） 由于鐵路工程施工安全好、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快，業(yè)主十分滿意。 西鋼附屬鐵路工程 該工程起點(diǎn)自燒結(jié)廠預(yù)留接軌點(diǎn)，穿西鋼隧道沿后山坡腳，經(jīng)水泥廠西邊至新建西鋼車站，合同投資3450萬元。西鋼項(xiàng)目部迎接局督察處匯報材料 以提高效益為目標(biāo)，全面推進(jìn)項(xiàng)目施工 安全質(zhì)量管理和文明工地建設(shè)迎接集團(tuán)公司工程項(xiàng)目督察匯報材料 尊敬的集團(tuán)公司督察處劉處長等一行各位領(lǐng)導(dǎo)好。工程量主要是：、涵洞3座，隧道1座全長520米（伊春地區(qū)第一座隧道，屬于淺埋隧道，最大埋深18米，最小埋深不足6米，設(shè)計(jì)圍巖與實(shí)際差距特別大，水平分層嚴(yán)重）。西鋼集團(tuán)董事長苗青遠(yuǎn)，總經(jīng)理曲延臣，一直表示只要西鋼有工程任務(wù)首選中鐵十五局集團(tuán)。 廠區(qū)新建鐵路工程（新中標(biāo)工程） 本工程通過議標(biāo)方式直接取得，主要工程量有土石方22萬m3，涵洞8座，道岔11組，及邊坡防護(hù)等工程，投資額約2000萬元；目前 5號線已經(jīng)施工完成。此外，由于項(xiàng)目部在西鋼創(chuàng)造了良好信譽(yù)，還分別完成了其它一些業(yè)主安排的零星應(yīng)急改造的小項(xiàng)目，我們同樣與大項(xiàng)目一樣，保質(zhì)保量按期完成了任務(wù)。項(xiàng)目部在組織施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、爭效創(chuàng)譽(yù)活動中，按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》、《責(zé)任成本管理辦法》和天津分公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合西鋼工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制訂了相應(yīng)的規(guī)定、辦法。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)我項(xiàng)目部主要采取了如下措施：一是在施工管理中認(rèn)真貫徹執(zhí)行了項(xiàng)目部制訂的《管理辦法》。我們對優(yōu)化施組方案和變更索賠工作，推行了獎勵制度，并同其個人利益分配掛起鉤來實(shí)施獎勵。噴煤總站施工，副經(jīng)理常住工地，無論大方量混凝土施工，還是主廠房高空施工，從未發(fā)生安全質(zhì)量事故。 三是大力推進(jìn)了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)。尤其對租賃機(jī)械設(shè)備管理，堅(jiān)持派員跟班作業(yè)，嚴(yán)防出機(jī)不出活、出機(jī)不出效的現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)量逐級審核制度，認(rèn)真抓好變更索賠工作抓好驗(yàn)工計(jì)價和變更索賠是項(xiàng)目部的一項(xiàng)十分重要的日常工作，直接涉及到自身與各方利益關(guān)系。三是強(qiáng)制性要求對下驗(yàn)工計(jì)量數(shù)量不得超過責(zé)任預(yù)算數(shù)量或合同總量，嚴(yán)格控制點(diǎn)工計(jì)量數(shù)量，建立了工程數(shù)量控制臺帳，實(shí)行量、價“雙控”辦法，逐級確認(rèn)。即負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財務(wù)管理和會計(jì)核算工作，又負(fù)責(zé)對應(yīng)天津公司財務(wù)部一切財務(wù)業(yè)務(wù)往來等項(xiàng)工作。 建立項(xiàng)目部考核獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮了激勵約束作用。我們制訂了《項(xiàng)目部機(jī)關(guān)管理辦法》、《項(xiàng)目部日常管理制度》，目的是進(jìn)一步加強(qiáng)
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