【正文】 科學(xué)管理，狠抓落實，項目施工管理工作穩(wěn)定向前推進(jìn)，扎實有效，項目創(chuàng)效能力得到增強(qiáng)，綜合管理水平得到提高，企業(yè)信1 譽(yù)得到鞏固，初步實現(xiàn)了滾動發(fā)展。你們辛苦了。自去年4月16日破土動工以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工，精心組織，科學(xué)安排，夜以繼日，克服了種種意想不到的困難。 年初伊始正月初八，業(yè)主以議標(biāo)方式，安排廠內(nèi)噴煤總站工程由中鐵十五局西鋼項目部上場施工。項目部接受施工任務(wù)后，針對廠區(qū)施工場地狹窄，投資少施工準(zhǔn)備難度大的特點(diǎn)，為了滿足業(yè)主期望，保持和創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)，與大項目一樣積極準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌人財物資源，經(jīng)過一個多月的施工，目前2座橋梁12個基礎(chǔ)、24墩柱、12個蓋梁已經(jīng)基本完成，正在組織橋梁制作與安裝。 二、施工管理情況 健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)造良好信譽(yù)。 采取自帶勞務(wù)工費(fèi)分包模式，加強(qiáng)施工隊伍管理。在編制實施性施工組織方案時，都以優(yōu)質(zhì)高效的優(yōu)化施工方案為先導(dǎo)，有力的保證工期，保證安全、質(zhì)量；也有力的保證了降低成本，增加效益。 加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，切實狠抓工地文明施工。同時，尤其對新開工項目或新進(jìn)場施工人員，都要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。 加強(qiáng)物資設(shè)備管理，狠抓物資設(shè)備采購供應(yīng) 物資和機(jī)械設(shè)備是我們控制工程成本的重頭戲，約占工程成本的60%以上，抓好物資設(shè)備管理是創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理，認(rèn)真選擇和管好上場的施工隊伍一是我們嚴(yán)格按集團(tuán)公司和天津公司有關(guān)要求，除特殊專業(yè)施工隊以外，我們堅持在長期合作的合格分包商范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇勞務(wù)施工隊。另一方面，我們還積極主動的尋找時機(jī)搞好變更索賠工作，取得了明顯效果。截止目前從未發(fā)生錯計超計工程量，也未發(fā)生超撥工程款的現(xiàn)象發(fā)生。項目部一方面積極進(jìn)行驗工計價、變更索賠，回收工程款，另一方面嚴(yán)格控制工程成本和間接費(fèi)用支出，從而較好的實現(xiàn)了項目經(jīng)濟(jì)效益。在考核中我們堅持客觀、公平、公正、合規(guī)、合理的 原則，對各部門和員工進(jìn)行考核；獎懲按照實事求是、依據(jù)貢獻(xiàn)大小、損失多少的實際，盡可能的量化各項指標(biāo)，逐項逐部門逐個人考核兌現(xiàn)獎懲。 三、幾點(diǎn)體會 拓展市場，站穩(wěn)市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展是項目部義不容辭的歷史使命。對項目施工管理與控制的關(guān)鍵是工作的落實和認(rèn)清并抓住管理與控制工作的主要事項，同時把管理控制工作融入到日常項目管理工作中去，這是項目管理的工作重點(diǎn)，也是值得研究的問題。 能否教育動員項目部全體員工自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和自覺遵守國家的法律、法規(guī)以及公司、項目部的規(guī)章制度，時時處處維護(hù)企業(yè)和項目利益，確保政令暢通、令行禁止，是建設(shè)一個優(yōu)秀項目部的思想基礎(chǔ)。 謝謝大家。 四、存在的主要問題 雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績，經(jīng)過我們自我剖析、自我檢討，我認(rèn)為項目部的各項管理工作離上級要求還有很大差距，與先進(jìn)項目部相比還有需要糾正克服問題?？梢哉f選擇一個好的施工隊，我們的施工任務(wù)就能實現(xiàn)60%以上了。拓展一個市場，占領(lǐng)一個市場，盡而取得更大發(fā)展，是一件非常不容易的事情。 切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，養(yǎng)成良好作風(fēng)，努力提高職工的綜合素質(zhì)。其中：，，上繳公司管理費(fèi)1100萬元（2011年上繳800萬元，2012年上繳300萬元）。防范各種風(fēng)險，理順財務(wù)關(guān)系和明確職責(zé)權(quán)限，保障工程施工的正常進(jìn)行，維護(hù)員工的切身利益，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作。鐵路工程發(fā)生變更25項，總金額約1860萬元（其中大的變更是：，），為提高項目經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。三是對勞務(wù)施工隊的管理，我們都派出項目部管理、技術(shù)人員跟班，認(rèn)真加以管控施工現(xiàn)場作業(yè)，避免了用工風(fēng)險。二是對工程材料實行了統(tǒng)一采購和貨比三家，并發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低了采購成本。二是樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念和意識，狠抓了工程質(zhì)量的提升達(dá)標(biāo)工作。對待安全質(zhì)量工作，我們項目部的主導(dǎo)思想是“抓安全質(zhì)量工作，寧當(dāng)惡人不當(dāng)罪人”。三是加強(qiáng)了施工技術(shù)資料保障與管 理，認(rèn)真做好施工圖復(fù)核審查，抓好施工現(xiàn)場技術(shù)交底，保證正確指導(dǎo)施工，從而杜絕了造成返工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。這種管理模式，我們認(rèn)為有利于實現(xiàn)管理層與作業(yè)層分離；有利于項目部對施工安全質(zhì)量工期管控；有利于工程費(fèi)用清算；有利于提高項目經(jīng)濟(jì)效益；有利于確保工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀、使企業(yè)信譽(yù)不斷提升。項目成績的取得，一是項目部自上場以來，把拓展一個市場，占領(lǐng)一個市場，盡而取得更大發(fā)展作為己任，二是堅持了“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的價值觀，并體現(xiàn)到施工管理的各個環(huán)節(jié)，逐步使其成為參建員工的自覺行為規(guī)范；三是天津公司為了項目部的生存發(fā)展