【正文】 了“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在確保安全組織機構(gòu)落實，專（兼）職安全人員配齊，安全設(shè)施投入到位的同時，積極開展全員安全培訓(xùn)，安全操作和安全大檢查，推動 了全員重視安全、全員抓安全的良好局面。尤其對地材的采購，一般都選擇幾家供應(yīng)商供應(yīng)，項目經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)常與物資、試驗人員一道、對采購廠家、運距、價格、質(zhì)量等進(jìn)行充分的市場調(diào)查，從而降到了成本也保證了砂石料的質(zhì)量。我們在施工過程中的驗工計價做法：一是每項工程或每個工序開工前，項目部都依據(jù)確定的實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場調(diào)查的當(dāng)?shù)毓べM、材料費、機械租賃費等市場價格，在天津公司確定的項目責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)算分劈，而后根據(jù)施工進(jìn)度，與需要上場的勞務(wù)施工隊簽訂勞務(wù)合同、與材料供應(yīng)商簽訂供料合同、與機械設(shè)備供應(yīng)商簽訂設(shè)備租賃合同，以合同為依據(jù)進(jìn)行控制。 （3）。集團(tuán)公司和天津公司領(lǐng)導(dǎo)把西鋼 工程項目交給我們項目部組織施工管理，是對我們的充分信任，倍感歷史使命光榮而責(zé)任重大。問題和不足的存在，主要由我負(fù)責(zé)，我們將在今后的管理工作中認(rèn)真加以克服糾正。 加強員工的責(zé)任心、事業(yè)心、主人翁意識的培養(yǎng)是實施項目管理成功的根本。因此，制度、辦法明確了怎樣加強機關(guān)建設(shè)與管理、機關(guān)職工應(yīng)該遵守哪些日常管理制度，怎樣學(xué)習(xí)、工作、生活才是正確行為等等，從而達(dá)到了學(xué)習(xí)有目標(biāo)，工作有規(guī)范，生活有制度。四是狠抓增收節(jié)支開源節(jié)流，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面在驗工計價中，我們緊緊以 簽訂的各類合同為依據(jù)，這是減少施工管理風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)，我們以施工組織設(shè)計為主線，以堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，杜絕了違章野蠻施工、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生，工地物資設(shè)備擺放有序、電氣設(shè)備規(guī)范安裝，高空作業(yè)安全可控，施工現(xiàn)場井然有序，以文明安全施工現(xiàn)場為窗口，樹立了企業(yè)良好形象，更展示了文明鐵兵雄風(fēng)和企業(yè)雄厚實力。凡是對項目施工提出的合理化建議，我們都以“點子費”方式實施獎勵，多則上千元，少則幾百元，從而不僅降低了施工成本，解決了施工難題，也調(diào)動了廣大員工的積極性，同時加快了施工進(jìn)度，保證了安全質(zhì)量，提高了項目的經(jīng)濟(jì)效益。今年初，項目部又考慮到已建規(guī)章制度缺乏完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，又重新進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了每項管理辦法的目的、分工、責(zé)任、程序、措施和關(guān)聯(lián)度，對今后施工管理和隊伍建設(shè)需要明確的作了修改完善，從而使項目部的各項管理操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事按制度、行為規(guī)范化，確保了 每項施工任務(wù)的順利完成，能給業(yè)主交上了每一份滿意的答卷。 廠區(qū)跨線橋工程（新中標(biāo)工程） 今年5月10日業(yè)主又安排2座跨廠內(nèi)主干道橋梁工程（1座155米、1座78米），投資約400萬元。 該工程地處東北高寒紅松林地區(qū)，溫度在零下20度的時間長達(dá)120天以上，最低溫度零下38—40度，氣候環(huán)境十分惡劣，天氣特別寒冷，年有效施工時間僅有7個月，清表時紅松砍伐控制非常嚴(yán)格。 本項目部以集團(tuán)公司名義中標(biāo)，由天津公司管理，負(fù)責(zé)承建XX省西林鋼鐵集團(tuán)公司工程項目，目前共有5項，工程任務(wù)總額約11000萬元。項目部不懼困難，迎難而進(jìn)，首先從加強管理力量、加強技術(shù)力量，選擇優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工著手，嚴(yán)格按照設(shè)計和房建施工規(guī)范組織施工管理，同時加大物資設(shè)備保障力度和安全、質(zhì)量管控力度，從而保證了良好的施工秩序。四是加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。自上場以來的鐵路工程施工，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場代表不僅充分相信我們的施工質(zhì)量，許多新增分項工程項目都讓我們勘測、設(shè)計、施工的。取得的成績主要得益于：我們建立了各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門崗位質(zhì)量責(zé)任制，積極采取強制措施，確保了質(zhì)量目標(biāo)的落實。我們的勞務(wù)管理模式受到了業(yè)主的贊同和高度贊揚。二是明確了財務(wù)管理必須實行項目經(jīng)理“一支筆”簽字審批報銷制度，任何人不能越權(quán)行事。項目經(jīng)理是集團(tuán)公司法人代表和天津公司在西林鋼鐵集團(tuán)公司項目管理的委托代理人。 提高經(jīng)濟(jì)效益，加強責(zé)任成本管理貴在主管帶頭，并動員全體員工積極參與，持之以恒。 由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，致使一些業(yè)務(wù)工作還存在不盡人意的方面，如在財務(wù)管理上，簽字不規(guī)范，憑證附件不夠完備；物資管理上，購買地材、支付租金、支付運費等以油料發(fā)票抵賬，現(xiàn)場材料存放堆 碼不規(guī)范；在施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理上，也還存在資料不完備不規(guī)范的現(xiàn)象；在對上對下驗工計價還不夠及時，尤其是由于受業(yè)主驗工計價的管理模式所至，對業(yè)主計價資料還不夠完善等等，我們在今后工作認(rèn)真加以克服。所以，我們只有干好當(dāng)前，才能“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，攬到更多任務(wù)，才能立于不敗之地，實現(xiàn)項目部的滾動發(fā)展。