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6西鋼項目部迎接局督察處匯報材料(留存版)

2025-10-02 13:07上一頁面

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【正文】 了“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,在確保安全組織機構(gòu)落實,專(兼)職安全人員配齊,安全設(shè)施投入到位的同時,積極開展全員安全培訓(xùn),安全操作和安全大檢查,推動 了全員重視安全、全員抓安全的良好局面。尤其對地材的采購,一般都選擇幾家供應(yīng)商供應(yīng),項目經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)常與物資、試驗人員一道、對采購廠家、運距、價格、質(zhì)量等進(jìn)行充分的市場調(diào)查,從而降到了成本也保證了砂石料的質(zhì)量。我們在施工過程中的驗工計價做法:一是每項工程或每個工序開工前,項目部都依據(jù)確定的實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場調(diào)查的當(dāng)?shù)毓べM、材料費、機械租賃費等市場價格,在天津公司確定的項目責(zé)任成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行預(yù)算分劈,而后根據(jù)施工進(jìn)度,與需要上場的勞務(wù)施工隊簽訂勞務(wù)合同、與材料供應(yīng)商簽訂供料合同、與機械設(shè)備供應(yīng)商簽訂設(shè)備租賃合同,以合同為依據(jù)進(jìn)行控制。 (3)。集團(tuán)公司和天津公司領(lǐng)導(dǎo)把西鋼 工程項目交給我們項目部組織施工管理,是對我們的充分信任,倍感歷史使命光榮而責(zé)任重大。問題和不足的存在,主要由我負(fù)責(zé),我們將在今后的管理工作中認(rèn)真加以克服糾正。 加強員工的責(zé)任心、事業(yè)心、主人翁意識的培養(yǎng)是實施項目管理成功的根本。因此,制度、辦法明確了怎樣加強機關(guān)建設(shè)與管理、機關(guān)職工應(yīng)該遵守哪些日常管理制度,怎樣學(xué)習(xí)、工作、生活才是正確行為等等,從而達(dá)到了學(xué)習(xí)有目標(biāo),工作有規(guī)范,生活有制度。四是狠抓增收節(jié)支開源節(jié)流,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面在驗工計價中,我們緊緊以 簽訂的各類合同為依據(jù),這是減少施工管理風(fēng)險,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè),我們以施工組織設(shè)計為主線,以堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段,杜絕了違章野蠻施工、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生,工地物資設(shè)備擺放有序、電氣設(shè)備規(guī)范安裝,高空作業(yè)安全可控,施工現(xiàn)場井然有序,以文明安全施工現(xiàn)場為窗口,樹立了企業(yè)良好形象,更展示了文明鐵兵雄風(fēng)和企業(yè)雄厚實力。凡是對項目施工提出的合理化建議,我們都以“點子費”方式實施獎勵,多則上千元,少則幾百元,從而不僅降低了施工成本,解決了施工難題,也調(diào)動了廣大員工的積極性,同時加快了施工進(jìn)度,保證了安全質(zhì)量,提高了項目的經(jīng)濟(jì)效益。今年初,項目部又考慮到已建規(guī)章制度缺乏完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性,又重新進(jìn)行了修訂,進(jìn)一步明確了每項管理辦法的目的、分工、責(zé)任、程序、措施和關(guān)聯(lián)度,對今后施工管理和隊伍建設(shè)需要明確的作了修改完善,從而使項目部的各項管理操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事按制度、行為規(guī)范化,確保了 每項施工任務(wù)的順利完成,能給業(yè)主交上了每一份滿意的答卷。 廠區(qū)跨線橋工程(新中標(biāo)工程) 今年5月10日業(yè)主又安排2座跨廠內(nèi)主干道橋梁工程(1座155米、1座78米),投資約400萬元。 該工程地處東北高寒紅松林地區(qū),溫度在零下20度的時間長達(dá)120天以上,最低溫度零下38—40度,氣候環(huán)境十分惡劣,天氣特別寒冷,年有效施工時間僅有7個月,清表時紅松砍伐控制非常嚴(yán)格。 本項目部以集團(tuán)公司名義中標(biāo),由天津公司管理,負(fù)責(zé)承建XX省西林鋼鐵集團(tuán)公司工程項目,目前共有5項,工程任務(wù)總額約11000萬元。項目部不懼困難,迎難而進(jìn),首先從加強管理力量、加強技術(shù)力量,選擇優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工著手,嚴(yán)格按照設(shè)計和房建施工規(guī)范組織施工管理,同時加大物資設(shè)備保障力度和安全、質(zhì)量管控力度,從而保證了良好的施工秩序。四是加強制度建設(shè),規(guī)范管理行為。自上場以來的鐵路工程施工,業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場代表不僅充分相信我們的施工質(zhì)量,許多新增分項工程項目都讓我們勘測、設(shè)計、施工的。取得的成績主要得益于:我們建立了各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門崗位質(zhì)量責(zé)任制,積極采取強制措施,確保了質(zhì)量目標(biāo)的落實。我們的勞務(wù)管理模式受到了業(yè)主的贊同和高度贊揚。二是明確了財務(wù)管理必須實行項目經(jīng)理“一支筆”簽字審批報銷制度,任何人不能越權(quán)行事。項目經(jīng)理是集團(tuán)公司法人代表和天津公司在西林鋼鐵集團(tuán)公司項目管理的委托代理人。 提高經(jīng)濟(jì)效益,加強責(zé)任成本管理貴在主管帶頭,并動員全體員工積極參與,持之以恒。 由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,致使一些業(yè)務(wù)工作還存在不盡人意的方面,如在財務(wù)管理上,簽字不規(guī)范,憑證附件不夠完備;物資管理上,購買地材、支付租金、支付運費等以油料發(fā)票抵賬,現(xiàn)場材料存放堆 碼不規(guī)范;在施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理上,也還存在資料不完備不規(guī)范的現(xiàn)象;在對上對下驗工計價還不夠及時,尤其是由于受業(yè)主驗工計價的管理模式所至,對業(yè)主計價資料還不夠完善等等,我們在今后工作認(rèn)真加以克服。所以,我們只有干好當(dāng)前,才能“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”,攬到更多任務(wù),才能立于不敗之地,實現(xiàn)項目部的滾動發(fā)展。
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