【正文】 為了滿足業(yè)主期望，保持和創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)，與大項(xiàng)目一樣積極準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌人財(cái)物資源，經(jīng)過一個(gè)多月的施工，目前2座橋梁12個(gè)基礎(chǔ)、24墩柱、12個(gè)蓋梁已經(jīng)基本完成，正在組織橋梁制作與安裝。特別是混凝土施工可謂西鋼樣板工程，業(yè)主非常滿意，經(jīng)常組織參觀。 西鋼集團(tuán)翠宏山礦業(yè)公司炸藥庫工程（新中標(biāo)工程）該工程項(xiàng)目僅有1棟炸藥庫、1棟雷管庫、1棟爆破器材庫和圍墻等附屬工程，投資不足200萬元。但是翠北礦業(yè)市值達(dá)1000—1500億元，明年西鋼將計(jì)劃投資21億元開發(fā)建設(shè)。為了進(jìn)一步鞏固占領(lǐng)西鋼市場，項(xiàng)目部采取了“先入為主”的經(jīng)營策略，積極參與投標(biāo)競爭并一舉中標(biāo)。5月26日開始進(jìn)場展開施工，安排2個(gè)月完成主體施工任務(wù)，目前施工進(jìn)度較快，業(yè)主也是非常滿意。此外，由于項(xiàng)目部在西鋼創(chuàng)造了良好信譽(yù)，還分別完成了其它一些業(yè)主安排的零星應(yīng)急改造的小項(xiàng)目，我們同樣與大項(xiàng)目一樣，保質(zhì)保量按期完成了任務(wù)。 西鋼集團(tuán)還有一些即將開工建設(shè)的項(xiàng)目，西鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)都希望中鐵十五局集團(tuán)能參與今后的西鋼工程的建設(shè)。 二、施工管理情況 健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)造良好信譽(yù)。 企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)來自于自身的過硬，來自于頑強(qiáng)拼搏，來自于精細(xì)的管理，更來自于保安全、保質(zhì)量、保工期，滿足業(yè)主的期望。項(xiàng)目成績的取得，一是項(xiàng)目部自上場以來，把拓展一個(gè)市場，占領(lǐng)一個(gè)市場，盡而取得更大發(fā)展作為己任，二是堅(jiān)持了“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的價(jià)值觀，并體現(xiàn)到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步使其成為參建員工的自覺行為規(guī)范；三是天津公司為了項(xiàng)目部的生存發(fā)展給予了大力支持和幫助，項(xiàng)目部成立伊始，配齊了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和5部1室，根據(jù)人員變化不斷調(diào)整充實(shí)了管理與技術(shù)人員，目前，項(xiàng)目部有員工24人，其中大專以上有8人，黨員8人，技術(shù)人員10人。從而保證了項(xiàng)目部施工管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。“沒規(guī)矩不成方圓”。項(xiàng)目部在組織施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、爭效創(chuàng)譽(yù)活動(dòng)中，按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》、《責(zé)任成本管理辦法》和天津分公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合西鋼工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制訂了相應(yīng)的規(guī)定、辦法。今年初，項(xiàng)目部又考慮到已建規(guī)章制度缺乏完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，又重新進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了每項(xiàng)管理辦法的目的、分工、責(zé)任、程序、措施和關(guān)聯(lián)度，對今后施工管理和隊(duì)伍建設(shè)需要明確的作了修改完善，從而使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事按制度、行為規(guī)范化，確保了 每項(xiàng)施工任務(wù)的順利完成，能給業(yè)主交上了每一份滿意的答卷。 采取自帶勞務(wù)工費(fèi)分包模式，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理。項(xiàng)目部按照天津公司要求，實(shí)行的是自帶勞務(wù)施工隊(duì)，采取工費(fèi)分包的管理模式，給項(xiàng)目部帶來了較強(qiáng)的生命力。這種管理模式，我們認(rèn)為有利于實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層分離；有利于項(xiàng)目部對施工安全質(zhì)量工期管控；有利于工程費(fèi)用清算；有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；有利于確保工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀、使企業(yè)信譽(yù)不斷提升。因此，我們無論鐵路工還是房建工程施工，無論主體還是附屬工程施工，我們都采取了工費(fèi)分包模式組織施工管理，取得了較好效果。自進(jìn)西鋼施工以來，共使用外部勞務(wù)隊(duì)伍20個(gè)，農(nóng)民工工資直接發(fā)放到工人手中，沒有發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象，也沒有發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象，保證了施工隊(duì)伍穩(wěn)定和施工的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)施工組織，優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)我項(xiàng)目部主要采取了如下措施：一是在施工管理中認(rèn)真貫徹執(zhí)行了項(xiàng)目部制訂的《管理辦法》。我們對每項(xiàng)工程都認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。在編制實(shí)施性施工組織方案時(shí)，都以優(yōu)質(zhì)高效的優(yōu)化施工方案為先導(dǎo)，有力的保證工期，保證安全、質(zhì)量；也有力的保證了降低成本，增加效益。二是通過優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)要素，使專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、材料投放、資金投入既滿足了施工工期要求，又能達(dá)到“隊(duì)伍不窩工、設(shè)備不閑置、材料不積壓、資金不浪費(fèi)”的目的。三是加強(qiáng)了施工技術(shù)資料保障與管 理，認(rèn)真做好施工圖復(fù)核審查，抓好施工現(xiàn)場技術(shù)交底，保證正確指導(dǎo)施工，從而杜絕了造成返工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也為做好變更設(shè)計(jì)和索賠打下了基礎(chǔ)工作。自上場以來的鐵路工程施工，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場代表不僅充分相信我們的施工質(zhì)量，許多新增分項(xiàng)工程項(xiàng)目都讓我們勘測、設(shè)計(jì)、施工的。四是充分發(fā)揮了項(xiàng)目部各級技術(shù)、管理人員在施工管理和成本控制中的作用，把各級技術(shù)、管理人員積極性調(diào)動(dòng)起來，為優(yōu)化施組方案和積極進(jìn)行變更索賠出謀劃策。我們對優(yōu)化施組方案和變更索賠工作，推行了獎(jiǎng)勵(lì)制度，并同其個(gè)人利益分配掛起鉤來實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。凡是對項(xiàng)目施工提出的合理化建議，我們都以“點(diǎn)子費(fèi)”方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，多則上千元，少則幾百元，從