6西鋼項目部迎接局督察處匯報材料-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 理的正常運轉，也取得了良好的經(jīng)濟效益。 西鋼集團還有一些即將開工建設的項目，西鋼集團領導、各部門領導都希望中鐵十五局集團能參與今后的西鋼工程的建設。但是翠北礦業(yè)市值達1000—1500億元，明年西鋼將計劃投資21億元開發(fā)建設。 廠區(qū)跨線橋工程（新中標工程） 今年5月10日業(yè)主又安排2座跨廠內(nèi)主干道橋梁工程（1座155米、1座78米），投資約400萬元。由于地基基礎軟弱，地下水豐富，基坑開挖和大方量混凝土澆筑施工難度非常大，加之樓層跨度高度不 一、設備安裝的承載梁型不一，給施工帶來了很大困難。領導們這樣說也是這樣做的。大部分鋪底、二襯、水溝電纜槽施工均是從去年11月到今年3月組織施工完成的。 該工程地處東北高寒紅松林地區(qū)，溫度在零下20度的時間長達120天以上，最低溫度零下38—40度，氣候環(huán)境十分惡劣，天氣特別寒冷，年有效施工時間僅有7個月，清表時紅松砍伐控制非常嚴格。 一、工程概況 按照集團公司和天津公司工程項目管理的有關要求，我項目部從2010年11月組建開始，緊緊圍繞“抓管理、強安全、提質量、創(chuàng)效益”的主題，科學管理，狠抓落實，項目施工管理工作穩(wěn)定向前推進，扎實有效，項目創(chuàng)效能力得到增強，綜合管理水平得到提高，企業(yè)信1 譽得到鞏固，初步實現(xiàn)了滾動發(fā)展。 首先，我代表中鐵十五局集團有限公司西鋼附屬鐵路項目部全體參建員工，對你們的到來表示最誠摯的問候和最熱烈的歡迎。你們辛苦了。 本項目部以集團公司名義中標，由天津公司管理，負責承建XX省西林鋼鐵集團公司工程項目，目前共有5項，工程任務總額約11000萬元。自去年4月16日破土動工以來，項目部領導帶領參戰(zhàn)員工，精心組織，科學安排，夜以繼日，克服了種種意想不到的困難。項目部按照業(yè)主要求，認真組織開展冬季施工，采取高強度保溫措施，提前完成了施工任務，受到了業(yè)主領導 及地方政府的高度贊譽，XX縣區(qū)、西鋼集團、XX市電視臺多次采訪報道。 年初伊始正月初八，業(yè)主以議標方式，安排廠內(nèi)噴煤總站工程由中鐵十五局西鋼項目部上場施工。項目部不懼困難，迎難而進，首先從加強管理力量、加強技術力量，選擇優(yōu)秀施工隊伍進場施工著手，嚴格按照設計和房建施工規(guī)范組織施工管理，同時加大物資設備保障力度和安全、質量管控力度，從而保證了良好的施工秩序。項目部接受施工任務后，針對廠區(qū)施工場地狹窄，投資少施工準備難度大的特點，為了滿足業(yè)主期望，保持和創(chuàng)造企業(yè)良好信譽，與大項目一樣積極準備，合理安排，統(tǒng)籌人財物資源，經(jīng)過一個多月的施工，目前2座橋梁12個基礎、24墩柱、12個蓋梁已經(jīng)基本完成，正在組織橋梁制作與安裝。為了進一步鞏固占領西鋼市場，項目部采取了“先入為主”的經(jīng)營策略，積極參與投標競爭并一舉中標。 二、施工管理情況 健全組織機構，加強制度建設，創(chuàng)造良好信譽。四是加強制度建設，規(guī)范管理行為。 采取自帶勞務工費分包模式，加強施工隊伍管理。自進西鋼施工以來，共使用外部勞務隊伍20個，農(nóng)民工工資直接發(fā)放到工人手中，沒有發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象，也沒有發(fā)生任何經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象，保證了施工隊伍穩(wěn)定和施工的順利進行。在編制實施性施工組織方案時，都以優(yōu)質高效的優(yōu)化施工方案為先導，有力的保證工期，保證安全、質量；也有力的保證了降低成本，增加效益。自上場以來的鐵路工程施工，業(yè)主領導和現(xiàn)場代表不僅充分相信我們的施工質量，許多新增分項工程項目都讓我們勘測、設計、施工的。 加強安全質量控制，切實狠抓工地文明施工。堅持誰主管誰負責的原則，逐級推行簽訂了安全包保責任狀，實行安全風險押金制度，自進入西鋼施工以來，特別是去年隧道開挖期間和今年噴煤主廠房期間，都存在高危作業(yè)。同時，尤其對新開工項目或新進場施工人員，都要進行安全培訓教育。取得的成績主要得益于：我們建立了各級領導和各部門崗位質量責任制，積極采取強制措施，確保了質量目標的落實。 加強物資設備管理，狠抓物資設備采購供應 物資和機械設備是我們控制工程成本的重頭戲，約占工程成本的60%以上，抓好物資設備管理是創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。三是嚴格物資采購的檢驗、試驗和計量工作，對進場材料采取了二人共同驗收措施，杜絕了不合格的物資進入現(xiàn)場、杜絕了缺噸少方、杜絕了虛報冒領現(xiàn)象發(fā)生，基本確保了賬物相符、帳帳相符。 加強勞務隊伍管理，認真選擇和管好上場的施工隊伍一是我們嚴格按集團公司和天津公司有關要求，除特殊專業(yè)施工隊以外，我們堅持在長期合作的合格分包商范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇勞務施工隊。我們的勞務管理模式受到了業(yè)主的贊同和高度贊揚
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