6西鋼項(xiàng)目部迎接局督察處匯報(bào)材料-wenkub
2024-09-26 13 本頁(yè)面
【正文】 理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 西鋼集團(tuán)還有一些即將開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，西鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)都希望中鐵十五局集團(tuán)能參與今后的西鋼工程的建設(shè)。但是翠北礦業(yè)市值達(dá)1000—1500億元，明年西鋼將計(jì)劃投資21億元開(kāi)發(fā)建設(shè)。 廠區(qū)跨線橋工程（新中標(biāo)工程） 今年5月10日業(yè)主又安排2座跨廠內(nèi)主干道橋梁工程（1座155米、1座78米），投資約400萬(wàn)元。由于地基基礎(chǔ)軟弱，地下水豐富，基坑開(kāi)挖和大方量混凝土澆筑施工難度非常大，加之樓層跨度高度不 一、設(shè)備安裝的承載梁型不一，給施工帶來(lái)了很大困難。領(lǐng)導(dǎo)們這樣說(shuō)也是這樣做的。大部分鋪底、二襯、水溝電纜槽施工均是從去年11月到今年3月組織施工完成的。 該工程地處東北高寒紅松林地區(qū)，溫度在零下20度的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)120天以上，最低溫度零下38—40度，氣候環(huán)境十分惡劣，天氣特別寒冷，年有效施工時(shí)間僅有7個(gè)月，清表時(shí)紅松砍伐控制非常嚴(yán)格。 一、工程概況 按照集團(tuán)公司和天津公司工程項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，我項(xiàng)目部從2010年11月組建開(kāi)始，緊緊圍繞“抓管理、強(qiáng)安全、提質(zhì)量、創(chuàng)效益”的主題，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)，項(xiàng)目施工管理工作穩(wěn)定向前推進(jìn)，扎實(shí)有效，項(xiàng)目創(chuàng)效能力得到增強(qiáng)，綜合管理水平得到提高，企業(yè)信1 譽(yù)得到鞏固，初步實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。 首先，我代表中鐵十五局集團(tuán)有限公司西鋼附屬鐵路項(xiàng)目部全體參建員工，對(duì)你們的到來(lái)表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最熱烈的歡迎。你們辛苦了。 本項(xiàng)目部以集團(tuán)公司名義中標(biāo)，由天津公司管理，負(fù)責(zé)承建XX省西林鋼鐵集團(tuán)公司工程項(xiàng)目，目前共有5項(xiàng)，工程任務(wù)總額約11000萬(wàn)元。自去年4月16日破土動(dòng)工以來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工，精心組織，科學(xué)安排，夜以繼日，克服了種種意想不到的困難。項(xiàng)目部按照業(yè)主要求，認(rèn)真組織開(kāi)展冬季施工，采取高強(qiáng)度保溫措施，提前完成了施工任務(wù)，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo) 及地方政府的高度贊譽(yù)，XX縣區(qū)、西鋼集團(tuán)、XX市電視臺(tái)多次采訪報(bào)道。 年初伊始正月初八，業(yè)主以議標(biāo)方式，安排廠內(nèi)噴煤總站工程由中鐵十五局西鋼項(xiàng)目部上場(chǎng)施工。項(xiàng)目部不懼困難，迎難而進(jìn)，首先從加強(qiáng)管理力量、加強(qiáng)技術(shù)力量，選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工著手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和房建施工規(guī)范組織施工管理，同時(shí)加大物資設(shè)備保障力度和安全、質(zhì)量管控力度，從而保證了良好的施工秩序。項(xiàng)目部接受施工任務(wù)后，針對(duì)廠區(qū)施工場(chǎng)地狹窄，投資少施工準(zhǔn)備難度大的特點(diǎn)，為了滿足業(yè)主期望，保持和創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)，與大項(xiàng)目一樣積極準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌人財(cái)物資源，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的施工，目前2座橋梁12個(gè)基礎(chǔ)、24墩柱、12個(gè)蓋梁已經(jīng)基本完成，正在組織橋梁制作與安裝。為了進(jìn)一步鞏固占領(lǐng)西鋼市場(chǎng)，項(xiàng)目部采取了“先入為主”的經(jīng)營(yíng)策略，積極參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)并一舉中標(biāo)。 二、施工管理情況 健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)造良好信譽(yù)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。 采取自帶勞務(wù)工費(fèi)分包模式，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理。自進(jìn)西鋼施工以來(lái)，共使用外部勞務(wù)隊(duì)伍20個(gè)，農(nóng)民工工資直接發(fā)放到工人手中，沒(méi)有發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象，也沒(méi)有發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象，保證了施工隊(duì)伍穩(wěn)定和施工的順利進(jìn)行。在編制實(shí)施性施工組織方案時(shí)，都以優(yōu)質(zhì)高效的優(yōu)化施工方案為先導(dǎo)，有力的保證工期，保證安全、質(zhì)量；也有力的保證了降低成本，增加效益。自上場(chǎng)以來(lái)的鐵路工程施工，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)代表不僅充分相信我們的施工質(zhì)量，許多新增分項(xiàng)工程項(xiàng)目都讓我們勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工的。 加強(qiáng)安全質(zhì)量控制，切實(shí)狠抓工地文明施工。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，逐級(jí)推行簽訂了安全包保責(zé)任狀，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)押金制度，自進(jìn)入西鋼施工以來(lái)，特別是去年隧道開(kāi)挖期間和今年噴煤主廠房期間，都存在高危作業(yè)。同時(shí)，尤其對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目或新進(jìn)場(chǎng)施工人員，都要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。取得的成績(jī)主要得益于：我們建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門崗位質(zhì)量責(zé)任制，積極采取強(qiáng)制措施，確保了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。 加強(qiáng)物資設(shè)備管理，狠抓物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng) 物資和機(jī)械設(shè)備是我們控制工程成本的重頭戲，約占工程成本的60%以上，抓好物資設(shè)備管理是創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是嚴(yán)格物資采購(gòu)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計(jì)量工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料采取了二人共同驗(yàn)收措施，杜絕了不合格的物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、杜絕了缺噸少方、杜絕了虛報(bào)冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生，基本確保了賬物相符、帳帳相符。 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，認(rèn)真選擇和管好上場(chǎng)的施工隊(duì)伍一是我們嚴(yán)格按集團(tuán)公司和天津公司有關(guān)要求，除特殊專業(yè)施工隊(duì)以外，我們堅(jiān)持在長(zhǎng)期合作的合格分包商范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇勞務(wù)施工隊(duì)。我們的勞務(wù)管理模式受到了業(yè)主的贊同和高度贊揚(yáng)
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