【文章內(nèi)容簡介】 工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團(tuán)公司xx項目部承建的xxxxxxⅱ標(biāo)段x、x樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當(dāng)零碎。面對xx文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護(hù)角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標(biāo)實現(xiàn)。時間就是效益，時間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計，確定了二零一零年六月十五日177。、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。但由于多方面的原因，177。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標(biāo)段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕?biāo)得以提前一周實現(xiàn)。細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項目部按照集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，針對xx之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗批、分項工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個細(xì)節(jié)的核心還是人。從施工準(zhǔn)備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，并達(dá)到xxxxxx工程評定標(biāo)準(zhǔn)，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負(fù)責(zé)人親自主抓，由項目專職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達(dá)上百次。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標(biāo)。涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標(biāo)。首先在原材料采購方面，始終堅持集團(tuán)公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進(jìn)行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)xx市場最低價。第三，篇二：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程x合同段2010年上半年工 作 匯 報xxxxxxx公司 xxxxxx項目經(jīng)理部二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：一、工程概況長湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓， m2， m2， m2， m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，一至三層裙樓層5高米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標(biāo)高177。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。合同造價：，合同工期900天。二、各項工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進(jìn)而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！其次，強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！第三、施工計劃科學(xué)周密。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個施工階段進(jìn)行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項目開工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：％；％。具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a、d匝道骨架護(hù)坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m