【文章內(nèi)容簡介】 二是明確直線責(zé)任，一級為一級負(fù)責(zé)。站長與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責(zé)任書中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。今年以來，共計簽訂安全環(huán)保責(zé)任書92人次。站內(nèi)崗位間人員調(diào)整后，員工在新的崗位重新簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。三是與施工隊伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。今年以來我站與外來承包商簽訂安全環(huán)保、治安防范責(zé)任書5份，明確了施工方應(yīng)該承擔(dān)的安全環(huán)保義務(wù)和責(zé)任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)肅查處違章行為，提高安全生產(chǎn)意識。一是將集團(tuán)公司“九項原則”和 “六條禁令”發(fā)到各崗位，同時及時下發(fā)公司、采油廠HSE通報，讓員工熟練掌握禁令的內(nèi)容，明確哪些行為是違章行為，發(fā)生違章行為如何處理。二是展開全員性的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)分享。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊發(fā)生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項。同時制定防范削減措施，提高防范意識。到全年我站利用班前會、HSE會議、安全培訓(xùn)課堂等時機(jī)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享200余次。通過開展這項活動，真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動。召開站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個人所帶來的危害，真正做到各項工作不違章。四是定期不定期的對本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對出現(xiàn)“三違”行為的有一個處理一個，決不辜息牽就，今年以來共進(jìn)行“三違”檢查16次。開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計劃，按照方案的要求，站隊崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時報警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計劃和作戰(zhàn)方案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。二是有針對性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場。三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場大的施工動火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場流程切換、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。今年以來全站進(jìn)行站隊級應(yīng)急演練2次，班組級應(yīng)急演練40余次，極大的提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。強(qiáng)化風(fēng)險控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險的能力4月下旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險識別活動。一是在風(fēng)險識別前，召開全站員工大會，向員工講清什么是風(fēng)險，為什么要進(jìn)行風(fēng)險評價。風(fēng)險因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。二是員工按照各種操作步驟等對身邊和操作過程中存在的危險進(jìn)行識別，對潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評價，共識別評價出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素946條。針對這些危害因素，我站都一一落實(shí)了安全環(huán)保措施。三是對評價出的各類因素進(jìn)行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險措施130余條。四是通過風(fēng)險因素的識別與評價，提示崗位員工在操作等過程中應(yīng)注意的安全對策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。201167第三篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料安全環(huán)保階段性工作總結(jié)一、各項指標(biāo)完成情況（一）責(zé)任指標(biāo)無生產(chǎn)責(zé)任事故；無輕傷事故；無火災(zāi)事故；無交通傷亡事故；無壓力容器事故；無一次性經(jīng)濟(jì)損失300元以上環(huán)境污染事故；無有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；職業(yè)發(fā)病率為零。（二）工作指標(biāo)外排中水達(dá)標(biāo)；經(jīng)濟(jì)損失500元以上設(shè)備事故為零； 隱患整改措施防范落 實(shí)率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 站級、崗位（班組）員工教育培訓(xùn)率100%；二、完成的主要工作（一）集團(tuán)公司“十八字方針”和“九項原則”的貫徹和落實(shí)深入開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動。利用安全環(huán)保例會、班前會、交接班會、承包商安全教育會等，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)操作者的安全環(huán)保技能，督促落實(shí)各項防范措施，15月份，全站共計開展經(jīng)驗(yàn)分享活動180余次，取得了積極的成效。積極貫徹“直線責(zé)任、屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)”方針，班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，深入落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，對各自管轄的工作領(lǐng)域嚴(yán)格履行職責(zé)，15月份，對5支承包商嚴(yán)格管理，執(zhí)行統(tǒng)一的安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了施工中的安全行為，為完成安全環(huán)保工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹“九項原則”。在2月份，我站重點(diǎn)對“九項原則”進(jìn)行培訓(xùn)，為了使員工入腦入心，我站采取班前會抽查的形式進(jìn)行培訓(xùn)，共計抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項原則”與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)到工作中，落實(shí)到安全環(huán)保培訓(xùn)、承包商管理、危害因素識別等工作領(lǐng)域，取得較好的效果。（二）工作計劃的制定15月份，共計制定8項安全環(huán)保工作規(guī)劃或方案。制定全年的安全環(huán)保工作規(guī)劃；制定全年的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃；制定全年的員工培訓(xùn)規(guī)劃；制定全年的應(yīng)急管理規(guī)劃；制定全年的安全環(huán)?？己思?xì)則在5月份，根據(jù)上級文件要求，制定了月度安全環(huán)保獎及專項獎考核方案和細(xì)則）；制定春季防火專項檢查方案；制定了開展危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制方案；（三）深入落實(shí)各項HSE管理責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)與廠簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中的各項安全環(huán)保指標(biāo)，落實(shí)站長、書記、安全員、技術(shù)員和各崗（班）長“誰主管，誰負(fù)責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任制。強(qiáng)化員工操作過程中的責(zé)任意識；在1月份，站長與副職、崗長（班長）、崗長與本崗位員工簽訂2011年安全環(huán)保責(zé)任書，明確責(zé)任和責(zé)任共擔(dān)；在3月份，根據(jù)公司文件要求，對安全環(huán)保責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了豐富。及時與承包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書；落實(shí)廠三個“事故責(zé)任追究辦法”。（五）貫徹落實(shí)各種文件和會議精神全面貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對應(yīng)的落實(shí)措施，對存在的隱患和問題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識。在4月份，全面貫徹落實(shí)油田公司消防專項檢查和春季安全生產(chǎn)檢查方案，及時地召開各種會議和專業(yè)會議進(jìn)行傳達(dá)。同時制訂出站消防安全專項檢查方案，開展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發(fā)生一起火災(zāi)事故，不發(fā)生一起責(zé)任事故。在5月份，我站全面落實(shí)危害因素辨識、評價和控制活動的文件精神，對有關(guān)員工進(jìn)行危害因素辨識和評價的培訓(xùn)，全站員工分別從設(shè)備、場所、作業(yè)項目等方面開展危害因素辨識活動，共計辨識出各類風(fēng)險1322項，全面落實(shí)了風(fēng)險的防范措施，提高了全體員工的風(fēng)險防控能力。深入貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，對計量崗與裝車崗使用的放射源進(jìn)行檢查，對外來承包商的清潔生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提高了外來施工現(xiàn)場的管理水平。另外，我站對集輸工藝現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對個別的滴漏問題進(jìn)行了處理，生產(chǎn)現(xiàn)場保持無污染無排放。（六）安全環(huán)保的檢查與考核1—5月份站組織各類安全環(huán)保檢查抽查20次次，崗位（班組）自檢自查6次，共查出各類隱患問題200余個，除站內(nèi)不能整改的問題，其它問題得到了整改。對照廠下發(fā)的文件，組織專項的安全環(huán)保檢查6次，尤其是組織了春季防火安全專項的檢查和落實(shí)中油集團(tuán)公司視頻會議精神的檢查，共查出問題60余個，全部整改完畢。制定了安全環(huán)保考核細(xì)則，并按照細(xì)則去考核，考核的結(jié)果落實(shí)到人頭。15月份組織對“三違”現(xiàn)象的檢查，共查處18人次違章行為。組織對外來施工隊伍檢查明天至少2次，檢查各類問題得到及時整改。（六）現(xiàn)場管理和非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)制度，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)防范措施，現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)。1—5月份共進(jìn)行各種非常規(guī)作業(yè)、動火合計60多次，沒有發(fā)生任何大小事故。站內(nèi)和進(jìn)入站內(nèi)的承包商隊伍，嚴(yán)格履行合同管理制度，同站里簽訂安全環(huán)保責(zé)任書5份，執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)審批與監(jiān)督，建立各種非常規(guī)記錄，并對承包項目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查。（七）消防管理1月份，修改完善消防、防火檔案。對各崗（班組）所轄的消防設(shè)施、設(shè)備、地下消防栓、消防器材管理劃分管理區(qū)域，落實(shí)管理責(zé)任。3月份，調(diào)整了義務(wù)消