【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 虛心接受，認(rèn)真整改，不斷總結(jié)提高。**煤礦位于蘇魯交界處的微山湖畔，于1981年4月20日開工建設(shè)，1987年11月20日建成投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，實(shí)際生產(chǎn)能力120萬噸/年。礦井采用立井開拓方式，單一水平開采，生產(chǎn)水平標(biāo)高285米。礦井現(xiàn)有3個(gè)井筒，礦井通風(fēng)系統(tǒng)采用中央邊界抽出式通風(fēng)方式。礦井分中央采區(qū)、東翼采區(qū)和西翼采區(qū)三大塊。礦井采用一礦一面集約化生產(chǎn)模式，采煤工藝為綜采或綜采放頂煤工藝，運(yùn)煤系統(tǒng)采用膠帶運(yùn)輸，礦井采煤機(jī)械化程度和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)100%。全礦現(xiàn)有員工3060人，1個(gè)綜采隊(duì)、1個(gè)試采隊(duì)、3個(gè)綜掘煤巷隊(duì)、1個(gè)炮掘隊(duì)、1個(gè)巷修隊(duì)、1座選煤廠、5個(gè)井下生產(chǎn)輔助單位、5個(gè)地面生產(chǎn)輔助單位和13個(gè)機(jī)關(guān)科室。進(jìn)入今年以來，我礦在省局、徐州分局等上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在大屯公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家局關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求文件精神，緊緊圍繞中煤集團(tuán)“1458”工作思路、“22255”發(fā)展目標(biāo)和大屯公司“1231”發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)建安保型礦井為目標(biāo)，以深入開展“質(zhì)量年”活動(dòng)為主線，以思想達(dá)標(biāo)、源頭達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)，打造特色，突出實(shí)效，走出了一條具有**特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。兩年來，中煤集團(tuán)、江蘇省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)先后在**礦召開，**礦連續(xù)3次榮獲中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評(píng)比第一名，今年在大屯公司一、二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比中均獲得第一名，今年6月份，我礦成功舉辦了“江蘇煤礦重大突水事故應(yīng)急演練 ”，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。下面，將我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)如下：一、以“23456”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系我們始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來抓，充分發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)保障作用，在認(rèn)真總結(jié)以往事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷摸索總結(jié)，提出了堅(jiān)持“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個(gè)靠前”促安全、“四個(gè)原則”管安全、“五條禁令”保安全、“六個(gè)從嚴(yán)”治安全的“23456”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“兩項(xiàng)措施”抓安全：堅(jiān)持一工程一措施、一工程一預(yù)知一措施一落實(shí)；堅(jiān)持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”。堅(jiān)持三個(gè)靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)。堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全：堅(jiān)持自主管理的原則；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅(jiān)持安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則；堅(jiān)持事故原因查不清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過的“四不放過”原則。堅(jiān)持“五條禁令”保安全：嚴(yán)禁在空頂空幫下作業(yè)；嚴(yán)禁在絞車運(yùn)行時(shí)繩道內(nèi)有人；嚴(yán)禁在中夜班安排零星工程和其它臨時(shí)工 程；嚴(yán)禁在斜坡處摘掛鉤；嚴(yán)禁無措施拿道。堅(jiān)持“六個(gè)從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)措施制度?！?3456”安全管理原則找準(zhǔn)了安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)在在地解決了以往安全管理中存在的問題，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了安全的基礎(chǔ)保證。二、完善各項(xiàng)管理制度，開展行之有效的活動(dòng)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平（一）我礦除嚴(yán)格執(zhí)行大屯公司統(tǒng)一規(guī)定的23項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度外，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面還制定了切合本礦實(shí)際的管理制度。1．實(shí)行了安全崗位紅線制度。編制了**煤礦井下65個(gè)主要工種崗位紅線，明確各崗位工作中不能進(jìn)行的操作方法和步驟，減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，從反的方面規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安能力，確保我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2．實(shí)行了安全聯(lián)責(zé)考核制度。考核對(duì)象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象、重大隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)等均與現(xiàn)場(chǎng)管理人員和同組作業(yè)人員實(shí)行聯(lián)責(zé)考核。提高班組自主安全管理水平，充分調(diào)動(dòng)廣大職工反“三違”、查隱患、反事故、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主觀能動(dòng)性，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”齊抓共管的良好局面。3．實(shí)行了安監(jiān)員績(jī)效工資考核辦法。把安監(jiān)人員的任務(wù)、指標(biāo)等進(jìn)行分解，與績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，提高現(xiàn)場(chǎng)安全可控度，最大限度地發(fā)揮安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全管理的職能。4．實(shí)行了跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工作量化考核制度。明確跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的職責(zé)及當(dāng)班要干的工作，特別強(qiáng)調(diào)跟班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)轉(zhuǎn)變：只抓安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織。充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)的作用，努力提高他們的工作質(zhì)量。5．實(shí)行了設(shè)備檢查表制度。每個(gè)單位的機(jī)電設(shè)備維修人員都必須持表檢查，檢查表明確規(guī)定檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，檢查人和責(zé)任人簽字。杜絕或減少設(shè)備事故，確保設(shè)備開機(jī)率。（二）開展了一系列安全活動(dòng)。1．開展了“平安一季度”、“警示三月行”活動(dòng)?！捌桨惨患径取被顒?dòng)以“落實(shí)安全技術(shù)措施”為主題，“警示三月行”活動(dòng)以“銘記教訓(xùn)、防范事故、人人有責(zé)”為主題。活動(dòng)組織生動(dòng)有效、全員參與執(zhí)行有力、員工安全意識(shí)普遍提高，杜絕了生產(chǎn)安全事故。2． 開展了“反驕查短板、對(duì)標(biāo)抓提升”活動(dòng)。為防止在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年奮斗目標(biāo)后出現(xiàn)松懈、麻痹思想，探索實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的有效途徑，按照“安全年”、“質(zhì)量年”活動(dòng)整體部署，我礦組織開展了“反驕查短板、對(duì)標(biāo)抓提升”活動(dòng)，通過全員發(fā)動(dòng)、深刻反省、查短板、抓對(duì)標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，全面提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，為我礦的科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3．開展了“質(zhì)量年”活動(dòng)。今年4月份以來，我礦開展了以“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為主題的“質(zhì)量年”活動(dòng)，強(qiáng)化目標(biāo)管理、質(zhì)量管理和責(zé)任管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)我礦和諧發(fā)展。4．開展了“四個(gè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)。針對(duì)我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際情況和存在的問題，抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，開展了頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、作業(yè)環(huán)境為內(nèi)容的“四個(gè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持每季組織開展一次安全主題教育，大大改善了井下作業(yè)環(huán)境，規(guī)范了職工行為。開展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“平安三季度”活動(dòng)。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)、安全文化建設(shè)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升礦井安全保障能力。三、深化精細(xì)化管理，全力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平（一）準(zhǔn)確定位，突出特色，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品位。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的定位是：充分發(fā)揮人才和管理優(yōu)勢(shì)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做精做細(xì)，打造中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井，樹形象，創(chuàng)品牌。提高認(rèn)識(shí)。牢固樹立全員規(guī)范化、精細(xì)化作業(yè)意識(shí)，自我加壓，提高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，使職工自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。制定規(guī)劃。今年為**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“全方位達(dá)標(biāo)年”，根據(jù)《**煤礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃》，進(jìn)一步明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、責(zé)任部門，由安監(jiān)科牽頭，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊的分布實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩個(gè)延伸、兩個(gè)轉(zhuǎn) 變”的總要求，即“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須向工作面延伸、向崗位延伸，必須從形象達(dá)標(biāo)向行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、從系統(tǒng)達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變”，牢固樹立了抓標(biāo)準(zhǔn)化就是保安全生產(chǎn)、就是保職工收入的指導(dǎo)思想。交流促進(jìn)。今年以來，我礦多次組織人員到姚橋煤礦、徐莊煤礦、孔莊煤礦及徐礦集團(tuán)的張雙樓煤礦進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)我們看到自己的不足、增長(zhǎng)了見識(shí)，受到了啟發(fā)，對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些做法進(jìn)行完善，推陳出新，真正做到了“人無我有、人有我精、人精我變”，打造了**品牌。（二）強(qiáng)化管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。1．堅(jiān)定安全生產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖。牢固樹立“安全零死亡”、“隱患無大小、安全無期限”、“安全對(duì)企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮、一損俱損”的理念，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年的短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)安保型礦井，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。2．制定實(shí)施了《**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》。以制度的形式規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)工程的規(guī)劃、方案、設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收、考評(píng)等全部與績(jī)效工資掛鉤，真正做到了發(fā)展有規(guī)劃，事事有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任有落實(shí)，質(zhì)量有追溯，檢查有力度，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。3．堅(jiān)持“三個(gè)創(chuàng)新”。一是管理干部下井信息反饋管理創(chuàng)新，副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部升井后必須在井口匯報(bào)站填寫當(dāng)天所查隱患，由安監(jiān)科督促落實(shí)整改；二是班前會(huì)創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好井下班前會(huì)和班組危險(xiǎn)預(yù)知，安排專人對(duì)井下班前會(huì)召開情況進(jìn)行記錄，明確了各 自的責(zé)任，增加了職工預(yù)防事故、保障安全、提高質(zhì)量的意識(shí)；三是周一安全活動(dòng)日創(chuàng)新，重點(diǎn)讓工人對(duì)上周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，增加職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性、自覺性。4．進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。各單位行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面主體責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全技術(shù)工作負(fù)主體責(zé)任；各單位黨支部書記是安全教育第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)教育、管理責(zé)任。各級(jí)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)自身的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持鐵腕抓安全；各職能部門必須嚴(yán)格履行部門安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位；全面構(gòu)建“黨委重視安全、行政主抓安全、技術(shù)部門保障安全、生產(chǎn)部門落實(shí)安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全”的管理格局，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任。1．嚴(yán)格落實(shí)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)和包點(diǎn)制度。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，靠前教育，靠前服務(wù)。每班都要有副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班，與工人同時(shí)上、下井，一班三匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫帶班記錄。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)督導(dǎo)和安全包點(diǎn)制度，凡包點(diǎn)單位發(fā)生事故的，包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)將承擔(dān)連帶責(zé)任。2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)施工過程控制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。堅(jiān)決做到