煤礦安全監(jiān)察局司法用房安全改造項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-07-18 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局監(jiān)察司法用房安全改造項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 北京通達(dá)監(jiān)理有限公司河南分公司 7 6) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 7) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 8) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 監(jiān)理員職責(zé) 1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使 用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 8. 監(jiān)理工作程序 施工階段監(jiān)理工作程序 河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局監(jiān)察司法用房安全改造項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 北京通達(dá)監(jiān)理有限公司河南分公司 8 監(jiān)理階段 施工單位 提供與解釋 提 報(bào) 編 報(bào) 建 立 參 加 復(fù) 測(cè) 申 請(qǐng) 自 檢 對(duì)標(biāo)自檢 提報(bào)合格證 上 報(bào) 組織申請(qǐng) 組織進(jìn)行 編 報(bào) 提 報(bào) 申 請(qǐng) 要 求 提報(bào)資料 整理提報(bào) 請(qǐng)求驗(yàn)收 及時(shí)處理 監(jiān)理 工作 內(nèi)容 監(jiān)理單位 承發(fā)包 合同 分包單位資質(zhì) 施工組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量保證體系 施工圖設(shè)計(jì)交底 測(cè)量資料 單位工程開 工報(bào)告 隱蔽工程 施工質(zhì)量 工地材料設(shè)備 工程質(zhì)量事故 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 年、季施工計(jì)劃 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 不可預(yù)見費(fèi)用 變更設(shè)計(jì) 索賠處理 工程 質(zhì)量檢查報(bào)告 竣工文件 竣工驗(yàn)收 保修工作 熟悉與提問 檢查確認(rèn) 參與審查 督促檢查 參加和復(fù)查 檢 查 審批或參與審批 檢查簽認(rèn) 檢查與旁站 檢查確認(rèn) 參加處理 參加評(píng)選 參與審查 核實(shí)確認(rèn) 審 核 參與審批或?qū)徟? 協(xié) 調(diào) 提 報(bào) 監(jiān)督檢查 參 加 協(xié) 調(diào) 施工準(zhǔn)備階段 工程施工階段 質(zhì)量控制內(nèi)容 進(jìn)度及投資控制內(nèi)容 竣工驗(yàn)收階段 河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局監(jiān)察司法用房安全改造項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 北京通達(dá)監(jiān)理有限公司河南分公司 9 9. 監(jiān)理工作方法及措施 投資控制方法及措施 投資控制 方法 1) 對(duì)本 工程 投資目標(biāo)進(jìn)行分解， 項(xiàng)目總投資的分析、論證。 2) 編制工程項(xiàng)目各階段，各 月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 3) 投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析 投資控制的工作流程 開始 否定 是 投資控制 的具體措施 1) 投資控制 的組織措施 。 建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 協(xié)助制定年、季、月投資計(jì)劃 控制工程變更及設(shè)計(jì)變更 受理索賠 每月審核簽證付款憑證 監(jiān)理月報(bào)中列出投資一覽表 繼續(xù) 實(shí)施 竣工按合同結(jié)算 實(shí)際完成投資與計(jì)劃相比較 分析原因，找出對(duì)策 結(jié) 束 河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局監(jiān)察司法用房安全改造項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 北京通達(dá)監(jiān)理有限公司河南分公司 10 2) 投資 控制的技術(shù)措施 。 通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資的潛力，提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助 建設(shè)單位 合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位。 3) 投資控制 的經(jīng)濟(jì)措施 。 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。 并每月提交各種投資控制報(bào)表。 4) 投資控制的合同措施 。 按 合同文件中有關(guān)投資的條款 支付工程款，防止過早、過量支付 。 減少施工單位的 索賠 ，正確處理索賠事宜等。 5) 投資控制的動(dòng)態(tài)比較 。 投資目標(biāo)分解值與概算值的比較。概算值與施工圖預(yù)算值的比較。合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。 進(jìn)度控制方法及措施 進(jìn)度控制的方法 1) 編制 本 工程 總進(jìn)度 計(jì)劃。并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總 進(jìn)度計(jì)劃。 2) 進(jìn)行總目標(biāo)的分解。并對(duì) 工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo) 進(jìn)行 分析、論證。 3) 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施糾正。 進(jìn)度控制的工作流程
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