【文章內(nèi)容簡介】 重點(diǎn)，為我們技術(shù)服務(wù)提供了極好的機(jī)遇，也展現(xiàn)了分公司整體形象和隊(duì)伍作風(fēng)。作業(yè)區(qū)管理主要抓了三項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得優(yōu)異成績。 一是完善了作業(yè)區(qū)前后線兩個(gè)基地建設(shè)。為了從根本上解決施工區(qū)與駐地距離遠(yuǎn)，生活不便，管理困難的矛盾，今年創(chuàng)新管理模式，在貝16井建立了前線基地，解決了施工期間后勤配合單位人員的住宿問題及設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少了車輛行駛時(shí)間，提高了安全系數(shù)，方便生產(chǎn)節(jié)約成本。由于基地前移，靠前指揮，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 二是協(xié)助組建了油水樣品化驗(yàn)室。海拉爾作業(yè)區(qū)以往的油氣水樣轉(zhuǎn)運(yùn)，是困擾大隊(duì)及分公司久而未決的難題。今年在分公司的指導(dǎo)下，我們協(xié)助地質(zhì)大隊(duì)很快建立化驗(yàn)室，并且在兩次壓裂會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用，化驗(yàn)油水樣品近4000個(gè)，縮短了樣品化驗(yàn)周期，為現(xiàn)場(chǎng)分析決策人員提供了準(zhǔn)確、快捷的資料。 三是發(fā)揮基地的中心輻射作用。由于今年壓裂施工規(guī)模大，任務(wù)重，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度增大，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，我們統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，積極工作。施工中我們注重發(fā)揮基地的中心輻射作用，做到車輛集中調(diào)配，資料樣品集中處理，工具儀器集中修保，技術(shù)人員集中管理“四個(gè)集中”。生產(chǎn)要素合理配置，充分調(diào)動(dòng)員工各方面的積極性，從而使該區(qū)生產(chǎn)得到了有力保障。 （六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育一流的員工隊(duì)伍 大隊(duì)黨委認(rèn)真貫徹分公司黨委的工作思路，繼續(xù)走“效益型”政工之路，把基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理全過程，為大隊(duì)雙文明建設(shè)提供了根本保障。 一是在轉(zhuǎn)變員工思想觀念上下功夫，深入開展主題活動(dòng)。大隊(duì)黨委以開展黨員先進(jìn)性教育和創(chuàng)“四個(gè)一流”鐵人基層隊(duì)活動(dòng)為契機(jī)，積極做好宣傳引導(dǎo)工作，注意把領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念與員工的思想意識(shí)進(jìn)行有效整合，先后兩次對(duì)員工思想狀況進(jìn)行調(diào)查，有針對(duì)性地做好思想教育工作，滲透到各個(gè)層面和群體，各基層黨支部把提高黨員干部覺悟作為工作落腳點(diǎn)，不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三月末，大隊(duì)在試油16隊(duì)茂73—52—32井召開了建設(shè)鐵人基層隊(duì)暨“三標(biāo)”工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，推進(jìn)小隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化。拍攝了“三標(biāo)”示范片，組織部分員工到中十六聯(lián)、1202鉆井隊(duì)等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部對(duì)照試油5隊(duì)、11隊(duì)和16隊(duì)等先進(jìn)單位找差距，使干部員工學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的管理方法，在各基層隊(duì)中掀起了比、學(xué)的熱潮，提升了基層整體的管理水平。 二是在加強(qiáng)班子建設(shè)上下功夫，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在日常工作中，大隊(duì)黨委認(rèn)真抓好兩級(jí)班子的學(xué)習(xí)教育，主要采取集中學(xué)習(xí)和以會(huì)代訓(xùn)的方式，全面加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，先后抽調(diào)了20名小隊(duì)干部外出參加各類學(xué)習(xí)班，充實(shí)調(diào)整了17個(gè)隊(duì)的隊(duì)干部，其中有5名副隊(duì)長提拔到隊(duì)長崗位，又有5名35歲以下的優(yōu)秀員工通過競(jìng)聘提拔到副隊(duì)長崗位，為基層干部隊(duì)伍注入了新鮮血液，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 三是在加強(qiáng)員工思想政治工作上下功夫，維護(hù)穩(wěn)定大局。今年，大隊(duì)黨委繼續(xù)按照“三個(gè)貼近，三個(gè)延伸”的方法，做好員工的思想工作，通過各種形式選出正反典型，大隊(duì)院內(nèi)重新設(shè)立了光榮榜和曝光板，宣傳先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在日常工作中干部到員工家走訪慰問62次，為困難員工出車16次。在穩(wěn)定工作中，我們動(dòng)員前后線黨員干部共同參與，采取疏導(dǎo)為主，防治結(jié)合的辦法，使大隊(duì)77名有償解除勞動(dòng)合同員工和遺屬?zèng)]有發(fā)生異常情況。試油16隊(duì)書記譚立志被評(píng)為油田公司幫扶工作先進(jìn)個(gè)人，有償解除勞動(dòng)合同員工孫德海被評(píng)為創(chuàng)業(yè)明星。 四是在人才培養(yǎng)上下功夫，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。在人才培養(yǎng)上，大隊(duì)按照油田公司人才觀，采取“近中遠(yuǎn)、深中淺”的開發(fā)戰(zhàn)略，建立激勵(lì)約束機(jī)制。針對(duì)不同層次的人員，舉辦各類內(nèi)部培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)321人，高等院校進(jìn)修8人，對(duì)新分配畢業(yè)生采取小隊(duì)分散實(shí)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)、階段評(píng)比考核等方式，提高了全員技術(shù)素質(zhì)。涌現(xiàn)出分公司學(xué)科帶頭人1名，技術(shù)骨干5名。1名采集員創(chuàng)下了連續(xù)試油19口井40層，試油資料合格率、優(yōu)質(zhì)率達(dá)雙百的紀(jì)錄。 五是在增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫，全面做好工會(huì)工作。大隊(duì)重新規(guī)范了廠務(wù)公開專欄，為基層小隊(duì)制作了統(tǒng)一的公開欄，使基層“四公開”內(nèi)容更加具體、明晰。大隊(duì)重新規(guī)范了8個(gè)方面的廠務(wù)公開內(nèi)容。針對(duì)前線炊事員在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大隊(duì)黨委積極與分公司女工委員會(huì)及人事部反映協(xié)商，使問題得到了有效解決。大隊(duì)在文體活動(dòng)方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類活動(dòng)，還利用生產(chǎn)淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和員工的集體榮譽(yù)感。 試油大隊(duì)取得的所有成績，離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各科室的大力支持]、各兄弟單位的密切配合，在此，我代表試油大隊(duì)全體員工表示衷心的感謝。 三、存在的問題與矛盾 回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但還存在矛盾和問題： ——三個(gè)問題： 安全應(yīng)急演練還存在薄弱環(huán)節(jié)。決策層、執(zhí)行層、操作層之間斷檔，不能實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、配合協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件和重大工程事故的應(yīng)急能力有待提高。 無設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象沒有完全杜絕，安全和質(zhì)量隱患沒有完全消除，沒有做到標(biāo)本兼治。