【正文】 集體榮譽感。大隊重新規(guī)范了8個方面的廠務公開內容。 五是在增強隊伍凝聚力上下功夫，全面做好工會工作。涌現(xiàn)出分公司學科帶頭人1名，技術骨干5名。在人才培養(yǎng)上，大隊按照油田公司人才觀，采取“近中遠、深中淺”的開發(fā)戰(zhàn)略，建立激勵約束機制。試油16隊書記譚立志被評為油田公司幫扶工作先進個人，有償解除勞動合同員工孫德海被評為創(chuàng)業(yè)明星。在日常工作中干部到員工家走訪慰問62次，為困難員工出車16次。 三是在加強員工思想政治工作上下功夫，維護穩(wěn)定大局。 二是在加強班子建設上下功夫，提高隊伍整體素質。三月末，大隊在試油16隊茂73—52—32井召開了建設鐵人基層隊暨“三標”工作現(xiàn)場推進會，推進小隊施工現(xiàn)場的標準化和規(guī)格化。 一是在轉變員工思想觀念上下功夫，深入開展主題活動。生產(chǎn)要素合理配置，充分調動員工各方面的積極性，從而使該區(qū)生產(chǎn)得到了有力保障。由于今年壓裂施工規(guī)模大，任務重，涉及單位多，協(xié)調難度增大，勞動強度加大，我們統(tǒng)一組織協(xié)調，同心協(xié)作，積極工作。今年在分公司的指導下，我們協(xié)助地質大隊很快建立化驗室，并且在兩次壓裂會戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用，化驗油水樣品近4000個，縮短了樣品化驗周期，為現(xiàn)場分析決策人員提供了準確、快捷的資料。 二是協(xié)助組建了油水樣品化驗室。為了從根本上解決施工區(qū)與駐地距離遠，生活不便，管理困難的矛盾，今年創(chuàng)新管理模式，在貝16井建立了前線基地，解決了施工期間后勤配合單位人員的住宿問題及設備周轉，減少了車輛行駛時間，提高了安全系數(shù)，方便生產(chǎn)節(jié)約成本。作業(yè)區(qū)管理主要抓了三項重點工作，取得優(yōu)異成績。 （五）作業(yè)區(qū)管理見成效，海拉爾試油結碩果。檢查中發(fā)現(xiàn)問題215項，都做到及時處理，沒有造成重大安全隱患。調整了領導安全聯(lián)系點，定期和不定期深入施工現(xiàn)場檢查指導工作，還組織了兩次由各隊干部參加的大型互檢。在環(huán)保方面為小隊配備了計量池、柴油罐、污水泵、發(fā)電房底部加工小塊防油墊布，為深井隊配備了防毒面具和急救器材，滿足小隊hse工作需求。今年分公司投資近千萬元，改建井控維修工房，配備檢測設備，共購進117套井口控制器，使大隊井控裝備配套和井控檢測技術達到國內同行業(yè)領先水平。通過采取有效措施，實現(xiàn)全年無上報等級事故，無污染作業(yè)率達標，相關方無抱怨。 二是措施落實到位。今年共舉辦了三期安全環(huán)保知識培訓班；利用每周碰頭會、每月一次安全活動日、每季一次安全教育大會、“”警世大會等會議，以會代訓，講案例，宣傳法規(guī)；領導深入到生產(chǎn)一線進行宣貫安全環(huán)保標準及各項操作規(guī)程。 （四）夯實基礎工作，hse管理水平穩(wěn)步提升 hse管理是試油大隊工作的重中之重。大隊通過選樹技術質量典型并給予一定獎勵，為技術人員營造一種依靠知識、依靠技術、依靠人才的自我加壓氛圍，從而激發(fā)廣大技術人員技術創(chuàng)新積極性。海拉爾兩次會戰(zhàn)，7名采集員克服各種困難，同時完成了16口井的資料采集工作。針對疑難井、事故井指派技術水平高的采集員，以保證施工質量。 二是發(fā)揮整體優(yōu)勢，保證試油施工進度。實現(xiàn)了定崗不定人、人隨崗位轉、獎懲易兌現(xiàn)的管理模式，有效調動了技術人員的積極性。其次明確內部資料采集、技術監(jiān)督、安全監(jiān)督三個管理職能，實施程序化管理，實現(xiàn)了四級管理網(wǎng)絡。 一是強化技術質量管理，確保施工技術質量達標。堅持每月對小隊消耗指標進行考核，大隊內部將消耗指標和年度小隊利益、選樹典型、評選先進掛鉤，將生產(chǎn)效益指標作為經(jīng)營考核重要依據(jù)之一。全年試油成本11003萬元，內部勞務創(chuàng)收644萬元，保證了成本指標不超過分公司計劃。定期對成本消耗考核，成本效益月月分析，定期調整變動成本內部消耗指標。油料管理上，實行車輛工作量定額。物資管理上，嚴審購料單、發(fā)料單、驗收單，嚴把計劃關、領料關、發(fā)料關、使用關。在橫向上，基層隊、班組相互之間都下達成本控制指標，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落實到崗，責任到人。將材料費、修理費、油料費、運輸費等變動成本作為控制重點，進行全面分解。將預算、核算、決算三個重要環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營管理全過程，做到時時講效益，處處算成本，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”服務隊伍。今年充實現(xiàn)場調度、土地員、安全環(huán)保員，加大協(xié)調力度，井位勘查、地方聯(lián)系協(xié)調工作，密切配合，超前解決糾紛，全年處理糾紛223件，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密。 五是加大協(xié)調力度，解決制約生產(chǎn)因素。其次是抽調精兵強將，有序出擊，集中優(yōu)勢力量打好三項重點工作攻堅戰(zhàn)。首先領導重視，成立會戰(zhàn)指揮部。 四是統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，突出重點項目生產(chǎn)組織。今年大隊應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，數(shù)據(jù)自動采集、無線傳輸，實行現(xiàn)了信息井井通，網(wǎng)絡隊隊連，實現(xiàn)了試油信息現(xiàn)代化。今年完成深井9口井23層，大型壓裂14次14層，不僅保證了安全、優(yōu)質、高效，而且為重點工程項目，產(chǎn)能建設贏得了主動權。 二是規(guī)范深井生產(chǎn)組織措施，力保生產(chǎn)安全。井位分配是前線員工關注的熱點和焦點。大隊統(tǒng)籌安排、科學組織，針對生產(chǎn)難點，解決制約要素，增強協(xié)調力度，戮力同心，完成生產(chǎn)建設任務。 （一）科學組織生產(chǎn)，增強協(xié)調能力，確保完成全年任務。 二、2004年主要工作