【正文】 職責(zé)，明確到人，抓落實，重執(zhí)行無費F9加強管理開展可控成本因素分析與控制夏季使用空調(diào)時，溫度設(shè)定在26攝氏度，同時開空調(diào)時不允許開著門窗，人員離開房間要關(guān)閉空調(diào)，達到節(jié)電的效果。將全所有室外照明安裝定時開關(guān)，根據(jù)天亮天黑的時間及時調(diào)節(jié)開關(guān)時間杜絕長明燈現(xiàn)象。無費F2加強管理繼續(xù)深入開展清潔生產(chǎn)合理化建議活動開展清潔生產(chǎn)合理化建議活動，提高大家清潔生產(chǎn)意識，廣泛征集各崗位清潔生產(chǎn)方案，促進大家環(huán)保工作主動性。表51 清潔生產(chǎn)無低費方案匯總表序號方案類型名稱內(nèi)容費用F1加強管理繼續(xù)做好清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作,普及清潔生產(chǎn)知識深入學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的有關(guān)知識，探索與企業(yè)管理和技術(shù)改造的關(guān)系、掌握清潔生產(chǎn)的目標(biāo)、清潔生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系、我國實施清潔生產(chǎn)的現(xiàn)狀如何。第5章 清潔方案的產(chǎn)生與篩選 方案的產(chǎn)生試油**隊開展本年度清潔生產(chǎn)以來,技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的有關(guān)知識,積極組織職工培訓(xùn),清潔生產(chǎn)審核小組結(jié)合我隊實際情況,利用合理化建議表進行評估,此次活動征集了清潔生產(chǎn)合理化建議23條,經(jīng)過小組審核共確定無、低費方案21個，中高費方案2個。水泥基墩為一次性產(chǎn)品水泥基墩和石子混合凝固后，且地處山區(qū)，回收使用價值低，變成固廢。操作不規(guī)范預(yù)制水泥基墩方坑過程不注意尺寸的控制，比標(biāo)準(zhǔn)尺寸大很多，造成消耗量增加。地理條件惡劣，施工環(huán)境較差重慶涪陵地區(qū)主要頁巖氣壓裂試氣施工，施工地理條件多為丘陵山區(qū)，路段顛簸，固定管線過程必須預(yù)制水泥基坑。使用水泥基墩固定流程，完工后水泥基墩殘留是產(chǎn)生固廢主要環(huán)節(jié)。第4章 審核在預(yù)審核階段，對設(shè)備安裝、替漿、洗井、壓裂、泵送、鉆塞、酸化、試氣等10個工藝施工，從污染物的產(chǎn)生量、環(huán)境影響和環(huán)境效益與經(jīng)濟效益等方面進行了篩選，確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點是連接管匯流程施工。方法有效的控制了各類污染物的產(chǎn)生，為實現(xiàn)作業(yè)清潔生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二：優(yōu)化施工工藝，源頭控制污染針對施工工藝多 、施工周期長、易造成污染的工藝施工井，在不影響施工質(zhì)量的情況下，合理對施工工藝進行科學(xué)優(yōu)化，減少施工環(huán)節(jié)和污染發(fā)生。我們主要提出和實施了以下無、低費方案。 清潔生產(chǎn)目標(biāo)本次清潔生產(chǎn)審核去年分析的基礎(chǔ)上分析，我們設(shè)置了本次清潔生產(chǎn)目標(biāo)，具體見表35。 備選重點篩選對于列出的備選重點，從廢棄物產(chǎn)生量、環(huán)境影響、清潔生產(chǎn)潛力等方面進行篩選，具體篩選結(jié)果見表34。污染物產(chǎn)生的主要過程是清理捕屑器及放噴出口外排。污染物產(chǎn)生的主要過程是在施工過程中，由于砂子漏失和砂料袋的遺留在井場以及施工過程中攜砂液的泄漏和外排造成污染。機械防砂一是下入檔砂管柱防砂，另一類是下入防砂管柱再進行充填。沖砂作業(yè)施工中，沖出的砂子沉淀在循環(huán)罐中，通常施工過程中泄漏、外排的污水造成環(huán)境污染。(8)沖砂：就是利用地面設(shè)備將清水或油田凈化水高壓泵入井內(nèi)，利用水力沖刷作用將井底砂子沖散，砂子隨沖砂液體上返，排至地面。停泵后，可在油層中形成一定比例強度和高度的支撐裂縫，此裂縫改善了近井地帶流體的滲流條件，使油氣能暢流入井。（7）壓裂：是利用地面高壓泵車將高粘度液體以大大超過地層吸收能力的排量注入井內(nèi)，在射孔層位附近鱉起高壓。（6）酸化：酸化是利用地面設(shè)備將配制好的酸液泵入井內(nèi)，使酸液與油層中的巖石礦物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，達到提高油層滲透率，增加產(chǎn)量目的。(5)打塞：打水泥塞是利用地面設(shè)備，將攪拌好的水泥漿泵入井內(nèi)，實現(xiàn)分層試油、封井和封層。(4)放噴排液：在試油過程中，將井內(nèi)壓井液排出，不斷降低井內(nèi)液柱壓力，使地層中液體不斷從油層流入井筒，從而驗證油層產(chǎn)能和產(chǎn)液性質(zhì)的工藝。（3）洗井：洗井就是將油管下入一定深度，然后把洗井液（清水）泵入井內(nèi)，在油管和套管環(huán)形空間形成循環(huán)，不斷沖洗井壁和井底，把贓物帶出地面，保證井筒和井底的清潔。（2）替泥漿：替泥漿是試油過程中，下入通井管柱后，利用清水將鉆井固井后留在井內(nèi)的泥漿頂替出來的一道工序。報廢的油管是產(chǎn)生固廢主要原因，去年已經(jīng)組織開展審核工作。(1)設(shè)備安裝：就是利用油管、彎頭、閘門、油嘴套等設(shè)備連接規(guī)定要求管匯，用于試氣壓裂放噴。表32 主要能耗調(diào)查表序號項目單位數(shù)量消耗部位1柴油t/a發(fā)電機燃油2汽油L/a03清水m3/a412765洗井、壓裂4污水m3/a25997作業(yè)井施工甲方要求使用5水泥t/a固定管線6膠皮kg/a使用后回收7絕緣膠皮 ㎡/a使用后回收8棉紗kg /a218使用后回收9白棕繩M388使用后回收10防滲布捆使用后回收11生活垃圾kg/a540日常消耗回收污染物處理現(xiàn)狀見表33。頁巖氣試氣以設(shè)備安裝、通井、壓裂、泵送射孔、鉆塞、放噴排液等工藝為主，主要污染物是水泥固廢、鋼鐵固廢、污水、生活垃圾等。 抽油機井作業(yè)工藝流程圖32。7職工總數(shù)26人8管理人員4人9技術(shù)員2人10相關(guān)大班人員3人11作業(yè)操作人員17人12通訊地址山東省東營市井下作業(yè)公司試油測試大隊試油**隊13郵編25707714聯(lián)系電話05468747746 單位管理現(xiàn)狀試油**隊清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如圖31。見表31。具體見下表24：表24 清潔生產(chǎn)審核工作計劃表清潔生產(chǎn)階段工作內(nèi)容完成時間組織單位審核準(zhǔn)備成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組審核小組宣傳動員和培訓(xùn)審核小組制定審核工作計劃審核小組預(yù)審核組織現(xiàn)狀調(diào)查和分析審核小組確定清潔生產(chǎn)審核重點審核小組設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)審核小組收集基礎(chǔ)資料審核小組審核現(xiàn)場調(diào)查審核小組編制工藝設(shè)備流程圖審核小組分析廢物產(chǎn)生原因?qū)徍诵〗M方案的產(chǎn)生與篩選方案的產(chǎn)生分類匯總審核小組篩選、推薦、研制方案審核小組實施、核定無、低費方案效果審核小組可行性分析備選方案技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評估審核小組方案實施制定方案實施計劃審核小組組織實施審核小組匯總已實施方案成果審核小組持續(xù)清潔生產(chǎn)制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃審核小組編寫清潔生產(chǎn)審核報告審核小組第3章 預(yù)審核 預(yù)審核的目的預(yù)審核是清潔生產(chǎn)審核的第二階段，目的是分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機會，確定本隊清潔生產(chǎn)的審核重點，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，同時實施明顯和簡單易行的增產(chǎn)、增效及廢物削減措施。小組人員的名單、職務(wù)、職責(zé)、分工情況詳見表23：表23 清潔生產(chǎn)審核小組成員及分工序號姓名來自部門職務(wù)分工職責(zé)分工11試油**隊隊長組長具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各階段的工作，全面審核匯總資料、組織方案的產(chǎn)生、篩選、評估、審核推行方案26試油**隊指導(dǎo)員副組長協(xié)調(diào)各階段的工作，組織方案的產(chǎn)生、篩選、評估、推薦等工作37試油**隊副隊長成員負(fù)責(zé)本隊清潔生產(chǎn)審核，參與篩選、評估、分析、推薦清潔生產(chǎn)方案，參與方案的實施過程42試油**隊副隊長成員負(fù)責(zé)整理清潔生產(chǎn)資料，參與篩選、評估、分析，參與方案的實施過程53試油**隊工程技術(shù)員成員負(fù)責(zé)提供工程數(shù)據(jù)、技術(shù)工藝方案68試油**隊地質(zhì)技術(shù)員成員負(fù)責(zé)提供地質(zhì)數(shù)據(jù)、技術(shù)工藝方案71試油**隊見習(xí)技術(shù)員成員負(fù)責(zé)整理清潔生產(chǎn)資料，參與篩選、評估、分析，參與方案的實施過程89試油**隊資料員成員負(fù)責(zé)整理清潔生產(chǎn)資料，參與篩選、評估、分析，參與方案的實施過程96試油**隊大班司鉆成員參與現(xiàn)場調(diào)查，資料的收集和可行性方案的探索及實施109試油**隊安全責(zé)任監(jiān)督成員參與現(xiàn)場調(diào)查，資料的收集和可行性方案的探索及實施1111試油**隊班 長成員參與現(xiàn)場調(diào)查，資料的收集和可行性方案的探索及實施 制訂清潔生產(chǎn)計劃2016年我隊進行了清潔生產(chǎn)，并取得了很好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，我們在總結(jié)前幾年的經(jīng)驗的同時，找出了工作中的不足。建立規(guī)范的清潔生產(chǎn)管理體系；成立強有力的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。加強設(shè)備管理，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。生產(chǎn)設(shè)備不嚴(yán)密，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象難免。宣傳清潔生產(chǎn)知識的意義；清潔生產(chǎn)取得的成功經(jīng)驗和效益與職工效益掛鉤。表21 清潔生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)時間宣傳培訓(xùn)主要內(nèi)容受教育培訓(xùn)的人員及人次組織者2016年1月清潔生產(chǎn)的含義及主要內(nèi)容全