【正文】 違反下列行為的則在《個人紅蘋果不良項目記錄表》中當天的記錄欄中加五角星，每多違反一次加一顆五角星。保存期限為：員工在職時間，員工離職后方可對其之前的蘋果樹卡片進行銷毀。 蘋果樹每月每人一張，填寫完后于次月的1號必須由小組長將自己管理員工的蘋果樹卡收會集齊全后，上交車間統(tǒng)計保存。放假的當用黃蘋果標識好。二、 蘋果樹的填寫與保存： 蘋果樹的評定由車間主任給班長評定，班長給組長評定，組長給員工評定。提出建議要經過技術、品質、生產三個部門的相關人員共同驗證是否合理有效，合理馬上采納，并給予該員工以經濟鼓勵。n 鼓勵員工勤于思考，多多動腦，對本車間的或是本崗位的工作提出合理化的建議。方案內容：n 實行每月一星的激勵機制，鼓勵員工認真、自覺學習清潔生產知識，提高主人翁意識，使其積極參與清潔生產。為了內將清潔生產的理念貫徹到每個員工，使全公司員工在日常工作中用清潔生產的思想考慮問題和處理問題，不斷提出改進建議，公司制訂了清潔生產培訓和管理方案。因此，公司多次請認證中心清潔生產研究中心的專家教授到公司講解清潔生產的基本知識和國內外開展清潔生產的情況，專家還就清潔生產實施過程的數(shù)據(jù)收集，問題發(fā)掘和原因分析進行了講解。：加強內部管理 問題描述對于公司的員工，包括部分領導來說，清潔生產是一個新的管理理念，大家對清潔生產的內涵和方法還缺乏深入的了解，必須在公司內部，從上層領導到中層管理和技術人員再到一線操作工人，進行清潔生產基本知識的培訓，提高大家對清潔生產的認識。目的是通過推薦方案(經分析可行的中／高費最佳可行方案)的實施，使企業(yè)實現(xiàn)技術進步，獲得顯著的經濟和環(huán)境效益；通過評估已實施的清潔生產方案成果，激勵企業(yè)推行清潔生產。經過公司清潔生產領導小組和認證中心專家的認真評估，綜合各方面的因素考慮，最終選擇綜合總分最高的四個方案（加強內部管理，節(jié)能，降耗，廢物回收），作為第一批清潔生產的實施方案，綜合分較高的其他方案主要是初步可行的中/高費方案將作為下一輪的清潔生產活動內容。、清潔生產方案的分析、評估、篩選通過對公司近幾年的生產狀況、管理水平、整個生產過程的調查結果的分析和評估以及各方面存在的清潔生產機會。11清洗料桶等廢水的回收利用將清洗廢水的產生量減少，且經過處理回收利用。廢物回收利用和循環(huán)使用10正負極片的回收利用利用一些簡單的工具將刮粉刮掉的正負極粉回收處理，達到使用要求。8正負極基體寬化在設備能力滿足的前提下，使正負極的基體寬化，達到減少設備磨損，提高生產效率，減少工藝損耗的目的。2嚴格管理制度加強勞動紀律、工藝紀律的管理，促進裝置優(yōu)質、高產、低耗地運行。表51清潔生產方案方案類型編號方案名稱方案簡介預計投資金額(萬元)預計環(huán)境效果(萬元)預計經濟效果(萬元/年)加強內部管理1提高職工本位思考意識加強環(huán)保宣傳工作的開展，提高職工主任翁意識，使職工積極參與清潔生產。、清潔生產方案的產生和匯總針對公司清潔生產審核重點和本次清潔生產的目標，清潔生產領導小組按照原材料和能源替代、技術工藝改造、加強內部管理、廢棄物回收利用和循環(huán)使用、員工素質的提高以及員工積極性的激勵等方面選擇清潔生產方案。本階段工作重點是，在結合市場調查和收集一定資料的基礎上，進行方案的技術、環(huán)境、經濟的可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的可行方案。 第五章、方案的產生和篩選和可行性分析可行性分析是企業(yè)進行清潔生產審核工作的第五個階段。、固體廢物產生原因公司固體廢物主要有兩種：①正極極粉：產生過程： 1）整片車間刮下來的正極粉；2）制片過程報廢的正極片。 、廢氣產生原因分析 公司廢氣產生過程主要有兩部分組成：① 檢測車間使用的丙酮的揮發(fā)在檢測車間的清洗電池外觀時候，采用丙酮進行清洗，丙酮隨水分一同揮發(fā)到空氣中。其中負極制片產生的含石墨廢水約1605Kg 。鋰離子電池電芯的工藝流程及存在問題環(huán)節(jié)如圖52所示。根據(jù)生產工藝流程，從配料開始，逐一分析各個環(huán)節(jié)可能存在的物料浪費和廢水、廢物、廢氣情況，確定審核工作的重點。目的是通過審核重點的物料平衡，發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，找出廢棄物產生的原因，查找物料儲運、生產運行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問題，尋找與國內外先進水平的差距，為清潔生產方案的產生提供依據(jù)。3） 工業(yè)三廢完全能夠達標排放。、確定審核重點1） 加強內部管理2） 節(jié)能3） 降耗4） 廢物回收利用和循環(huán)使用1） 提高員工的本位意思，積極參與到清潔生產中來。固體廢物的回收技術難度教高，需要和其它單位聯(lián)合進行分析處理，此項工作正在進行中。合作理念： 大勝在德環(huán)境方針：（1）. 增強員工的環(huán)境保護意識，保護環(huán)境是公司每位員工的責任；（2）. 遵守國家和地區(qū)有關的環(huán)境、法規(guī)和其它要求；（3）. 建立有效的環(huán)境體系，持續(xù)改進環(huán)境績效；（4）. 污染預防，防止環(huán)境事故發(fā)生；（5）. 減少廢物危害，保護生態(tài)環(huán)境。、主要產品、產量及質量狀況表33歷年產品分類及產量產品名稱數(shù)量（件）200220032004方型鋁殼方型鋼殼圓柱動力 上述產品質量全部良好。表31主輔原材料耗用一覽表項目品名單位使用工序*萬只產品耗用量平準每月總耗用量平均月耗用金額（萬元）主要原材料鈷酸鋰Kg正極配料石墨Kg負極配料電解液Kg注液工序銅箔Kg負極制片鋁箔Kg正極制片隔膜M2卷繞工序NMPKg正極配料PVDFKg正極配料SBRKg負極配料殼體個裝配工序蓋板個裝配工序鎳帶Kg整片工序輔助原材料墊片pcs裝配工序保護膜pcs裝配工序丙酮 Kg注液工序*備注：產品耗用量以ICP533450A為例.、原材料和能源消耗情況：表32原材料、能源消耗表 單位200320042005原材料萬元能源(水電)萬元年產量只單位產品原材料耗用元單位產品能源耗用元 圖 32 真空攪拌機 圖33 間隙涂布機 圖34連續(xù)對輥機 圖35自動分切機 圖36自動卷繞機 圖37注液機 ，在消化、吸收基礎進行改良和自制， 以半自動低成本的方式實現(xiàn)鋰離子電池產業(yè)化，以最佳的性價比應對日、韓企業(yè)的競爭。產品的產量逐年增加，品質質量，國內外客戶給予了很高的評價。執(zhí)行ISO9001和ISO14000的標準要求1）、污水排放執(zhí)行廣東省污水排放標準（DB44/26—2001）中的一級標準2）、大氣污染執(zhí)行廣東省地方排放標準(DB44/27—2001)中的二級標準3）、噪聲污染執(zhí)行國家《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》（GB12348—90）二類標準。本階段工作重點是評價和分析產污排污狀況，確定審核重點，并針對審核重點設置清潔生產目標。公司邀請認證中心清潔生產項目組的專家，來公司內部進行有關清潔生產的講座，同時在國家清潔生產的相關網(wǎng)站上查詢關于清潔生產的內容，對大家進行宣傳講義，克服技術上的障礙。2） 技術上的障礙。1） 思想觀念方面的障礙。公司制作了多副標語貼在車間醒目的位置上，以時刻提高員工對清潔生產的重視?！币虼斯纠霉拘麄鳈诘摹禭XXXXX人》的刊物多次對大家進行清潔生產的介紹和宣傳。讓大家都清潔生產有了更加深刻的認識。自從開始清潔生產以來對整個公司的人員進行了多次的培訓和動員工作。只有當全廠上下都將清潔生產思想自覺地轉化為指導本崗位生產操作實踐的行動時，清潔生產審核才能順利持久地開展下去。表21清潔生產審核計劃表階段工作內容完成時間責任部門策劃與組織中層干部培訓、學習清潔生產審核有關知識；成立清潔生產審核小組；制定計劃；收集資料領導小組/審核小組預評估調研和考察現(xiàn)狀，確定審核重點，研究措施。認證中心的專家多次到XXXXXX電池公司生產第一線與公司的管理人員和技術人員探討公司存在的問題，并對公司中層以上的領導和相關技術、財務人員進行清潔生產培訓。組長：馮柏岸副總經理副組長：楊子運副總工程師副組長：萬忠成總經理助理物料小組組長：劉芳榮生產小組組長：李智明工程技術小組組長：趙曉營秘書小組組長“楊潔麟核算小組組長：鄒業(yè)進組員：蔡翠林組員：各車間班長、物料員圖21：清潔生產領導小組組長：馮柏岸副總經理副組長：楊子運副總工程師認證中心專家組組長：張錫輝教授（環(huán)境工程）副組長：張偉榮趙世璽博士（電池材料）；唐國翌教授（金屬材料）李寶華博士（能源材料）；姚有為博士（環(huán)境材料）環(huán)保工程師：陳錦杰品質工程師：楊松發(fā)財務經理：鄒業(yè)進設備經理：陳毅斌工藝工程師：趙曉營王兆林博士（化工工藝）；毛樂山教授（先進制造）；劉學平授（部造；徐部電系統(tǒng)）；賈志東副工 藝 流 程產 品 設 計 藝 流 程產 品 設 計 藝 流 程產 品 計教授（能源電工）；張明副教授（環(huán)境備部工程）圖22：清潔生產審核小組領導小組負責審核工作的全面統(tǒng)籌策劃及資源提供，組織對公司職工的清潔生產教育和培訓，選擇下一輪的清潔生產的計劃；審核小組負責落實審核工作的具體開展和分解落實，審核小組還負責與認證中心專家的聯(lián)絡、研究外部專家的建議并盡量吸收其有用的意見。為了有效地推進清潔生產，在公司領導的支持和參與下和深圳市環(huán)境管理體系認證中心專家的指導下，按照清潔生產的要求組建清潔生產領導小組和清潔生產審核小組。最后，大家一致推薦馮岸柏副總經理為清潔生產領導小組和清潔生產審核小組的組長。經過公司的領導和認證中心專家多次討論和分析，要求組長必須具備以下條件：具備公司的生產、工藝、管理與新技術的知識和經驗能夠掌握污染防止的原則和技術，并且熟悉有關的環(huán)保法律和相關法規(guī)。清潔生產是一項綜合性很強的工作，涉及到公司的各個部門，而且隨著審核工作的階段性的變化，參與審核工作的部門和參與的人員是可能存在變化的，因此，我公司的高層領導非常支持和積極的參與，整個過程由高層領導帶頭，動員并協(xié)調公司內部的各個部門和全體的員工，使得整個工作得以順利進行。清潔生產工作取得公司高層領導的支持和參與，組建了清潔生產小組，制定了審