【正文】 47。8． 洗手間的水龍頭必須既用既關(guān)，茶水間飲水休息，盡可能不將水灑在地面上或倒掉干凈的水。6． 各班組長下班前必須對(duì)車間所有的設(shè)備、電器檢查并確定后才可離開車間。4． 車間內(nèi)少于10人以及室溫低于24℃時(shí)不能開啟空調(diào)及風(fēng)扇，并由專人負(fù)責(zé)開關(guān)空調(diào)風(fēng)扇。2．各班組負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間開啟、關(guān)熄電器，嚴(yán)禁提前或推遲。打磨房內(nèi)在無清洗員工工作的情況下，風(fēng)扇 4．包裝車間 第一條目的： 為了合理利用資源，減少資源浪費(fèi)，對(duì)車間水電使用作如下規(guī)定。宏圓柜區(qū)域其頂部靠墻一排燈管無論班次（白、晚）必須關(guān)閉。洗手間的燈管由各區(qū)小組長負(fù)責(zé)，于早上6：00全部關(guān)閉?；芍荒荛_五臺(tái)空調(diào)，三號(hào)抽濕機(jī)必須開著?；罨瘏^(qū)白班不開燈，晚上18：00后開一排。3． 16棟化成：化成區(qū)左邊燈管白班只開四排燈管，拆夾子一排，藍(lán)奇柜三排。2． 注液室：烘箱房內(nèi)燈管在沒人操作的情況下必須關(guān)閉。燈管，風(fēng)扇在每次開完會(huì)必須關(guān)閉，由注液組長負(fù)責(zé)。3．檢測車間 第一條目的： 為了達(dá)成公司的目標(biāo)，對(duì)車間水電使用作如下規(guī)定。本車間主任級(jí)以上管理人員可根據(jù)內(nèi)容實(shí)用性進(jìn)行調(diào)整修改。. 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要計(jì)劃外不使用之設(shè)備揭示 “暫停使用”字樣,如:烘箱、空調(diào)等，特殊情況使用時(shí)，必須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方可使用。. 監(jiān)督人在下班后，必須檢查車間各用電器的關(guān)閉狀況。. 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能無故提前上班開動(dòng)用電器。 . 各班組負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間開啟、關(guān)熄用電器，嚴(yán)禁提前或推遲。. 車間內(nèi)所有公用電器每天必須由規(guī)定負(fù)責(zé)人開、關(guān)，未經(jīng)班長級(jí)以上管理批準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁擅自開動(dòng)用電器。. 走廊、樓梯、洗手間的燈管白天不能開啟，時(shí)間為AM6：30~PM18：30分。第二條適用范圍：裝配車間全體員工第三條具體說明：將裝配車間區(qū)域(包括走廊、樓梯)所用公共用電器的開啟、使用、維護(hù)及時(shí)間，均分段、組落到個(gè)人，按規(guī)定進(jìn)行使用，每班組選定責(zé)任人及監(jiān)督人名單，確保有效執(zhí)行?？己私Y(jié)果將直接納入當(dāng)月工資中。不涉及到用水、電、氣的小組將不考核，如：5號(hào)涂布機(jī)不使用氣則用氣該項(xiàng)不納入考核。其它設(shè)備待料空轉(zhuǎn)時(shí)間必須≤10min?？照{(diào)附近崗位少于5人時(shí)不能打開；室溫低于24℃時(shí)不能開空調(diào)及風(fēng)扇；無空調(diào)工序（或有空調(diào)沒開）在有人時(shí)可打開風(fēng)扇，當(dāng)最后一人離開時(shí)則必須關(guān)閉；所有設(shè)備在不生產(chǎn)（不加工產(chǎn)品）或保養(yǎng)結(jié)束后必須立即關(guān)閉。白班劃分為4個(gè)組（9~12號(hào)涂布機(jī)，每臺(tái)機(jī)為一組）；晚班劃分為4個(gè)組（9~12號(hào)涂布機(jī)，每臺(tái)機(jī)為一組）；新廠對(duì)輥為一組；新廠正、負(fù)極整片各為一組；各組人員所用水、電、氣都將納入小組考核當(dāng)中。 第二條適用范圍：制片車間全體員工第三條具體內(nèi)容：一、以小組為單位進(jìn)行管理，共劃分為32個(gè)小組：正極配料分三個(gè)小組：白班為一組（A組），晚班為一組（B組），公共區(qū)域?yàn)橐唤M（一樓洗手間、樓梯、鞋柜）；負(fù)極配料分兩個(gè)小組：白班為一組（A組），晚班為一組（B組）；老廠涂布工序劃分為白班與晚班。（1）、清潔生產(chǎn)是近幾年才開展起來的，公司雖然做以宣傳，但是部分人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)還是不足，思想意思較為淡薄，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)程存在部分影響，公司要加大力度，進(jìn)行思想文化教育，改變意思意識(shí)，使其整個(gè)清潔生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)步的進(jìn)行（2）、鋰離子電池是個(gè)朝陽行業(yè)，同時(shí)也是個(gè)新興的行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)部存在著很多的問題，希望有關(guān)部門能夠盡快的制訂出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來指引鋰離子電池這一朝陽行業(yè)前進(jìn)和蓬勃發(fā)展。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定合理的清潔生產(chǎn)方案，并認(rèn)真科學(xué)地分析，落實(shí)方案，有計(jì)劃分步實(shí)施。(2) 同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際和已取得的清潔生產(chǎn)效果，培訓(xùn)職工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力。 持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃清潔生產(chǎn)并非一朝一夕就可以完成的，因而公司制定了清潔生產(chǎn)持續(xù)計(jì)劃，清潔生產(chǎn)工作今后將在公司有組織、有計(jì)劃、有步驟地在企業(yè)進(jìn)行下去。清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念，是一個(gè)連續(xù)的過程，因而需要有一個(gè)相對(duì)固定的機(jī)構(gòu)、穩(wěn)定的工作人員組織和協(xié)調(diào)這方面的工作，以鞏固已取得的清潔生產(chǎn)成果，并使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)地開展下去。目的是使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)地推行下去。因此此次活動(dòng)的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)是對(duì)等的，因?yàn)槲覀兇舜位顒?dòng)在提高了資源的利用率的基礎(chǔ)上，把三廢的處理和回收放在了重點(diǎn)的位置上來，三廢的排放指標(biāo)均小于國家標(biāo)準(zhǔn)，例如經(jīng)過NMP回收裝置的空氣中NMP含量小于35ppm。涂布機(jī)每天運(yùn)行16小時(shí)，每年運(yùn)行300天，那么NMP裝置每年的收益是422400元。（2）. 溶劑收益：每小時(shí)76元。6247。（2）廢物回收方面正極粉回收和正極片邊料：表72 正極回收經(jīng)濟(jì)效益分析表（月材料理論回收量(Kg)刮粉工時(shí)（h0刮粉用丙酮（Kg）烘烤用電（度）外加工費(fèi)用(元)資金投入（元）經(jīng)濟(jì)效益（元）Li2Co3理論回收量=投入干粉量配料合格率（1制片合格率）刮分工時(shí)=理論回收量/烘烤用電=烘箱功率烘烤時(shí)間負(fù)極粉回收和負(fù)極片邊料：表7—3 負(fù)極回收經(jīng)濟(jì)效益分析表（月）材料理論回收量(Kg)極粉剝離工時(shí)（h）加工過程用電（度）外加工費(fèi)用(元)資金投入(元)經(jīng)濟(jì)效益(元)石墨理論回收量=投入干粉量配料合格率（1制片合格率）+投入干粉量配料合格率制片合格率（1整片合格率）極粉剝離工時(shí)=理論回收量247。廢棄物處理采購部與有資格廢棄物處理單位簽訂廢棄物處理合同（包括廢棄物運(yùn)輸、處理、記錄及公司對(duì)相關(guān)方的環(huán)境控制要求），按物控部通知及時(shí)聯(lián)系處理廢棄物，廢物處理聯(lián)單交由物控部危險(xiǎn)品庫管理員統(tǒng)一保管。所有廢水、廢物要分類妥善保管，防止泄漏，并準(zhǔn)備必要的應(yīng)急設(shè)施。為防止污水逸出，總經(jīng)辦在接到收集通知后必須安排收集工作，不得有誤?？偨?jīng)辦在接到清理收集通知后用抽水泵將沉降池廢水抽出（廢水可用廢酒精桶盛裝），并將沉降物清理，執(zhí)行收集操作過程注意控制，避免泄漏污染。清潔工具流程：待清潔工具→用硅膠將表面漿料刮下回收→用碎布擦拭→水洗1→水洗2生產(chǎn)車間必須安排專人每天檢查一次收集池的水量，在每次將廢水倒進(jìn)收集池后必須檢查收集池的水量，當(dāng)收集池水量到達(dá)警戒水位線時(shí)，必須及時(shí)通知總經(jīng)辦清理收集。所有待清洗的工具先用硅膠將表面漿料刮下回收使用，再用碎布擦拭直至表面無明顯漿料粘附，最后再用水清洗，擦拭后的碎布放在“廢碎布”收集箱中，廢碎布按固體廢物控制程序處理。建設(shè)收集設(shè)施根據(jù)工業(yè)污水的處理要求，由設(shè)備部根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)廢水收集池，購置必要的廢水、沉降物的收集設(shè)施，并給予標(biāo)識(shí)；在廢水收集池內(nèi)標(biāo)識(shí)警戒水位線，在清洗室安裝水表，以便及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)用水量。總則為節(jié)約水資源的使用，減少污染的產(chǎn)生，清洗房內(nèi)只允許工具清洗時(shí)使用，不使用時(shí)，關(guān)好水龍頭，嚴(yán)防滴漏；嚴(yán)禁在內(nèi)洗手、洗拖把等，如有違規(guī)，視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人及直接管理者處罰100元至1000元不等。工業(yè)廢水的處理：品質(zhì)部根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況制定了工業(yè)廢水的管理規(guī)定，來對(duì)水進(jìn)行控制和減少用量，最后將已經(jīng)排出的廢水進(jìn)行收集，交給外部有能力的公司進(jìn)行處理。（9） 再生風(fēng)機(jī)：全壓3000Pa，風(fēng)量300立方米/小時(shí)，電機(jī)防爆；，廣州羊城風(fēng)機(jī)廠生產(chǎn)。換熱器特殊制造，結(jié)構(gòu)參見圖紙。（7） 后冷卻器：部分處理后的干凈空氣加熱后，吹過吸附轉(zhuǎn)輪使吸附在轉(zhuǎn)輪中的NMP一同隨空氣排出，此時(shí)空氣中含大量的NMP。（6） 再生加熱器：再生風(fēng)量300立方米/小時(shí)，再生需要的溫度是180176。蒸發(fā)器是套管式而制冷機(jī)是風(fēng)冷式。換熱器特殊制造，結(jié)構(gòu)參見圖紙。（3） 冷凍水換熱器：利用7186。（2） 冷卻水換熱器：利用循環(huán)冷卻水冷卻，配一個(gè)涼水塔，涼水塔規(guī)格MD10。圖65NMP回收流程和原理圖NMP回收工藝流程概述與關(guān)鍵工藝參數(shù)（1） 風(fēng)冷換熱器：利用空氣將排氣冷卻到70~80186。 對(duì)于不可以再利用的正極片，要進(jìn)行統(tǒng)一整理，定期將這些固體廢物交給深圳市固體廢物處理站進(jìn)行處理。2裝配車間丙酮、鋁殼保護(hù)膜、氙燈3檢測車間絕緣墊片、標(biāo)簽紙、尼龍輪4包裝車間天地盒、吸塑、外箱、標(biāo)簽貼紙、PVC套管5各車間手指套、棉手套、PE手套、脫脂棉、OPP膠紙（2） 降耗技術(shù)方案表64 降耗措施的技術(shù)方案編號(hào)方案改進(jìn)措施措施實(shí)施日期1正負(fù)極基體寬化在設(shè)備條件滿足的前提下寬化基體，降低工藝損耗200510132電解液國產(chǎn)化和優(yōu)化添加劑組分通過電解液的組分優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降低成本和環(huán)境改善的目的20051113優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分型號(hào)增加面密度，減少層數(shù)，減少物料消耗2005622：三廢的回收利用 報(bào)廢正負(fù)極片及邊料的回收 正極的主要材料是LiCo2，其中Co是重要的環(huán)境污染物質(zhì)，同時(shí)由于它的礦產(chǎn)含量較少，所以價(jià)格非常的昂貴，而如今我公司每天約有600Kg左右正極粉投入，其中大約有10%的在制片和整片車間報(bào)廢，將可以回收的廢極片及時(shí)回收再利用，不可以回收利用的交給有關(guān)部門統(tǒng)一處理，這樣不但可以減本降耗，還能減少環(huán)境污染，增加社會(huì)效益。表62 2005 年物料消耗明細(xì)表圖62 2005年公司輔助物料消耗的百分比餅圖 降耗方案：（1） 生產(chǎn)過程降耗方案表63 生產(chǎn)過程降耗措施表序號(hào)車間名稱品名改善對(duì)策1制片車間高溫雙面膠各個(gè)車間制定了本車間輔料管理規(guī)定，將各種輔料進(jìn)行量化，讓員工養(yǎng)成重在執(zhí)行、監(jiān)控與互控的良好習(xí)慣，推行節(jié)能降耗具體實(shí)施細(xì)節(jié)培訓(xùn)使全員達(dá)成共識(shí)，并且監(jiān)控好前期有效的系列措施。 問題描述從表55和圖56可以看出，天地盒的消耗量占輔助物料消耗的32%，甚至PE手套、標(biāo)簽紙等平時(shí)看似不中要的東西，如果不節(jié)約同樣造成很大的浪費(fèi)。這些細(xì)節(jié)的節(jié)約與管理更能提升一個(gè)公司的管理水平。因此，清潔生產(chǎn)活動(dòng)把經(jīng)濟(jì)利益、環(huán)境效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來。設(shè)備部配合生產(chǎn)部設(shè)備部20054153部分工藝不夠優(yōu)化和簡化，存在能源浪費(fèi)現(xiàn)象l 卷繞機(jī)提速l 取消循環(huán)l 優(yōu)化化成工藝l 縮短極片烘烤時(shí)間l 增大部分型號(hào)的面密度，縮短隔膜等材料技術(shù)部2005612備注：各個(gè)車間都制定了水電氣使用的使用章程，詳細(xì)情況請(qǐng)參考附錄二。圖61電位電池水電費(fèi)消耗變化圖2 、原因分析和建立改進(jìn)措施表61 水電耗用分析及改進(jìn)措施編號(hào)問題點(diǎn)原因分析改進(jìn)措施和方案責(zé)任部門措施實(shí)施日期1辦公用電偏高，如空調(diào)等大功率用電器長期使用制定空調(diào)和辦公用電的使用規(guī)定。從圖中可以看出，從2003年到2004年，全年的水電費(fèi)呈上升趨勢(shì)，這與從生產(chǎn)鋼殼方行鋰離子電池轉(zhuǎn)向鋁殼方行鋰離子電池有直接關(guān)系。優(yōu)秀及良好等級(jí)的員工在公司組織福利活動(dòng)參與權(quán)上有優(yōu)先權(quán)并優(yōu)先作為車間提干的參考人員。以上各個(gè)類別的員工，每月均需要分類統(tǒng)計(jì)并將各個(gè)類別的員工名單在車間公布欄上公布。并且作為車間觀察類員工試用。一般：此類員工不做出獎(jiǎng)罰。年底時(shí)評(píng)選一年中被評(píng)為優(yōu)秀次數(shù)最多的員工作為車間年度的優(yōu)秀員工。對(duì)不同的等級(jí)的員工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 差 ：每月蘋果樹上的紅蘋果和五角星的數(shù)量大于8個(gè)以上。 良好：每月蘋果樹上的紅蘋果和五角星的數(shù)量大于2個(gè)但小于等于5個(gè)。三、 蘋果樹評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 凡員工有以下行為的當(dāng)天蘋果記為紅色，如同一員工當(dāng)天出現(xiàn)一次以上的