【正文】 9． 定期進(jìn)行環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工珍惜環(huán)境，珍惜水源。5． 各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己管轄范圍內(nèi)，有異常、安全隱患的設(shè)備、電器應(yīng)立即報(bào)告管理人員并既時(shí)關(guān)掉開(kāi)關(guān)。第二條適用范圍：包裝車(chē)間全體員工第三條具體內(nèi)容：1．根據(jù)車(chē)間設(shè)備分布，每天經(jīng)由規(guī)定負(fù)責(zé)人開(kāi)關(guān)動(dòng)力設(shè)備，并填寫(xiě)《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》。4．分容、拋光：藍(lán)奇，8750A及9083柜區(qū)域其頂部居中一排燈管無(wú)論班次（白、晚）必須關(guān)閉。走廊燈管晚20：30開(kāi)燈，凌晨5：00準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈，由化成小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。老化成區(qū)風(fēng)扇、燈管開(kāi)完會(huì)后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)關(guān)掉。第二條適用范圍：檢測(cè)車(chē)間全體員工第三條具體內(nèi)容：一、用電規(guī)定1． 流水線(xiàn)：15棟前門(mén)三樓樓梯燈管由晚班人員5：00準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉，三個(gè)燈管打開(kāi)一個(gè)，為注液室衣柜的燈管，其它兩根燈管在沒(méi)特殊情況下不允許打開(kāi)。第五條廢除修改規(guī)定：各班組當(dāng)值負(fù)責(zé)人離職變動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)須及時(shí)調(diào)整人員負(fù)責(zé)，用書(shū)面形式向車(chē)間主任提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。. 各負(fù)責(zé)人必須對(duì)自己管轄的用電器每天進(jìn)行 “5S”清理及維護(hù)，對(duì)有異常、安全隱患的設(shè)備，立即報(bào)告管理人員。. 當(dāng)值日人員因特殊情況請(qǐng)假或提前下班時(shí)，必須安排臨時(shí)代理人負(fù)責(zé),并由班長(zhǎng)審核批準(zhǔn),，方可執(zhí)行。第四條具體內(nèi)容：. 按區(qū)域設(shè)備分布各班組選定責(zé)任人及所負(fù)責(zé)內(nèi)容,具體參照《裝配車(chē)間電器設(shè)備使用責(zé)任明細(xì)表》。三、考核說(shuō)明：每天進(jìn)行考核，每月進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)比以工段為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（新廠對(duì)輥及正負(fù)整片合為一個(gè)工段），正極配料、負(fù)極配料、正極整片、負(fù)極整片各工段每月評(píng)比一名最高分，一名最低分，涂布工段白晚班分別各評(píng)出2名最高分及2名最低分；評(píng)出的最高分小組每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元；最低分小組每人處罰10元，組長(zhǎng)處罰30元。涂布機(jī)預(yù)熱時(shí)間必須≤30min，待料空轉(zhuǎn)時(shí)間必須≤60min。白班劃分6個(gè)組（1~5號(hào)涂布機(jī)每臺(tái)機(jī)為一組，裁大片為一組）；晚班劃分4個(gè)組（1~4號(hào)涂布機(jī)，每臺(tái)機(jī)為一組）；老廠正極整片劃分為三個(gè)組；老廠負(fù)極整片劃分為三個(gè)組；新廠涂布工序劃分為白班和晚班。清潔生產(chǎn)必須既考慮環(huán)境效益，又要有良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)清潔生產(chǎn)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高、節(jié)能、降耗、減污、增效。表71持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃分類(lèi)主要內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)下一輪清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃① 確定新一輪的審核重點(diǎn)，并提出新的清潔生產(chǎn)目標(biāo)② 進(jìn)一步實(shí)測(cè)輸入、輸出物料，進(jìn)行物料平衡③ 提出方案、分篩選方案、組織方案的實(shí)施④ 對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行總匯，分析方案對(duì)企業(yè)的影響清潔生產(chǎn)審核小組本輪清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施計(jì)劃分析、評(píng)估和實(shí)施可行性分析通過(guò)的中高費(fèi)方案清潔生產(chǎn)審核小組清潔生產(chǎn)新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃逐步研究開(kāi)發(fā)適合于公司技術(shù)工藝特點(diǎn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)清潔生產(chǎn)審核小組企業(yè)員工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃(1) 對(duì)職工講解清潔生產(chǎn)基本概念、方法、清潔生產(chǎn)的背景及發(fā)展趨勢(shì)，提高職工清潔生產(chǎn)方法學(xué)理論水平。本階段工作重點(diǎn)是建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、建立促進(jìn)實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理制度、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃以及編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。 環(huán)境效益分析本次清潔生產(chǎn)活動(dòng)在改善環(huán)境、提高員工向心力、珍惜資源上，完全吻合了公司的環(huán)境方針和經(jīng)營(yíng)理念，充分體現(xiàn)公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，我們那份對(duì)成本降低的強(qiáng)烈追求，是XXXXXX人價(jià)值觀念的完美寫(xiě)照。8）12備注：上述兩表均為每月回收數(shù)量（3）NMP回收：（1）. 電力節(jié)省，每小時(shí)節(jié)省電力20千瓦計(jì)算，每小時(shí)可以節(jié)省的費(fèi)用是12元。第七章 清潔生產(chǎn)活動(dòng)的效果（1）節(jié)能降耗表71節(jié)能降耗方向序號(hào)方案名稱(chēng)所需時(shí)間（h）提高的效率（%）節(jié)省時(shí)間（h）節(jié)省工資(元)節(jié)省電能（度）節(jié)約總資金（元）1卷繞機(jī)提速提高前提高后2取消循環(huán)取消前取消后3優(yōu)化化成工藝優(yōu)化前優(yōu)化后備注：上表為每天產(chǎn)量為80000來(lái)進(jìn)行計(jì)算。廢棄物入庫(kù)工作物控部負(fù)責(zé)廢棄物入庫(kù)。收集池檢查、廢水/廢物收集及入庫(kù)統(tǒng)一由制片車(chē)間在收集池水位檢查及廢棄物收集入庫(kù)記錄表上記錄，具體入庫(kù)操作按廢棄物入庫(kù)流程。生產(chǎn)廢水的控制、收集為有效控制廢水的產(chǎn)生，生產(chǎn)部應(yīng)盡可能將漿料桶、打漿夾具等工具上殘余的材料回收利用，采用碎布擦拭轉(zhuǎn)化為固體廢棄物，及采用統(tǒng)一清洗和二次清洗方式控制。具體方案如下：1 、職責(zé)、購(gòu)置和維修； 、收集；； 、廢物的入庫(kù)和保管；、廢物的發(fā)外處理；。（8） 處理風(fēng)機(jī)：全壓1600Pa，流量2000立方米/小時(shí)，電機(jī)防爆；，廣州羊城風(fēng)機(jī)廠生產(chǎn)，配變頻器調(diào)節(jié)風(fēng)流量。C，利用電加熱再生，加熱功率10千瓦。（4） 冷水機(jī)組：?jiǎn)卧K式制冷機(jī)組，由2個(gè)獨(dú)立的制冷系統(tǒng)組成，每個(gè)制冷系統(tǒng)的制冷壓縮機(jī)是5匹。循環(huán)水泵型號(hào)：GD5017。 負(fù)極對(duì)環(huán)境的影響主要是粉塵和固體污染，負(fù)極相對(duì)正極雖然污染危害較小，材料成本低，但是公司每天大約有300Kg的負(fù)極粉投入，且負(fù)極相對(duì)正極的合格率還要低，若也能將可以回收的廢極片回收再利用，不可以回收再利用的交有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，同樣可以減本降耗，減少環(huán)境污染，增加社會(huì)效益 經(jīng)過(guò)摸索，可以回收再利用的負(fù)極廢極片主要采用熱水浸泡極粉剝離 方法，具體操作流程如下：制片廢片整片廢費(fèi)片90℃去離子水清洗30秒過(guò)濾沉淀烘干歸倉(cāng)圖64負(fù)極片邊料回收流程 NMP回收此項(xiàng)目為高費(fèi)方案，委托廣州黑馬科技有限公司幫助完成。詳細(xì)規(guī)定請(qǐng)見(jiàn)附錄三。因此，在這次清潔生產(chǎn)活動(dòng)中，公司針對(duì)生產(chǎn)的輔助物料作了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，從中挖掘降耗的潛力。：降耗節(jié)能、降耗、減污、增效是清潔生產(chǎn)思想的概括體現(xiàn)，通過(guò)節(jié)能和降耗提高能源和物料的利用率，從而減少產(chǎn)生的廢物，減輕污染物治理的壓力和廢物處理的費(fèi)用，最終達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。2005年通過(guò)清潔生產(chǎn)工作的開(kāi)展，單位產(chǎn)品的水電耗用量逐步下降，7月和8月由于天氣炎熱，空調(diào)的使用率大導(dǎo)致辦公用電過(guò)高，從而出現(xiàn)一段費(fèi)用增加高峰。另外工資調(diào)整根據(jù)各個(gè)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個(gè)車(chē)間員工的各個(gè)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。差 ：此類(lèi)員工在當(dāng)月處罰50元，以示警告。五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：評(píng)為優(yōu)秀的員工，在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元以示鼓勵(lì)，并且頒發(fā)一枚黃色的五角胸章。 一般：每月蘋(píng)果樹(shù)上的紅蘋(píng)果和五角星的數(shù)量大于5個(gè)但小于等于8個(gè)。如員工出現(xiàn)調(diào)動(dòng)時(shí)前期評(píng)定的蘋(píng)果樹(shù)卡片一并移交至所調(diào)部門(mén)，由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)管理。 當(dāng)天表現(xiàn)為紅蘋(píng)果的將相應(yīng)的違規(guī)內(nèi)容填寫(xiě)在《個(gè)人表現(xiàn)蘋(píng)果樹(shù)》卡的背面。n 生產(chǎn)部員工個(gè)人表現(xiàn)蘋(píng)果樹(shù)評(píng)定管理規(guī)定一、 蘋(píng)果樹(shù)的作用：量化員工素質(zhì)，作為車(chē)間月底及年底評(píng)選優(yōu)秀、工資調(diào)整、辭退及公司組織福利活動(dòng)參與權(quán)評(píng)定的主要依據(jù)，同時(shí)作為車(chē)間員工升遷的主要考核參考依據(jù)。該激勵(lì)機(jī)制包括對(duì)本職崗位知識(shí)的掌握的熟練程度，工作態(tài)度和熱情等等，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者評(píng)為該車(chē)間的每月一星，將獲得每月一星的人員的照片貼在公告欄內(nèi)，給予精神方面的鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)該員工也給予部分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，不僅了解到了清潔生產(chǎn)的知識(shí)和內(nèi)涵也學(xué)會(huì)了清潔生產(chǎn)審核的方法。本階段工作重點(diǎn)是：總結(jié)前幾個(gè)審核階段已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實(shí)施。清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)產(chǎn)生的所有清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查和評(píng)估，將各個(gè)方案按可行的無(wú)/低費(fèi)方案、初步可行的中/高費(fèi)方案進(jìn)行區(qū)分（主要從投資費(fèi)用、執(zhí)行難易程度、緊急度判斷），技術(shù)可行性、對(duì)生產(chǎn)和產(chǎn)品的影響度、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等也進(jìn)行了相應(yīng)的分析，以百分制表示，結(jié)果見(jiàn)表53：表52清潔生產(chǎn)方案篩選結(jié)果匯總表 編號(hào)方案名稱(chēng)方案類(lèi)型技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益緊急度總分1提高職工本位思考意識(shí)可行的無(wú)/低費(fèi)方案1007050702902嚴(yán)格管理制度初步可行的無(wú)/低費(fèi)方案1006050702803能源耗用規(guī)定可行的無(wú)/低費(fèi)方案1006060702904卷繞機(jī)變速初步可行的中/高費(fèi)方案1007040702805存貯前取消2次循環(huán)初步可行的中/高費(fèi)方案808050802906優(yōu)化化成制度初步可行的中/高費(fèi)方案808050802907優(yōu)化烘考時(shí)間初步可行的中/高費(fèi)方案808050802908電解液的國(guó)產(chǎn)化和優(yōu)化添加劑的組分初步可行的中/高費(fèi)方案708580903259正負(fù)極基體寬化可行的無(wú)/低費(fèi)方案8070807027010優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步可行的中/高費(fèi)方案7060606025011正負(fù)極片的回收利用60909010034012清洗料桶等廢水的回收利用初步可行的中/低費(fèi)方案6040907026013NMP的回收再利用初步可行的中/高費(fèi)方案5090100100340一、評(píng)估技術(shù)可行性的標(biāo)準(zhǔn)和要求：（1） 方案設(shè)計(jì)中采用的工藝路線(xiàn)、技術(shù)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)合理的條件下的先進(jìn)性、適用性；（2） 與國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和能源政策的相符性；（3） 技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備進(jìn)口要符合我國(guó)國(guó)情，引進(jìn)技術(shù)后要有消化吸收能力；（4） 資源的利用率和技術(shù)途徑合理；（5） 技術(shù)設(shè)備操作上安全、可靠；二、進(jìn)行環(huán)境評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和要求：（1） 資源的消耗與資源可永續(xù)利用要求的關(guān)系；（2） 生產(chǎn)中廢棄物排放量的變化；（3） 污染物組分的毒性及其降解情況；（4） 污染物的二次污染；（5） 操作環(huán)境對(duì)人員健康的影響；（6） 廢棄物的復(fù)用、循環(huán)利用和再生回收。基體直接處理。3卷繞機(jī)變速依據(jù)卷繞熟練程度的不同，調(diào)整卷繞機(jī)卷速4存貯前取消2次循環(huán)將現(xiàn)有的3次循環(huán)取消2次，變?yōu)?次循環(huán)，達(dá)到降低能源消耗的目的5優(yōu)化化成制度將現(xiàn)有的化成制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減小化成時(shí)間6優(yōu)化烘考時(shí)間在滿(mǎn)足水分控制的前提下，縮短烘考時(shí)間，提高烘箱的利用率，節(jié)省電能降耗7電解液的國(guó)產(chǎn)化和優(yōu)化添加劑的組分通過(guò)增強(qiáng)自身的研發(fā)能力以及與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的供應(yīng)商或研究機(jī)構(gòu)結(jié)盟，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)成本的降低成本和環(huán)境的改善。經(jīng)公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并參考了專(zhuān)家的指導(dǎo)意見(jiàn)，且根據(jù)物料平衡和針對(duì)廢棄物產(chǎn)生的原因分析確定了清潔生產(chǎn)方案，由此公司上下掀起了全員參與的清潔生產(chǎn)熱潮。本階段的目的是對(duì)篩選出來(lái)的中／高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行分析和審核，以選擇最佳的、可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。②正極制片工序的NMP廢氣排放正極材料中的有機(jī)溶劑NMP在拉漿的時(shí)候，隨著空氣從排氣管道排到空氣中。配料制片整片卷繞裝配注液包裝出貨檢測(cè)產(chǎn)生固液兩費(fèi)產(chǎn)生固體廢物產(chǎn)生氣體廢物產(chǎn)生氣體廢物圖41電芯的生產(chǎn)流程及存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)物料環(huán)境方法人員機(jī)器無(wú)提高卷繞機(jī)的卷速縮短烘烤時(shí)間存貯前取消循環(huán)化成時(shí)縮短時(shí)間溫度、濕度影響管理規(guī)定節(jié) 能 圖42能量消耗因果分析圖