6提高質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2025-09-25 19:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)部門的認(rèn)可，如果是外部尺寸倒還好說(shuō)，如果是內(nèi)在質(zhì)量發(fā)生變化，其影響力與破壞力是極其巨大的，后果也相當(dāng)嚴(yán)重，必須引起我們每一位員工的高度重視。東方鍋爐公司的一個(gè)分承包方就曾發(fā)生過(guò)一起大板梁在鍋爐運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生裂紋的大事故，給東鍋公司造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。因?yàn)檫@起事故，東鍋公司取消了該公司的合格分供方資格。而我公司作為東鍋公司的合格分承包方，東鍋公司還特意安排相關(guān)人員到我公司開展質(zhì)量宣講活動(dòng)，期間特別強(qiáng)調(diào)了大板梁的焊前預(yù)熱和滿足焊接工藝參數(shù)的科學(xué)性、重要性和必要性。這是有慘痛教訓(xùn)的，絕不是紙上談兵。施工人員切不可偷一時(shí)之懶，更不可馬虎了事、搪塞檢查，這是板上釘釘、毫無(wú)條件可講的。否則，后果難以想象，誰(shuí)也承擔(dān)不起。三是“三級(jí)驗(yàn)收”做得不夠，職責(zé)履行不到位。公司管理制度和質(zhì)量文件中明確規(guī)定，生產(chǎn)人員必須為工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，自檢合格后，方能流向下一道工序；下一道工序人員，應(yīng)該對(duì)上一道工序產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，不合格產(chǎn)品不得往下轉(zhuǎn)；專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的驗(yàn)收，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。如果每一位員工都履行好自己的質(zhì)量職責(zé)，就應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。而實(shí)際上呢，自檢、復(fù)檢與終檢都沒(méi)有做到位，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題不斷。我們每月都要生產(chǎn)數(shù)千噸鋼架產(chǎn)品，大大小小那么多桿件，每根桿件上有那么多孔群，要一根一根地量，一個(gè)一個(gè)地看，確實(shí)會(huì)產(chǎn)生視力疲勞，難免會(huì)有疏忽的時(shí)候，就連老虎也會(huì)打盹嘛。只是，如果三只老虎一起打盹，那情況就不對(duì)頭
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