6提高質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考-資料下載頁(yè)
2025-09-16 19:52本頁(yè)面
【正文】 至創(chuàng)造良好的管理效益，這是現(xiàn)代企業(yè)極其重要的管理手段。千萬(wàn)別逞一時(shí)之氣，讓本來(lái)很簡(jiǎn)單的事情最終惡化成不可挽回的結(jié)局。那樣，于公司不利，于個(gè)人也不利。五是機(jī)器設(shè)備落后，給產(chǎn)品造成源頭上的質(zhì)量隱患。我們公司年生產(chǎn)能力雖說(shuō)有5～6萬(wàn)噸，但我們公司場(chǎng)地狹小、廠房布置不夠合理、機(jī)器設(shè)備落后，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。如輕鋼車間的數(shù)控切割機(jī)切割出來(lái)的鋼板存在鋸齒現(xiàn)象；防腐車間的拋丸機(jī)拋頭角度不合理、導(dǎo)致翼板與腹板上下部分位置拋丸不到位；冷焊車間廠房高度不夠，風(fēng)電塔筒產(chǎn)品吊裝困難；工序產(chǎn)品吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁；油漆防腐露天作業(yè)等等，這些因素，或大或小都影響著我們的產(chǎn)品質(zhì)量。雖然公司想方設(shè)法試圖改變這種狀況，采取了不少措施，也確實(shí)得到了一些改進(jìn)，但我們不能避諱它的存在。諱疾忌醫(yī)不是解決問(wèn)題的辦法，我們必須正視它，認(rèn)識(shí)它，攻克它，這才是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的法寶。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們更多的是選擇了加班加點(diǎn)這條最笨拙、最無(wú)奈的途徑。勞動(dòng)強(qiáng)度的增大，勞動(dòng)時(shí)間的延長(zhǎng)，勞動(dòng)者的精神面貌欠佳，本已經(jīng)埋下了質(zhì)量隱患，再加上短暫的工期時(shí)限，追求生產(chǎn)進(jìn)度也就成了忽視產(chǎn)品質(zhì)量的最好的擋箭牌。影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因很多，總而言之，不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)要素，以上羅列的幾點(diǎn)其實(shí)就包含在這五個(gè)要素之中。只要滿足這五個(gè)要素，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就一定會(huì)大幅提高、持續(xù)穩(wěn)定，我們的管理水平也將提升到一個(gè)嶄新的高度。 。 第6頁(yè) 共6
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