6完善黨政領導干部交流制度和任職回避制度研究(編輯修改稿)
2024-09-25 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在工作目標、思路等問題上形成僵化的思維定勢，時間越長，對事業(yè)發(fā)展的限制越多。實行干部交流后，新的領導沒有固定模式的束縛，能很快發(fā)展問題，并迅速找到那些解決問題的突破口，打開工作局面。此外，新領導對下屬工作人員沒有偏見，能喚起那些長期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲，激發(fā)他們的熱情，從而推動工作的開展。 加強了黨風廉政建設。在現(xiàn)實生活中，如果在一個崗位任職過久，老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過多，會導致干部陷入不良的人際關系包圍之中，形成大大小小的“山頭”以及盤根錯節(jié)的地方勢力，不正常的“關系網(wǎng)”極易使領導干部走向腐敗。實行干部定期交流后，使領導干部擺脫了人際關系的困擾，保持正常的人際關系，做到秉公辦事，正確執(zhí)行黨和國家的政策與法律。事實證明，近幾年交流的干部沒有一人出現(xiàn)腐敗問題。 二、存在的問題 我縣近幾年在干部交流中工作上進行了一些探索和實踐，取得了一定的成效。但從實際情況來看，工作也存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在： 思想認識還不完全到位。一方面有的單位對干部交流工作不重視、不支持，要么內(nèi)部培養(yǎng)起來的干部舍不得交流，要么借機把有“問題”的干部交流出去；另一方面領導干部本身對交流存在思想障礙，對提職交流欣然接受，對平職交流則顧慮重重，認為沒面子，親朋好友會看不起，思想壓力大。 干部交流與回避制度還不健全規(guī)范。目前，有關干部交流與回避的制度還不是很具體規(guī)范；對干部交流的對象、方式等還沒有統(tǒng)一的規(guī)定；干部交流工作存在不系統(tǒng)、不完善的地方。有的干部年齡偏大，跨行業(yè)交流后不能很快適應，一些骨干力量因工作離不開得不到交流。 干部交流不平衡。橫向交流多，縱向交流少；同崗交流多，輪崗交流少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流多，機關干部交流少；綜合部門干部交流多，專業(yè)部門的干部交流少。 切身利益影響干部交流。一是各單位之間分配不平衡，干部擔心交流后，收水平下降；二是單位工作性質(zhì)不同，干部擔心交流后在新的班子扮演不了“重要角色”，甚至對職務晉升不利。由此帶來由收入低向收入高的單位交流易，由收入高向收入低的單位交流難，從企業(yè)向黨政機關交流易，從黨政機關向企業(yè)交流難。 三、建議 干部交流是加強領導班子和干部隊伍建設十分有效的措施，是事關全局的大事、要事，健全完善規(guī)范可行的領導干部交流制度和任職回避制度亟不可待。我們認為要把握以下三個環(huán)節(jié)： 廣泛宣傳，形成共識，營造干部交流的良
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