【文章內(nèi)容簡介】 包括下列內(nèi)容： （ 1） 組織方案競賽與設計招標； （ 2） 限額設計。 （ 3） 投資、進度、質量目標控制； （ 4） 初步設計及施工圖審查； （ 5） 設計與施工分工與配合； （ 6） 設計與采購的接口處理。 4 物資采購管理，應包括下列內(nèi)容： （ 1） 物資采購策略； （ 2） 制定采購 計劃； （ 3） 供貨商選擇； （ 4） 采購管理與控制。 5 施工管理，應包括下列內(nèi)容： （ 1） 施工部署； （ 2） 施工流向和施工順序； （ 3） 施工方法、工藝與選比； （ 4） 健康、安全、文明施工內(nèi)容與監(jiān)控； （ 5） 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 進度計劃應包括下列內(nèi)容： 1 項目總進度計劃； 2 規(guī)劃設計進度計劃； 3 物資采購計劃； 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 108 頁 4 施工進度計劃； 5 單項工程進度計劃。 6 設備驗收和試運行計劃。 質量計劃應包括下列內(nèi)容： 1 質量目標； 2 質量體系 3 影響質量的因 素分析； 4 設計、施工與采購質量控制； 5 質量統(tǒng)計與分析。 資源需求計劃應包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃與設計計劃； 2 資金需求計劃； 3 勞動力需求計劃； 4 主要材料和周轉材料需求計劃； 5 機械設備需求計劃； 6 預制品訂貨和需求計劃； 7 大型工具、器具需求計劃； 8 機電設備需求計劃； 9 采購計劃。 準備工作應包括下列內(nèi)容： 1 項目前期準備； 2 技術準備； 3 物資準備； 4 勞動組織準備； 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 108 頁 5 施工準備； 6 資金準備； 7 工程實施準備。 項目現(xiàn)場平面布置圖應包括下列內(nèi)容： 1 現(xiàn)場環(huán)境設施與項目的接口關系圖； 2 現(xiàn)場平面布置圖說明； 3 現(xiàn)場平面布置圖； 4 現(xiàn)場平面管理規(guī)劃。 各項目標的控制措施應包括下列內(nèi)容： 1 技術路線與總體措施； 2 保證進度目標的措施； 3 保證質量目標的措施； 4 保證成本目標的措施； 5 保證季節(jié)施工的措施； 6 安全、健康與環(huán)境保護措施； 7 文明施工措施。 風險管理計劃應包括下列內(nèi)容： 1 編制風險類型與因素識別 一覽表； 2 風險評估； 3 風險管理重點； 4 風險防范對策； 5 風險管理責任 信息管理計劃應包括下列內(nèi)容： 1 項目信息分類與編碼； 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 108 頁 2 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)； 3 信息中心的建立計劃； 4 項目管理軟件選擇與應用計劃； 5 建立協(xié)同工作平臺。 技術經(jīng)濟指標評價應包括下列內(nèi)容： 1 評價體系與方法； 2 規(guī)劃指標與實際值分析； 3 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價； 4 實施難點對策。 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定 ： 1 會審實施管理規(guī)劃、項目經(jīng)理簽字、總承包人審批； 2 項目管理實施規(guī)劃應與監(jiān)理機構的工作協(xié)調一致； 3 項目管理實施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應不斷檢查和調整； 4 項目管理結束后，應對項目管理實施規(guī)劃的經(jīng)驗和問題進行總結、分析并歸檔保存。 5 項目管理組織 一般規(guī)定 建設工程項目的開發(fā)與建設，項目發(fā)包人或項目承包人均必須建立專門的項目 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 108 頁 管理組織負責實施。 為了保證項目開發(fā)建設的順利進行，項目組織必須按照項目的不同階段的實際需要，組織相應的專業(yè)組織適時地 參與項目實施，并有效發(fā)揮作用。 參與項目實施的專業(yè)組織的多寡和種類應依據(jù)項目的性質、復雜程度、建設單位的需求、自身的專業(yè)能力及項目的發(fā)包模式確定。 除了由項目組織通過招標分別確定項目設計單位、施工單位以及造價估算與控制單位的常規(guī)發(fā)包模式以外，項目組織應依據(jù)項目的特點和本身的需求，采用設計 施工發(fā)包、設計 采購 施工一體化發(fā)包或指定項目管理單位等不同的發(fā)包方式。 參與工程項目的各方組織應遵循以下原則建立項目組織機構： 1 職能明確，可以為項目提供相互協(xié)同的全方位服務 ； 2 組織構架科學、合理，與所須履行的職能相適應； 3 工作人員必須具有相應的從業(yè)資格并經(jīng)遴選任用，能夠有效履行相應的職責； 4 項目組織機構應得到派出組織授予的與其職能需要相適應的權力； 5 項目組織機構應有明確的管理目標；各部門及所有工作人員應有明確的責任。 6 在項目的不同階段，組織機構應保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要作相應調整。 工程項目參與各方的地位與作用 建設單位應是工程項目的發(fā)起者、投資者和工程建設的組織者，在項目建設前期負責工程項目的投資決策、資金籌措、 土地征用以及獲取項目所需的各種政府批準文件，在工程實施階段通過招標或其他必要的程序委托工程項目的勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和咨詢單位，依據(jù)合同向提供工程服務的單位支付費用，在項目結束階段組織驗收、移交及評估。 勘察設計單位應根據(jù)建設單位的委托，負責項目現(xiàn)場勘察、項目規(guī)劃、項目設 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 108 頁 計的一項或多項工作，為項目提供必要的現(xiàn)場勘察報告和規(guī)劃、設計文件。 監(jiān)理單位應根據(jù)建設單位的委托，對項目的質量、進度、投資、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護目標進行管理，對項目施工階段的各項活動進行全面的監(jiān)督 。 施工單位應根據(jù)建設單位的委托，按照項目的設計圖紙和其他設計文件進行施工，在合同工期內(nèi)完成承擔的任務。 交鑰匙工程總承包 單 位必須 對工程項目的設計、采購、施工以及試運行全過程負責，按照合同規(guī)定向建設單位交付項目產(chǎn)品。 當建設單位采用 項目管理委托方式時，接受委托的 項目管理單位應按委托服務合同 提供項目管理服務。 項目參與各方的組織機構 項目建設單位應注冊設立項目公司，作為項目法人承擔項目投資者與組織者的責任。當同一投資主體投資建設多個項目時， 可以由同一項目公司負責幾個項目的建設，每個項目設立項目部可作為項目公司的分支機構。項目公司可按 建設單位的作用設立相應的職能部門，也可將其中一部分工作委托給外部的機構完成，并應相應地精簡建設單位自身的組織機構。 項目的勘察、設計單位應組成專業(yè)配套的勘察、設計項目組，以保證按勘察、設計合同完成建設單位委托的工作。對于重大項目，勘察、設計單位宜向施工現(xiàn)場派出駐地工程師。 項目的監(jiān)理單位應組成以項目總監(jiān)理工程師為首的、專業(yè)配套的項目監(jiān)理部，負責建設單位委托的工程項目的監(jiān)督管理工 作。項目總監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員應持有與其職務相應的監(jiān)理資格證書。項目監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師 不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目監(jiān)督管理工作。 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 108 頁 項目的施工單位應組成以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，負責項目的施工組織與管理。項目經(jīng)理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要，至少應覆蓋施工技術、進度計劃、質量、安全環(huán)保、合同、成本、材料與設備各個方面管理。項目經(jīng)理應持有與所承建項目規(guī)模、復雜程度相是適應的建造師執(zhí)業(yè)資格證書，項目經(jīng)理部的其他主要工作人員應持有政府有關部門規(guī)定的崗位證 書。施工項目 必須實行項目經(jīng)理責任制。未經(jīng)建設單位同意，項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。 實行工程總承包方式的建設項目，工程總承包單位應組成以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，負責項目從設計、采購、施工直至試運行的全過程管理。項目經(jīng)理部的人員配置應滿足工程總承包管理的需要，至少應覆蓋價值工程、設計協(xié)調、項目采購、進度、質量、安全、環(huán)保、合同、成本、材料、設備、財務及試運行等各個方面的管理工作。項目經(jīng)理和其他主要工作人員的資格至少應滿足 同樣的要求。工程總承包項目必須 實行項 目經(jīng)理責任制，未經(jīng)建設單位同意，項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上項目中從事項目管理工作。 采用項目管理委托方式的項目，受委托的項目管理企業(yè)應當根據(jù)項目管理委托合同的約定，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理，組建項目管理機構，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，配備滿足項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，向建設單位提供全過程或分階段的專業(yè)化管理和服務。 必須實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上項目中從事項目管理工作。 項目團隊 在項目的實施過程中，建設單位、顧問咨詢單位、 設計單位、總承包單位、分 中國最大的管理資源中心 第 26 頁 共 108 頁 包單位以及設備材料供應單位等各參與方必須為實現(xiàn)項目的共同目標，形成一支和諧配合、溝通順暢、高效運行的項目團隊。 各項目參與方之間應在公正、公平的原則下就各自的權利與義務依法簽訂合同，通過有效的合同關系使項目的目標分解到項目的各參與方，平衡各參與方的責任、利益和風險。 項目各參與方應建立起協(xié)同工作的機制與和諧的工作模式，保證項目的順利進行。 項目各參與方之間應建立暢通的信息溝通渠道，保證項目的有關信息得以準確、及時、有效地傳遞。應大力提倡與鼓勵 運用現(xiàn)代信息技術建立項目各參與方共享的信息工作平臺。 6 項目經(jīng)理責任制 中國最大的管理資源中心 第 27 頁 共 108 頁 一般規(guī)定 企業(yè)在進行項目管理時，必須實行項目經(jīng)理責任制，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”。 企業(yè)要實行項目經(jīng)理責任制，必須進行配套改革，建立和完善項目管理組織體系，規(guī)范企業(yè)管理層的項目管理工作，營造項目管理的環(huán)境，創(chuàng)造項目管理的條件。 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部的關系，根據(jù)企業(yè)的實際情況，