6縣域企業(yè)改革存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-09-25 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件尚未完全成熟的企業(yè)要慎重破產(chǎn)。在改革的廣度上，要積極探索，大膽嘗試新的改革形式，用新的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)改革。 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。當(dāng)前和今后一個時期，要下大力抓好職工的教育培訓(xùn)，造就更多的優(yōu)秀管理人才；要采強(qiáng)有力的政策和措施，吸引更多的高素質(zhì)人才到企業(yè)工作，改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)；要強(qiáng)化管理手段，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，要在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、安全管理等方面有大的突破，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，鞏固改制成果。 加快配套制度改革。一是加快政企職能分開。縣級政府一方面應(yīng)通過制定和執(zhí)行調(diào)控政策，搞好基礎(chǔ)建設(shè)，提供社會服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境；另一方面應(yīng)注重在制度上創(chuàng)新，政策上指導(dǎo)、輿論上強(qiáng)化，而不能脫離實(shí)際干預(yù)企業(yè)改革。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和現(xiàn)狀進(jìn)行改革。要按照公司制要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)合
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