6縣事業(yè)單位崗位設置管理工作動員會致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-25 15:07 本頁面
【文章內容簡介】 制度、考核制度、職稱評聘制度等結合起來，不能就事論事，孤立設置某一個方面的內容。三是要注重公開性和民主性。為了鼓勵職工積極參與改革，實施方案必須交給廣大職工討論，廣泛征求他們的意見，在職代會通過后方可按程序和要求上報審批并組織實施。四是要做好調研摸底。做好調查摸底工作是制定方案的基本前提。各部門、各單位要迅速按照要求對本部門、本單位的人員進行調查摸底，分類進行統(tǒng)計，對現有人員的基本情況如職務、職稱、技術等級、現聘用情況、現有結構比例情況等各方面要做到心中有數，通過有針對性的研究，為制定方案、設置崗位、確定比例等打好基礎。 科學合理的設置崗位。合理設置各類崗位是設崗環(huán)節(jié)的關鍵。事業(yè)單位要堅持有利于工作需要、有利于事業(yè)長遠發(fā)展、有利于人才隊伍建設“三個有利于”原則出發(fā)，按照精簡高效、結構合理的原則，在核定的編制員額內，按照工作需要，合理確定各類崗位職數，設置具體工作崗位，實現由傳統(tǒng)的因人設崗向因事設崗轉變。同時根據崗位設置方案要制定詳細的崗位說明書，明確每類崗位、每類崗位不同等級的崗位職責、任職條件、工資待遇、考核目標等。崗位設置是這項工作的重點和難點，是對事業(yè)單位的工作任務進行細致、具體、科學、合理的劃分。各部門、各單位一定要認真研究，使崗位的設置既具有科學性、合理性，也具有操作性和針對性。 履行報批手續(xù)。按照上級文件規(guī)定，凡是納入崗位設置管理范圍的事業(yè)單位都必須執(zhí)行審核制度，向政府人事行政部門報送的相關材料包括事業(yè)單位崗位設置方案、崗位設置審核表、人員現狀統(tǒng)計表、單位基本情況和崗位說明書等多項內容。審核重點主要是看是否嚴格執(zhí)行崗位設置管理的政策規(guī)定，是否按規(guī)定對崗位總量、結構比例和最高等級提出意見，設置是否超出規(guī)定比例，方案是否科學可行，上報的方案是否真實、全面、準確。需要強調的是，方案一經核準，就要嚴格執(zhí)行，不得隨意調整或改變。 （二）圍繞竟爭崗位環(huán)節(jié)，切實把握兩個工作要點實行聘用制度是事業(yè)單位崗位設置管理工作的落腳點。事業(yè)單位按照核準的崗位設置方案合理配置人員。首先要制定竟爭上崗的實施辦法。竟崗方法要因地制宜，不能搞一刀切。對現有在崗在冊人數大于設崗數的單位，可采取對中層干部或關鍵崗位實行竟崗，其他崗位一般可實行雙向選擇；對現有在崗在冊人數明顯小于或等于設崗數的單位，可由現任崗位直接上崗。其次要規(guī)范聘用的基本程序。即公布崗位、崗位職責和條件及任務等事項、應聘人員應聘、資格審查、考試或考核、確定應聘人員等。通過聘用制的實施，實現事業(yè)單位用人制度的根本轉變。 （三）圍繞管理崗位環(huán)節(jié)，逐步規(guī)范四項管理事業(yè)單位人事制度改革是圍繞事業(yè)單位聘用制度來設計的。事業(yè)單位崗位設置管理工作推行后，崗位管理取代了原有的身份管理，徹底淡化了干部、工人身份的差別，在事業(yè)單位建立起聘用制管理的基本用人制度和崗位管理的人事管理制度。在具體管理上，一是實行聘用合同管理。各類人員通過竟爭上崗取得相應崗位后，聘用單位法人代表或其委托人與受聘人簽訂聘用合同并由人事
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