事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作有關(guān)問題的說明(編輯修改稿)
2025-04-20 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位崗位設(shè)置方案參考樣本XX（單位）崗位設(shè)置方案為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈福建省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見（試行）〉的通知》（閩委辦〔2008〕7號）等有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實際，制定本方案。一、單位基本情況單位機構(gòu)編制情況：主要職責(zé)和任務(wù)，單位規(guī)格、類別、經(jīng)費形式，編制數(shù)XX,其中管理人員X個，專業(yè)技術(shù)人員X個，工勤技能人員X個。內(nèi)設(shè)機構(gòu)X個，名稱分別是：XXX、XXX……。現(xiàn)有人員情況：實有人數(shù)X人，其中：管理人員X人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)正職X人、副職X人；其他管理人員X人）；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)X人（正高級X人，聘任X人；副高級X人，聘任X人；中級X人，聘任X人；初級X人，聘任X人）；工勤技能人員X人（高級技師X個，技師X個，高級工X人，中級工X人，初級工X人，普通工X人）。二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)XX事業(yè)的發(fā)展。（二）基本原則 堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則；堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。三、擬設(shè)置崗位情況本單位擬設(shè)置崗位總量XX個，其中：管理崗位X個，專業(yè)技術(shù)崗位X個，工勤技能崗位X個。主體崗位是XX崗位，占崗位總量的XX%。專業(yè)技術(shù)主系列是XX系列，主系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是X,占專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的XX%。（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量總數(shù)X個，占單位崗位總量的X%。其中：三級X個，四級X個，五級X個，六級X個，七級X個，八級X個，九級X個，十級X個。其中：X級職員X個，名稱分別是XXX、……；Y級職員Y個，名稱分別是YYY、……。其中：X級職員X個，名稱分別是XXX、……；Y級職員Y個，名稱分別是YYY、……。其中：X級職員X個，Y級職員Y個，……。（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%（1）正高級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：二級崗位X個，占正高級崗位比例X%，三級崗位X個，占正高級崗位比例X%，四級崗位X個，占正高級崗位比例X%。二級、三級、四級崗位之間的比例為X％：Y％：Z％。（2）副高級崗位X個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：五級崗位X個，占副高級崗位比例X%，六級崗位X個，占副高級崗位比例X%，七級崗位X個，占副高級崗位比例X%。，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：八級崗位X個，占中級崗位比例X%，九級崗位X個，占中級崗位比例X%，十級崗位X個，占中級崗位比例X%。，占專業(yè)技術(shù)崗位比例X%。其中：十一級崗位X個，占初級崗位比例X%，十二級崗位X個，占初級崗位比例X%，十三級崗位X個，占初級崗位比例X%。（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例工勤技能崗位X個，占單位崗位總量的X%。其中：技術(shù)工一級X個，技術(shù)工二級X個，一級、二級崗位總量占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工三級X個，一級、二級、三級崗位總量占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工四級X個，占工勤技能崗位總量比例X%；技術(shù)工五級X個，普通工崗位X個。四、崗位設(shè)置工作組織領(lǐng)導(dǎo)情況；；，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等情況。五、其他需要說明的問題附件：
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