6衛(wèi)生系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)年的致辭(編輯修改稿)
2025-09-25 14:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德?！蹦懿荒鼙３智逭疂?，不僅關(guān)系到道德人品，更關(guān)系到事業(yè)成敗。我們要善于經(jīng)常反省，時(shí)刻保持一種敬畏之心，嚴(yán)守做人底線，確保不撞紅線，做自己思想的主人，“每日三省吾身”。同時(shí)，要勇于和善于拒絕，不追逐名利，不以權(quán)謀私，獲得清靜與超脫，保持從容與清白。 二、作風(fēng)建設(shè)要體現(xiàn)在“能”上 所謂能，主要指的是才能和智慧，這是干事的基礎(chǔ)。蘇軾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“惟其才之不同，故其成功不齊?！泵總€(gè)人的才能不盡相同，所以取得的成就也就不會(huì)相等。加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是要加強(qiáng)能力建設(shè)，沒(méi)有履職履責(zé)的能力，是干不好工作的?，F(xiàn)在，我們有些干部講話講不出道道，寫(xiě)文章寫(xiě)不出條條，干工作理不出框框，標(biāo)準(zhǔn)不高，效率低下，這些都是能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。能力與崗位不適應(yīng)，好比“頭”小“帽子”大，“帽子”是戴不穩(wěn)的。為此，我們要提高以下四種能力：一是管理能力。懂管理是對(duì)干部的基本要求。只有懂管理，才能在管理過(guò)程中有的放矢，靈活機(jī)動(dòng)，按客觀規(guī)律辦事，提高工作效率。每一名干部都要具備較高的政策理論水平，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，抓住影響工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把困難的工作流程化，把關(guān)鍵的環(huán)節(jié)責(zé)任化。同時(shí)，要善于見(jiàn)微知著，從紛繁的事務(wù)中發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)，化解于無(wú)形；從細(xì)節(jié)小事中發(fā)現(xiàn)苗頭性的問(wèn)題，處理于萌芽。二是協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)在，我們?cè)S多工作需要取得上級(jí)部門(mén)、其它部門(mén)的支持與配合，可以說(shuō)，協(xié)調(diào)工作的任務(wù)越來(lái)越繁重。提高協(xié)調(diào)能力就是要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，注意方式與方法，掌握分寸，把握平衡，既要協(xié)調(diào)好上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好內(nèi)部與外部的關(guān)系。衡量一名干部協(xié)調(diào)能力的高低，一個(gè)重要方面就是別人協(xié)調(diào)不了的事情你能協(xié)調(diào)了，別人協(xié)調(diào)不好的事情你能協(xié)調(diào)好，特別是遇到棘手問(wèn)題時(shí)你能夠擺平。三是創(chuàng)新能力。這是衡量一名干部綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，我們有些干部思想僵化、墨守成規(guī)、人云亦云，沒(méi)有自己的思想，拿不出新的想法，抓工作平平塌塌，在遇到問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策，這就是創(chuàng)新能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。創(chuàng)新是什么。創(chuàng)新就是有創(chuàng)意，工作中有新思路、新舉措、新點(diǎn)子。我們常講：“思路決定出路”，這就反映了創(chuàng)新的重要意義。怎樣創(chuàng)新。我多次講過(guò)，還有一條就是要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，善思巧思，舉一反三，關(guān)鍵是把上級(jí)的精神具體化，把外地的經(jīng)驗(yàn)本地化，把本地的特色經(jīng)驗(yàn)化。四是團(tuán)結(jié)能力。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事。能夠把各方面包括持有不同意見(jiàn)甚至反對(duì)過(guò)自己的人團(tuán)結(jié)一起和衷共事，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是共識(shí)，共識(shí)的前提是溝通，溝通的關(guān)鍵是尊重。這就要求
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