6衛(wèi)生系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)年的致辭(編輯修改稿)
2024-09-25 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。”能不能保持清正廉潔，不僅關(guān)系到道德人品，更關(guān)系到事業(yè)成敗。我們要善于經(jīng)常反省，時刻保持一種敬畏之心，嚴守做人底線，確保不撞紅線，做自己思想的主人，“每日三省吾身”。同時，要勇于和善于拒絕，不追逐名利，不以權(quán)謀私，獲得清靜與超脫，保持從容與清白。 二、作風(fēng)建設(shè)要體現(xiàn)在“能”上 所謂能，主要指的是才能和智慧，這是干事的基礎(chǔ)。蘇軾曾經(jīng)說過：“惟其才之不同，故其成功不齊。”每個人的才能不盡相同，所以取得的成就也就不會相等。加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是要加強能力建設(shè)，沒有履職履責(zé)的能力，是干不好工作的?，F(xiàn)在，我們有些干部講話講不出道道，寫文章寫不出條條，干工作理不出框框，標(biāo)準(zhǔn)不高，效率低下，這些都是能力不強的表現(xiàn)。能力與崗位不適應(yīng)，好比“頭”小“帽子”大，“帽子”是戴不穩(wěn)的。為此，我們要提高以下四種能力：一是管理能力。懂管理是對干部的基本要求。只有懂管理，才能在管理過程中有的放矢，靈活機動，按客觀規(guī)律辦事，提高工作效率。每一名干部都要具備較高的政策理論水平，運用科學(xué)的工作方法，抓住影響工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，把復(fù)雜的事情簡單化，把困難的工作流程化，把關(guān)鍵的環(huán)節(jié)責(zé)任化。同時，要善于見微知著，從紛繁的事務(wù)中發(fā)現(xiàn)潛在的危機，化解于無形；從細節(jié)小事中發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，處理于萌芽。二是協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)在，我們許多工作需要取得上級部門、其它部門的支持與配合，可以說，協(xié)調(diào)工作的任務(wù)越來越繁重。提高協(xié)調(diào)能力就是要加強溝通與聯(lián)系，注意方式與方法，掌握分寸，把握平衡，既要協(xié)調(diào)好上級和下級的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好內(nèi)部與外部的關(guān)系。衡量一名干部協(xié)調(diào)能力的高低，一個重要方面就是別人協(xié)調(diào)不了的事情你能協(xié)調(diào)了，別人協(xié)調(diào)不好的事情你能協(xié)調(diào)好，特別是遇到棘手問題時你能夠擺平。三是創(chuàng)新能力。這是衡量一名干部綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，我們有些干部思想僵化、墨守成規(guī)、人云亦云，沒有自己的思想，拿不出新的想法，抓工作平平塌塌，在遇到問題時束手無策，這就是創(chuàng)新能力不強的表現(xiàn)。創(chuàng)新是什么。創(chuàng)新就是有創(chuàng)意，工作中有新思路、新舉措、新點子。我們常講：“思路決定出路”，這就反映了創(chuàng)新的重要意義。怎樣創(chuàng)新。我多次講過，還有一條就是要學(xué)會融會貫通，善思巧思，舉一反三，關(guān)鍵是把上級的精神具體化，把外地的經(jīng)驗本地化，把本地的特色經(jīng)驗化。四是團結(jié)能力。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事。能夠把各方面包括持有不同意見甚至反對過自己的人團結(jié)一起和衷共事，更是一門學(xué)問。團結(jié)的基礎(chǔ)是共識，共識的前提是溝通，溝通的關(guān)鍵是尊重。這就要求
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