6衛(wèi)生系統(tǒng)干部作風建設(shè)年的致辭-文庫吧資料
2024-09-25 14:47本頁面
【正文】 進步，才能適應，才能視野開闊。學習是工作之基、能力之本、水平之源。作為一名干部如何保持良好的工作作風，如何體現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的工作能力，如何樹立良好的自身形象，關(guān)鍵就是要突出一個“勤”字，這既是一種精神，也是一種態(tài)度。 三、作風建設(shè)要體現(xiàn)在“勤”上 保持昂揚的精神狀態(tài)和強烈的事業(yè)心、責任感，是這次“干部作風建設(shè)年”活動的重點之一。團結(jié)的基礎(chǔ)是共識，共識的前提是溝通，溝通的關(guān)鍵是尊重。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事。我多次講過，還有一條就是要學會融會貫通，善思巧思，舉一反三，關(guān)鍵是把上級的精神具體化，把外地的經(jīng)驗本地化，把本地的特色經(jīng)驗化。我們常講：“思路決定出路”，這就反映了創(chuàng)新的重要意義。創(chuàng)新是什么。這是衡量一名干部綜合素質(zhì)的重要標準。衡量一名干部協(xié)調(diào)能力的高低，一個重要方面就是別人協(xié)調(diào)不了的事情你能協(xié)調(diào)了，別人協(xié)調(diào)不好的事情你能協(xié)調(diào)好，特別是遇到棘手問題時你能夠擺平。現(xiàn)在，我們許多工作需要取得上級部門、其它部門的支持與配合，可以說，協(xié)調(diào)工作的任務越來越繁重。同時，要善于見微知著，從紛繁的事務中發(fā)現(xiàn)潛在的危機，化解于無形；從細節(jié)小事中發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，處理于萌芽。只有懂管理，才能在管理過程中有的放矢，靈活機動，按客觀規(guī)律辦事，提高工作效率。為此，我們要提高以下四種能力：一是管理能力?，F(xiàn)在，我們有些干部講話講不出道道，寫文章寫不出條條，干工作理不出框框，標準不高，效率低下，這些都是能力不強的表現(xiàn)。”每個人的才能不盡相同，所以取得的成就也就不會相等。 二、作風建設(shè)要體現(xiàn)在“能”上 所謂能，主要指的是才能和智慧，這是干事的基礎(chǔ)。我們要善于經(jīng)常反省，時刻保持一種敬畏之心，嚴守做人底線，確保不撞紅線，做自己思想的主人，“每日三省吾身”。諸葛亮在《戒子篇》中曾經(jīng)講過“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。要言行一致，不弄虛作假，不口是心非，不言而無信，說了不算，說了不負責任，前邊剛說，后邊就不再認賬。要說老實話、辦老實事、做老實人，有同情心、善良心、熱心腸。不講誠信的人可能在一時一事上能夠得到好處，但從長遠來看是要吃虧的。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是衡量一個人品行優(yōu)劣的重要道德標準。要處世莊重正派，為人穩(wěn)重不淺薄，處理事務從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，不以個人恩怨、好惡為標準，既不高高在上、趾高氣揚、以權(quán)壓人，也不和稀泥，做無原則的好好先生，不存在偏見，不胡吹亂捧，更不能拉團結(jié)伙、搞親親疏疏?！币幻刹刻貏e是領(lǐng)導干部的主要職責是做決策、搞協(xié)調(diào)、抓落實，在一定程度上講，是做人的工作，
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