【文章內容簡介】 組織人事部門的形象。因此，我們一定要牢固樹立 ? 終身學習 ? 、 ? 學習也是一種工作 ? 、 ? 學習也是一種生活 ? 的理念，自覺自發(fā)地加強學習，認真學習黨的基本理論和路線方針政策，刻苦鉆研組織人事工作業(yè)務技能，廣泛涉獵經濟、法律、管理等方面知識，及時更新和優(yōu)化知識積累，在學習中加強修養(yǎng)、提高能力。 要把勤奮作為錘煉能力的熔爐。 ? 業(yè)精于勤， 荒于嬉。 ? 任何成就都不是在安逸中取得，而是在勤奮和辛苦中實現(xiàn)的。進入組織人事部門的干部，應該說都獲得了一個比較好的起點和平臺，但抵達的高度和遠度關鍵還在于自己付出的勤奮和努力，取決于在勤奮和努力對自我能力的磨煉程度。我們常講，付出才有收獲，付出了不一定都有收獲，但沒有付出就絕對不會有收獲。我們中的有些同志，常把 ? 我你他 ? 、 ? 我們、你們、他們 ? 掛在嘴邊，遇到安排工作、分配任務，就會講 ? 這不該我做 ? 、 ? 這是其他科室的事 ? ，在推卸責任、躲避工作的同時，卻忽視了這樣一個簡單的道理，領導交給你一項工作，是對你的信任， 同時也是對你能力的一次鍛煉和提高。也許你會因完成這項工作比別人付出了更多的辛勤，甚至加班加點、熬更受夜，但你卻比別人收獲了 第 11 頁 共 23 頁 更加寶貴的東西：這就是能力的提高和自我的充實。所以，對我們每個人來講，如果把能力比作斬荊斷棘的利劍，那么勤奮就是鍛造這把利劍的熔爐。而事實也將證明，只有那些積極在勤奮中工作并錘煉的人，才能成長更快、走得更遠。 要把實踐作為增長能力的平臺。實踐出真知，實踐更出能力。能力并非天生，除了從學習中來，還要在實踐中檢驗和提高。如何實踐。我認為關鍵是要處理好兩大關系。首先，要處理好知與行的 關系。古人講： ? 知易行難 ? 。也許我們對某個理論、某項知識比較容易理解和掌握，但真正要用以指導工作、付諸實踐卻很難。現(xiàn)實中這樣的例子并不鮮見。比如，對于科學發(fā)展觀，大家都比較容易理解和接受，但實際工作仍然出現(xiàn)許多違背科學發(fā)展的現(xiàn)象，這就是知與行出現(xiàn)了斷裂。知是為了更好地行，而只有行才會有果。作為組織人事干部，我們不僅要在求 ? 知 ? 上下功夫，堅持用科學理論武裝頭腦，更要在踐 ? 行 ? 上做表率，身體力行做鄧小平理論、 ? 三個代表 ? 重要思想、科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的模范實踐者，切實做到知與行相統(tǒng)一。其次，要處理好 主觀和客觀的關系?？陀^決定主觀，主觀反映客觀，并能動地反作用于客觀。由于受到主客觀條件的限制，主觀與客觀的統(tǒng)一是一個無限的發(fā)展過程。但我們有的同志不能很好地處理主觀和客觀的關系，缺乏把主觀和客觀統(tǒng)一起來的能力。比如，調查研究走馬觀花、浮光掠影，考察干部道聽途說、人云亦云， 第 12 頁 共 23 頁 評價干部求全責備、以偏概全，等等。這都容易使我們的認識失之于全面、客觀和公正。因此，我們在分析問題時，一定要充分估計客觀環(huán)境、客觀條件對事物的影響，一切以時間、地點、條件為轉移，不可把主觀認識與客觀環(huán)境條件割裂開來，努力做到主觀與客觀相統(tǒng)一 。 （三）奮發(fā)有為是干好一切事情的動力 奮發(fā)有為是一種精神狀態(tài)，是好的思想、好的作風的標志和體現(xiàn)，是推動各項工作的動力源泉。只有始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以飽滿的熱情和昂揚的銳氣投入到工作中去，才能使我們的工作煥發(fā)生機、充滿活力。 奮發(fā)有為就要滿懷激情。微軟公司招聘員工時，有一個很重要的標準：被錄用的人首先應是一個非常有激情的人。它的一位人力資源主管一語道出了內中的真相： ? 我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴和責任，只有對工作擁有激情的人才會明白其中的意 義。 ? 曾有人給出了這樣的公式：人的價值 =人力資本 工作中的激情 工作能力。這都說明激情對于事業(yè)發(fā)展、自我實現(xiàn)的重要。所謂激情，就是一個人保持高度的自覺，就是把全身的每一個細胞激活起來，完成心中渴望的事情。激情是一種強勁的情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。有了激情，一個人可以釋放出巨大的潛在能量，補充身體的潛質，并發(fā)展出一種堅強的個性；有了激情，可以把枯燥的工 第 13 頁 共 23 頁 作變得生動有趣，使自己充滿對工作的渴望，使自己產生一種對事業(yè)的狂熱追求；有了激情，還可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關系，形成一個強有力的團隊。 當然，對待工作的激情不是心血來潮、興之所至，而是一種覺悟、追求和境界。在我們身邊，有的同志沒進組織人事部門之前胸懷大志、奮發(fā)向上，進了后就認為工作有保障、提拔有希望，事業(yè)心和進取心減退，缺乏了以前那股鉆勁、韌勁、拼勁，精神萎靡、不思進取，辦事拖拉、效率低下，按部就班、得過且過，等等。這種精神狀態(tài)，與我們所從事的組織人事工作事業(yè)極不相符，與我們黨的宗旨和要求極不相稱。對于有志者來說，就是要對工作始終充滿激情，激情凝聚著理想、責任和追求，外化為爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣。 奮發(fā)有為 就要富有闖勁。一個 ? 闖 ? 字，形象地描繪出了奮發(fā)有為應有的精神狀態(tài)。我們講要創(chuàng)新工作、創(chuàng)造業(yè)績，要建功立業(yè)、有所作為，都離不開那么一股闖勁，都需要那么一股干勁。敢闖寬天地，實干興事業(yè)。首先，要強調一個 ? 敢 ? 字。就是講我們無論做什么工作、干什么事情，都要有一種敢于去做、敢于去試、敢于去拼的精神和勁頭，要有一種敢與強的比、敢向高的攀、敢跟優(yōu)的賽的意識和魄力，不被困難嚇倒，不向逆境低頭，不為失敗氣餒。其次，要突出一個 ? 先 ? 字。就是要具有超前意識和前瞻思維，思想要超前，眼光要向前，行動要趕前，在謀劃 第 14 頁 共 23 頁 工作上高人一籌，在 創(chuàng)新工作上先人一步，在落實工作上快人一拍，做到人無我有、人有我精、人精我特。再次，要講究一個 ? 當 ?字。 ? 當 ? 就是正當、恰當、適當。就是講 ? 闖 ? 不是想當然、亂作為，不是天馬行空、隨心所欲，而是要遵守國家的法律法規(guī)，符合黨的組織人事工作方針政策，適合本地區(qū)本部門的具體實際，有良好的愿景、清晰的思路、可行的措施，并最終為推動工作管用，為實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益管用。 奮發(fā)有為就要激發(fā)潛能。大家也許有過這樣的經歷，當你在意想不到的時間內完成了意想不到的業(yè)績時，同事們會充滿敬意地贊嘆： ? 真想 不到 …… 你怎么就能做到。 ? 你則不無感慨地說：? 還不都是被逼出來的。 ?? 逼出來的 ? 究竟是什么東西。就是人的潛能。通過緊張而充滿壓力的外部環(huán)境來刺激自我，挑戰(zhàn)極限，進而激活自身潛能的完全釋放。我們講要做到奮發(fā)有為，一個很重要的方面就是要激發(fā)潛能、釋放潛能。人具有矛盾的兩面，一方面我們