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正文內(nèi)容

安監(jiān)干部作風建設(shè)年動員致辭(編輯修改稿)

2025-09-20 01:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)象,提高學(xué)習效果。 精益求精的文風。 “ 辦文 ” 是黨政機關(guān)領(lǐng)會上級精神、安排部署工作的主要載體,是上情下達、下情上達的重要方式,是謀劃工作思路、有效開展工作的一項基本功,也是機關(guān)干部政策水平、理論水平 等綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)。機關(guān)有些處室和個別同志 第 7 頁 共 15 頁 對文字材料不重視,有的推諉扯皮,有的應(yīng)付了事,質(zhì)量不高,虛浮華藻的多,聯(lián)系實際的少,照抄照搬的多,個人思考的少。更有個別人連機關(guān)基本的辦文程序和文件格式都不掌握,起草文件,漏洞百出。因此,每名工作人員都要把會 “ 辦文 ” 作為機關(guān)工作的一項基本功,練好、掌握好。在 “ 辦文 ” 上,也要明確起“ 首辦負責制 ” ,誰是文稿的第一承辦人,就要對文稿的質(zhì)量和效果負全責,從起草、修改到定稿、印發(fā)全過程負責,克服 “ 只要起草了,就算完任務(wù);只要經(jīng)辦了,好與差是領(lǐng)導(dǎo)、是辦公室把關(guān)的事 ” 的片面認識 。局各主管領(lǐng)導(dǎo)、各處室負責人對工作人員要高標準、嚴要求,對出手的文字材料要嚴把細摳,要精益求精,確保材料的質(zhì)量和水平。 按時守規(guī)的會風。機關(guān)的各種會議,從組織到實施都有明文規(guī)定。在具體組織中一定要做到按規(guī)實施。一是會前要做好通知和相關(guān)準備。需會議討論、議定的事項,承辦處室要提前提出明確意見和建議,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,提交會議討論、議定,沒有明確意見和建議的,一般不上會討論;需在會議上匯報的事項,承辦處室要提前起草匯報材料,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,于會前印發(fā)參會人員。因特殊情況不能參會的,要按規(guī)定請假,其中 ,局領(lǐng)導(dǎo)和處室負責人不能參會的,要向局長請假;其他人員需向會議組織者請假。二是會中要嚴格會場紀律。參會人員要準時參加,不得遲到早退。因特殊情況在會議中途請假的,必須經(jīng)會議主持 第 8 頁 共 15 頁 人或會議組織者同意后方可離開。參會人員不得做與會議無關(guān)的事,不得在會議期間打瞌睡、不得交頭接耳、不得接打電話、不得接待客人。三是會后要抓好落實和反饋。會議結(jié)束后的當天,會議承辦處室要對會議議定事項,以 “ 督辦事項 ” 的形式,督促抓好落實;對會議中好的做法及時向上級有關(guān)部門做好信息反饋,切實使各項會議做到務(wù)實、高效。 細實嚴謹?shù)霓k事 作風。機關(guān)工作體現(xiàn)在一件件事項上,辦好每件人民群眾要求辦的事,辦好每件職責范圍的事,辦好每件領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,是 “ 履職 ” 的基本要求。在辦事上,要做好五個方面:排查隱患要細,要撲下身子,腳踏實地的把工作的時間、把工作的重心放在對生產(chǎn)企業(yè)重點部位、重點環(huán)節(jié)的隱患排查上,細處著手,細致排查。處理隱患要盯,排查出的事故隱患實行分級管理、分級監(jiān)控和跟蹤整改銷號,盯住、盯死,直至整改完畢。許可審批要嚴,嚴格按照法定的權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責,嚴把各類證件的審核和報批關(guān),做到 “ 誰審批誰負責,誰簽字誰負責 ” 。自身要求要硬, 真正做到防微杜漸、防患于未然,在思想上、行為上筑起一道堅固的防線,努力建設(shè)一支經(jīng)得起長期考驗的安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊伍。違法處理要狠,對待安全生產(chǎn)違法行為,要 “ 冷面孔、鐵心腸、硬手腕 ” ,要用法律武器,嚴懲安全生產(chǎn)違法行為,樹立起安監(jiān)部門的權(quán)威。 (二)建立四項制度。安監(jiān)局成立以來,制定了一系列規(guī)章 第 9 頁 共 15 頁 制度,過去有些制度制定的很好,逐級批辦也走了不少程序,但有些問題沒有得到解決,主要原因就是落實不到位。在作風建設(shè)年活動中,要堅持高標準、嚴要求,切實在制度落實上下功夫,辦每件事情都要一抓到底,抓出成效。 一是建立處室工作定期述評制度。以半年為階段,在處室匯報工作的基礎(chǔ)上,對各處室工作進行民主測評。對處于末位的,將逐級對處室負責人進行誡勉談話,本年度不得評定為先進集體;對連續(xù)兩次評為末位的,取消本處室所有評先資格,對處室負責人調(diào)整崗位,以此進一步強化工作調(diào)度和交流,提高各處室履職盡責能力和整體工作水平。 二是建立機關(guān)工作人員末位警示考評制度。堅持平??己伺c年終考核相結(jié)合,在機關(guān)科級以下干部中實施半年考評制度。重點從思想作風、工作作風、履職能力、工作成績等方面進行考評,采取民主測評、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒 、主要領(lǐng)導(dǎo)
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