6效能監(jiān)察企業(yè)提升調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-25 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時發(fā)現(xiàn)和解決過程管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。更要對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、調(diào)查，揭露和處理違紀(jì)違法行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞，認(rèn)真開展事后監(jiān)察。企業(yè)效能監(jiān)察工作，要努力形成“抓計劃、抓落實(shí)、抓成果、重提高”的“三抓一重”工作模式。要突出“降成本、增效益、嚴(yán)管理”重點(diǎn)，認(rèn)真抓好選題立項(xiàng)、組織實(shí)施、檢查督導(dǎo)、關(guān)鍵跟進(jìn)、分析原因、建章立制、總結(jié)提高等環(huán)節(jié)的落實(shí)，這樣才能取得預(yù)期的效果。 第二，堅持制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合。開展效能監(jiān)察，提升執(zhí)行力，必須創(chuàng)新制度建設(shè)。一方面，國有企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。用制度來保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個執(zhí)行力的獎罰機(jī)制。而管理制度的制定，要總結(jié)吸收企業(yè)長期的經(jīng)驗(yàn)積累和深刻教訓(xùn)，針對企業(yè)現(xiàn)狀，同時借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過充分的論證，確保制度科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。如果倉促出臺，或朝令夕改，要么使制度執(zhí)行者無所適從，要么使制度失去它的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。效能監(jiān)察制度建設(shè)要充分考慮到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，針對執(zhí)行力，突出前瞻性，使之更全面、更科學(xué)。要在考慮有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，完善效能監(jiān)察操作規(guī)程和相關(guān)具體制度，根據(jù)不同類別的監(jiān)察項(xiàng)目，明確監(jiān)督檢查的工作程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要內(nèi)容、監(jiān)察方法等。制度制定后不能萬事大吉，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察為
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