6效能監(jiān)察企業(yè)提升調(diào)研報(bào)告-wenkub
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 基于對國企開展效能監(jiān)察工作的認(rèn)識和實(shí)踐，筆者認(rèn)為加強(qiáng)效能監(jiān)察，提升執(zhí)行力主要應(yīng)把握以下五點(diǎn)： 第一，堅(jiān)持事前監(jiān)察與事中、事后監(jiān)察相結(jié)合。二是針對管理制度和計(jì)劃目標(biāo)本身存在缺陷或頻繁修改、連續(xù)性不夠的情況，效能監(jiān)察沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出，或發(fā)現(xiàn)了卻協(xié)調(diào)改進(jìn)不到位，從而導(dǎo)致被執(zhí)行者無所適從，制度的權(quán)威信和嚴(yán)肅性受到質(zhì)疑。毋庸置疑，效能監(jiān)察工作，對于當(dāng)前國企加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提升管理水平起到了重要促進(jìn)作用，已取得初步成效。因此，執(zhí)行力和效能監(jiān)察在內(nèi)涵、外延上既有重疊，也有相交；既有共性，又各有特性。戰(zhàn)略與執(zhí)行力好比理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐用來檢驗(yàn)和修正理論，彼此相輔相成，互為促進(jìn)。效能監(jiān)察，對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善企業(yè)管理、維護(hù)政令暢通、提高企業(yè)管理效能都起到了積極的推動作用。執(zhí)行力，就是企業(yè)將長期發(fā)展戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。實(shí)踐證明，一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)必定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相兼容的企業(yè)。它們在目標(biāo)和愿景上具有一致性和統(tǒng)一性，但在流程上執(zhí)行力包容性更大，而在監(jiān)督跟進(jìn)中效能監(jiān)察再管理、再監(jiān)督的職能優(yōu)勢明顯，側(cè)重性強(qiáng)。畢竟執(zhí)行力是一個(gè)較新的話題，效能監(jiān)察滯后于執(zhí)行力要求也就不足為奇。三是針對缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制的情況，效能監(jiān)察沒能及時(shí)督促完善，最終導(dǎo)致考核不能真正落到實(shí)處。開展效能監(jiān)察，既是對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策內(nèi)容是否正確科學(xué)，實(shí)施決策所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在具體執(zhí)行過程中，是否履職到位進(jìn)行事中監(jiān)察。要突出“降成本、增效益、嚴(yán)管理”重點(diǎn)，認(rèn)真抓好選題
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