6效能監(jiān)察企業(yè)提升調(diào)研報告-wenkub
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 基于對國企開展效能監(jiān)察工作的認識和實踐，筆者認為加強效能監(jiān)察，提升執(zhí)行力主要應把握以下五點： 第一，堅持事前監(jiān)察與事中、事后監(jiān)察相結(jié)合。二是針對管理制度和計劃目標本身存在缺陷或頻繁修改、連續(xù)性不夠的情況，效能監(jiān)察沒能及時發(fā)現(xiàn)指出，或發(fā)現(xiàn)了卻協(xié)調(diào)改進不到位，從而導致被執(zhí)行者無所適從，制度的權(quán)威信和嚴肅性受到質(zhì)疑。毋庸置疑，效能監(jiān)察工作，對于當前國企加強內(nèi)部監(jiān)督，提升管理水平起到了重要促進作用，已取得初步成效。因此，執(zhí)行力和效能監(jiān)察在內(nèi)涵、外延上既有重疊，也有相交；既有共性，又各有特性。戰(zhàn)略與執(zhí)行力好比理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐用來檢驗和修正理論，彼此相輔相成，互為促進。效能監(jiān)察，對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善企業(yè)管理、維護政令暢通、提高企業(yè)管理效能都起到了積極的推動作用。執(zhí)行力，就是企業(yè)將長期發(fā)展戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。實踐證明，一個基業(yè)長青的企業(yè)必定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相兼容的企業(yè)。它們在目標和愿景上具有一致性和統(tǒng)一性，但在流程上執(zhí)行力包容性更大，而在監(jiān)督跟進中效能監(jiān)察再管理、再監(jiān)督的職能優(yōu)勢明顯，側(cè)重性強。畢竟執(zhí)行力是一個較新的話題，效能監(jiān)察滯后于執(zhí)行力要求也就不足為奇。三是針對缺少科學的監(jiān)督考核機制的情況，效能監(jiān)察沒能及時督促完善，最終導致考核不能真正落到實處。開展效能監(jiān)察，既是對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策內(nèi)容是否正確科學，實施決策所采取的措施是否得當進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在具體執(zhí)行過程中，是否履職到位進行事中監(jiān)察。要突出“降成本、增效益、嚴管理”重點，認真抓好選題
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